民营企业人才战略的管理学分析

民营企业在我国构建社会主义和谐社会中地位越来越重要,理论界也把目光更多地投向如何促进民营企业更加健康、快速地发展上来。本文对民营企业人力资源管理的研究,揭示了民营企业人才战略中存在的不足,并从管理学的视角剖析其成因,提出了建立现代企业制度、强化内部管理等解决办法,以期推动民营企业人才战略建设,促进民营企业更快更好地发展。     

关于民营企业人才流失的思考

人才是民营企业发展的重要资源,也是民营企业持续发展的关键。但是,目前民营企业人才现状不容乐观,人才向具有竞争力企业的流动频率加快,民营企业面临着严重的人才流失问题,并且成为制约民企发展的瓶颈。因此,如何进行民营企业的员工流失管理已成为当前刻不容缓的问题。     

营口市民营企业发展的问题与对策研究

营口市是辽宁省民营化程度最高的城市,民营经济占全市经济总量的80%。近年来,许多民营企业利用营口市企业发展的有利因素快速发展,但是仍面临着税负、用地、贷款、人才等方面的问题,有关部门应采取相应的措施帮助企业解决问题,推动营口民营经济的快速发展。     

民营企业人力资源开发研究

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分，而人力资源是企业最宝贵的资源，是民营企业提升竞争力的决定性因素，但由于人力资源管理水平落后、人力资源开发力度不够等，致使民营企业人员队伍不稳定、人才流失严重，从而制约了民营企业的进一步发展。因此，我国民营企业应借鉴国外先进经验，扬长避短，采取各种有效措施，进行人力资源的开发，以促进民营企业健康持续快速发展。     

民营企业人才流失的原因及对策

随着我国市场经济的进一步发展，市场机制在人力资源配置过程中的作用同益增强，人才向具有竞争力企业的流动频率加快，人数增多。在社会人才流动加剧的大背景下，民营企业如何吸引、使用和留住人才，面临着严峻的压力。本文在分析民营企业人才流失形成动因的基础上，提出了治理的相应对策。     

我国民营企业股权激励问题探析

从目前我国民营企业管理体制来看,困扰民营企业发展的一个严重问题就是人才稀缺,人才的稀缺已成为制约民营企业发展的关键因素。民营企业股权激励是指通过股权的形式来分配企业的收益,用以增强民营企业经营者的积极性,从而使企业获得更多利益的一种长期激励方式。本文根据规范研究与实证研究的方法,对民营企业的股权激励进行了简单的介绍,指出我国民营企业股权激励存在的问题,并在此基础上提出解决措施。     

民营企业核心竞争力提升的困境与出路

企业核心竞争力是企业生存、管理、技术、创新能力的综合体现,它能够使企业在竞争中保持独特的优势。改革开放以来,我国民营企业迅速发展,逐步成为国民经济发展的中流砥柱,但民营企业普遍存在着企业核心竞争力缺失的问题,主要表现为产品质量管理薄弱、管理模式先天不足、人才观念落后等,这些问题已经严重制约了民营企业的健康发展。论文试图对民营企业核心竞争力问题进行分析,以求为民营企业的发展尽绵薄之力。     

人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争已先于商品、市场的竞争。人才资源的开发利用是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，要留住人才更难，应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支持。     

试论我国民营企业的创新问题

创新对于民营企业的快速成长起着至关重要的作用。民营企业具有极强的创新动力,但也有很多内外部的因素影响了民营企业的创新。鼓励民营企业实施产权制度创新、治理结构和管理模式创新,创新经营方式,积极开展资本运营,采取措施强化民营企业技术创新,以及重视人才的引进和有效使用,激发企业员工的普遍创新热情,重视民营企业自身的信誉塑造,规避企业道德风险,可以促进民营企业创新,提升其竞争力。     

中国民营企业的机遇与发展

中国现代经济正面临着新形式,民营企业在新形式下,既面临机遇,也面临挑战,民营企业如何抓住机遇,加快自身发展,是所有民营企业应思考的大问题。民营企业只有建立现代企业管理制度、组织制度并建立现代企业文化,激励人才,鼓励创新,才能更好地发展。     

