学习、创新与民营企业企业家精神提升

一、企业家精神与民营企业竞争优势的关系 企业家是成就企业发展，从而带动社会经济进步的重要力量，甚至是关键因素。缺少企业家，是因为缺少企业家精神。对于企业家精神，一般人们总是将其与创新、变革和敢于冒险等联系到一块，也有从制度上和社会化视角上考虑企业家精神的动因能力以及对企业发展的贡献程度。上世纪90年代，一批民营企业     

日本企业公害防治管理制度的形成、发展及启示

企业内部公害防治管理制度是20世纪70年代日本公害防止对策的一个特色，也是IEI本企业社会责任的一项重要构成。在探讨日本“企业内部公害防治管理制度”形成因素的基础上，详细剖析了日本“企业公害防治管理制度”的组织结构、职责及其公共支持内容。研究表明，日本“企业公害防治管理制度”的成功经验可以迁移为很好的政策借鉴。中国当前企业家的“企业社会责任”仍处于起步阶段，而且亟待需要“法制健全”和“公共支持”。     

任建华：蜕变只为健康发展

老板厨房电器成立于1979年，至今已有30年的生命史。作为中国第一批油烟机制造企业，拥有30年生命史的“老板”也曾有过起起落落的企业人生，在上世纪90年代初中期其曾经历过无限的辉煌，也曾在1990代末期品尝过失败的落寞。历经如此落差的企业，在2000年后再度崛起，或许这个崛起的秘密值得众企业家们去品读与深思。     

实施标杆管理 提高企业竞争力

标杆管理法又称为标杆瞄准法，产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90％的企业应用了标杆管理，它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。     

对企业文化传播的内部营销学分析

一、问题的提出在上世纪70年代末,日本产品对美国市场进行了强烈的冲击。众多美国学者对此进行了深入的分析,发现美国产品不敌日本产品问题的原因是,长期以来美国人引以自豪的美国管理模式出了问题。美国人长期以来只重视管理中的“硬”因素和“硬”技术,而企业经营的成功往往是由“软”的因素所决定的。而基于整体价值观塑造的企业文化是企业获得竞争优势的关键要素。由此,在上世纪80年代美国掀起了一个研究企业文化管理的热潮,大批优秀著作涌现出来,如《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化——…     

为什么要重提管理

企业的精细化管理，已经提了很多年。在全球范围内，这既不是一个新鲜的说法，也不是一个新鲜的做法。自上世纪初，泰勒提出科学管理的思想以来，精细化管理的思想便伴随着工业实践不断完善和发展。到了上世纪50年代，日本丰田汽车经过充分调研和反复试验，提出了丰田精益生产模式，把精细化管理的理论与实践充分结合，发挥了极大的效益。这些年来，尤其在经济发展相对困难的情况下，越来越多的企业，推崇和实施精细化管理，又不断印证着这是一种行之有效的方法。     

成功的企业家应该是一位思想家

中国人民大学出版社在2009年2月为日本稻盛和夫出版了《人为什么活着》一书。稻盛先生是笔者多次采访过的日本企业家，也读过他的很多著作，知道他在2004年出版过《活着人最重要的是什么》一书，现在才把这本书翻译成中文，觉得是件好事。特别是在中国企业面临国内外种种困难，需要进行新的开拓时，企业家仅有冒险精神是绝对不够的。     

对企业规模的再认识

在企业规模问题上，“崇大”的思想不论是在中国还是在西方国家都可以说是历来有之。凡勃伦就曾认为：“文明人类的长远利益是集中在大企业家和他的财富上面的”①；曾让我国各级政府忙于一时的“拉郎配”也正是这种思想根源的表现。而在90年代末的东南亚金融危机中，韩国不少的“恐龙企业”纷纷“落马”，人们又不得不面对这样一个问题：大就是好吗?一、对企业发展历程的重新审视　　真正现代意义的资本主义企业是19世纪40年代发展起来的。在此之前，资本主义企业制度主要经历了手工工场和机器大工厂两个阶段，但在这一时期，从事经济活…     

政府如何应对

在上世纪二三十年代,工人罢工与游行是共产主义革命的一股重要力量。上世纪九十年代初,日本和韩国设置在中国沿海开发地区的工厂都爆发了野猫式罢工（即未经工会允许的罢工）,抗议其野蛮的管理方式,那次的罢工加速了中国在1994年推出第一部劳动法的步伐。大约十年后,因为公有企业改革,数以千万计因此而下岗的工人也曾爆发抗议。     

企业家营销全攻略——企业家营销浮出水面

企业家人格品牌化，企业品牌人格化，这是市场经济中十分有趣的现象，反映了企业家，企业以及品牌之间弓弦相依，荣辱与共的关系。一个成功的企业一定有一个出色的企业家，也一定有一个响当当的品牌，此三者一个也不能少。     

培养一支企业家队伍势在必行

在市场经济条件下，企业是市场经济发展的主角，企业家则是企业的灵魂。企业办的好坏关键在干企业家的创造能力。随着市场经济的逐步完善，现代企业制度的建立，企业要成为独立经营实体，培养大批有胆识、有魄力、善经营、懂管理的优秀企业家，这已成为中国经济发展的关键，也是我们企业改革的重点。一、企业家的产生与成长改革开放以来，我国的企业改革经历了放权让利、利改税、承包经营责任制、转换企业经营机制，建立现代企业制度等不同阶段。随着企业改革的深入，企业家也随之形成与崛起。由于历史的原因，我国的商品经济与市场经济体制…     

关于我国企业预算管理存在的问题及措施研究

一、引言 在国外，西方发达国家自从进入20世纪80年代后，企业预算管理就已趋于成熟，现今已经发展为企业不可或缺的主要管理手段。美国、日本、英国和荷兰实行预算管理的企业占全部企业的比重为91％、93％、100％，预算在国外企业管理中已经是一种惯例。在国内，较早实施预算管理的个别企业也取得惊人绩效，全面预算管理的概念也越来越为众多企业和企业家所接受。如中原油田、上海宝钢集团公司、中国新兴铸管联合公司、中海石油总公司、杭州钢铁集团公司等都对企业预算管理进行了一些有益的探索。企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。     

以变求生 以变求胜

2004年索尼CEO出井伸之在中央电视台的《对话》节目中,谈日本制造之败、索尼之败。对在座的TCL总裁李东生、创维总裁黄宏生等中国企业家提醒道:日本企业之所以衰败,就是因为日本企业在20世纪70、80年代的黄金增长中,被成功迷失了。中国目前的黄金增长十分类似于当年的日本“,但     

为什么海尔＼联想＼万科生在80年代

无意中发现了一个现象，中国一批不管理念还是管理都非常优秀的企业都诞生在上世纪80年代。联想成立于1984年，万科成立于1984年，海尔成立于1984年，华为稍微晚一点，是在1988年成立的。     

现代企业制度下企业家的素质要求及培育

现代企业制度下企业家的素质要求及培育●辛惠琴随着我国市场经济的发展和国有企业改革的深入,造就有中国特色的企业家队伍已成当务之急,并且对企业家的素质也提出更高的要求。一、企业家的素质关系企业的兴衰成败企业家是一个发展的概念,不同历史时代、不同阶段、不同...     

小议企业家与环境

现代企业管理实质是人的管理,而在其中起关键作用的就是企业家。1998年11月,英国《金融时报》评出的40家1998年世界声望最佳公司全部由欧美国家及日本瓜分殆尽,其中美国占了半数有余。通用电气的杰克·韦尔奇和微软的比尔·盖茨则在最受推崇、最有领导才能的企业家中荣居榜首。在评出的1998年亚洲地区声望最佳公司前十名中,我国仅有海尔位列第七,张瑞敏也扬名于世。当然如果我们敝帚自珍的话,国内有名的企业家就不止张瑞敏一个了,如长虹的倪润峰、联想的柳传志等等。但相对于中国众多的企业来讲,那毕竟还是少数。如果将中国的企业家和西方发…     

企业家的解放——关于中国企业家生存环境的思考

中国企业家是一个什么样的群体?鲁迅先生在《中国人失掉自信力了吗?》一文中讲到“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……”，中国企业家，就是这样一批时代的精英，然而在他们眩目光环的背后，也有许多困惑与无奈。“松绑放权”呼吁后的二十年来，中国的经济和企业发展都取得了翻天覆地的变化，而企业的生存环境也是当年无法比拟的。但企业家真正完全松绑、彻底解放了吗?     

易经与管理

七十年代以来,西方的管理学,由于哲学上的局限性,走到尽头,出现了危机。为了克服这种危机,求得发展,他便回过头来,求助于东方文化。有人对日本进行研究之后,为日本管理现代化之所以成功,就在于东方文化的应用;而本东方文化的来源正是中国的儒家思想。日本在60年代学习究《孙子兵法》,70年代学习研究《三国演义》,80年代学《易经》,其核心就是学习中国的优秀文化,被誉为”经营之”的著名日本企业家松下幸之助,其管理哲学就是中国的《经》。他把”生生之谓“易”的哲理运用到企业的经营管理上已们认日研习神易,     

感冒与商机

这是一个鲜为人知的商界故事,故事主人公王生是当今中国著名的企业家之一。王生在上世纪80年代初期就开始涉足商界,创业之初,他选择的是中国还很不发达的电器电子行业,由     

创新是企业家的核心和本质职能

创新是企业家的核心和本质职能邓海潮在社会主义市场经济蓬勃发展，现代企业制度已具雏形的今日中国，企业家的称谓亦逐渐时兴火爆起来。许多人往往把企业的厂长经理一概称为企业家，而企业的厂长经理们也非常乐意别人为自己戴上一顶企业家的帽子。其实，这是对企业家称谓...