民营企业走出家族化管理的思考

自改革开放以来,民营企业飞速发展的实践充分说明了家族化管理体制在企业初创阶段具有其它体制无法比拟的优越性。但世界各国企业发展的实践证明:企业发展到一定规模以后,走出家族化管理体制是企业体制创新、确保进一步发展的必由之路。现阶段,民营企业如何走出家族化管理体制成了经济界的热门话题,在此笔者谈几点个人的思考和认识。立足培养、唯才是举,是民营企业走出家族化管理体制的关键一个企业不是一天做大的,随着企业的发展,做好人力资源规划,不断地培养储备人才,使人才与企业同步发展,这是企业在做大过程中既经济、又有效的途径。自…     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

民营企业人力资源管理存在问题及策略分析

现代企业间的竞争说到底是人才的竞争,人才是企业最宝贵的资源。民营企业人力资源管理水平的高低对企业人才的吸引力是关键的影响因素之一,对企业竞争力的高低有决定性的作用。本文对当前民营企业人力资源管理存在的问题进行了列举和分析,并提出了相应的解决策略,以期帮助民营企业走出人力资源管理的困境。     

我国民营企业的发展问题

改革开放以来，我国民营企业得到了很大的发展，而且在我国经济发展中起着举足轻重的作用，但是，我国民营企业仍然存在着产权不清，家庭式管理，法制及其意识不强，技术落后与人才匮乏，资金有限等一系列问题，因此，要进一步发展民营企业，应注意提高认识，加强宏观引导，利用全新的营销理念给予指导，树立名牌意识，并注重企业的化建设。     

企业文化——中国民营企业发展的瓶颈问题

“企业即企业家”,用这句话形容多数中国民营企业的企业文化是再贴切不过的了。个人英雄主义色彩浓厚,往往是民营企业最主要的文化特征。这在民营企业初创阶段有时会起到非常积极的作用,但是随着企业的发展,这种文化特征却成为企业进一步发展的掣肘,因为企业正确的经营决策应该建立在科学决策的基础上,而不是凭经验。科学决策又来源于知识,所以民营企业要继续发展就必须打破这种企业文化形态,创建知识型的企业。“企业即企业家”,这种企业文化的弊端主要有两方面：其一是：企业就是企业家自己的。其二是：企业家的个性即企业的个性。正是因为有这么多弊端,所以很多民营企业发展至一定阶段后很难持续发展。其根源就是“企业即企业家”的管理制度和企业文化的问题。     

民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。研究职业生涯管理的有关概念及理论、民营企业职业生涯管理的现状与不足、有关企业的员工职业生涯管理的典型案例、总结企业员工职业生涯管理的成功经验和失败教训，有利于民营企业实施员工的职业生涯管理。     

民营企业管理创新的动力机制研究

管理创新是民营企业发展的内在要求。民营企业要保持管理创新的持久性，就要形成创新的力量源泉，建立创新的动力机制。民营企业管理创新的动力来自两方面：一是企业内部的动力，它是一种主动的创新愿望和要求，主导着管理创新的程度和过程；一是企业外部的动力，它是一种外在的推动力，对企业创新起着支持和引导作用。内力和外力有机结合，共同作用，构成了民营企业管理创新完整的动力机制。     

民营企业如何留住人才

本文从我国民营企业人才流失的原因分析入手,探寻民营企业如何留住人才的措施,以便更好地促进民营企业的健康、快速发展,并希望对民营企业家有所启示.     

关于创建学习型民营企业的思考

改革开放20多年来，随着我国市场经济体制的深化改革，我国民营企业经过了一次又一次的创业，然而民营企业是否能挑起入世后中国经济发展的重担仍需进一步的思考。经济学家和管理学家都一致认为：学习型组织是未来成功企业的模式。本文针对当前民营企业改革的重要意义以及民营企业目前存在的问题．探讨学习型民营企业改革的基本思路，使民营企业步入良性发展轨道，成为中国未来经济发展的主力军。     

试析河南省民营企业文化建设的影响因素

河南省民营企业在快速发展的过程中,企业文化建设成绩斐然,但也存在一些问题。影响河南民营企业文化建设的因素有法律和政策因素、社会文化因素以及企业自身因素。改善河南民营企业文化建设现状,需要政府、社会和企业三方齐抓共管,通力合作,共同促进河南省民营企业文化建设,推动民营企业又好又快发展。