做好企业人力资源管理者的思考

万事人为先,企业发展的一个非常重要方面就是做好人力资源管理工作,增强企业的活力和竞争力。本文就如何做好企业人力资源管理者这个问题,从四个方面进行了简单的论述。     

论新经济时代人力资源创新的重要性

在新经济时代的特殊背蒂下,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

科技创业企业人力资源战略分析

一流的老板借别人的智慧，二流的老板借别人的钱。企业管理就是对“人”的管理，以此挖掘人的潜能、激化活力，所以人才的吸引、保留与激励一直是企业管理者最为关心的问题之一，但科技创业企业领导在人力资源管理过程中往往唠叨满腹，未尽人意，深究其因，问题多多。一般科技创业企业人力资源管理方面主要有以下几点突出问题：     

国有企业人力资源战略规划

在企业的发展战略规划中,人力资源规划是一项重要的内容,其实质是对人的规划以及管理,这对企业经济实力的增长具有较好的推动作用。所以,进行人力资源战略规划有助于企业长久稳定的发展。但是,在目前的经济体制环境下,部分国有企业在人力资源战略规划方面还存在一定的问题,对企业的发展产生不利的影响。鉴于此,主要从人力 资源规划发挥的...     

高职教学考核模式现状及探究

传统的高职院校教学考核评价方式简单,理论与实践的联系不足,学生满意度不高。应增加考核成绩构成项目,实行多元化的考核方式,以提高课程考核质量。     

中国人力资源服务行业发展的思考

人力资源服务行业是现代服务业重要组成部分,是对人力资源配置起到重要作用的行业,发挥市场基础作用,全方位开放市场,培育市场需求,完善公共服务机构基本服务职能,鼓励发展大而强的人力资源综合机构和小而精有特色的人力资源服务企业。积极做大市场,参与国际人力资源服务行业竞争。     

浅析人力资源管理及发展趋势

人力资源的有效管理和利用,是企业不断获取竞争优势的有力源泉之一。本文阐述了人力资源管理的重要性,探讨了人力资源管理的发展趋势。     

新世纪人力资源管理的思考

跨入新世纪,不确定性是企业所面临的新竞争环境的主要特征,为适应这种变化,企业管理者目光投向了人力资源,企业的人力资源是持久竞争优势的重要来源。     

人力资源管理在民营企业中的重要性探讨

人力资源管理是民营企业发展动力的源泉,是民营企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据民营企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强民营企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

浅谈我国中小企业人力资源管理外包

目前,我国中小企业的人力资源管理存在着许多问题,已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈。然而由于激烈的外部竞争环境和企业自身能力的限制,中小企业不可能在短期内完全依靠自己的能力来疏通这一问题。人力资源管理外包为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径。本文主要针对中小企业人力资源外包的重要性及其实施过程中存在的问题进行分析研究,并提出相应的解决问题的策略。     

对基层人民银行实施目标责任制考核的思考

建立科学合理、客观公正的目标考核机制,对于调动基层工作积极性、主动性,提升工作质量和效能,促进基层工作开展,加强内部风险管理有显著的促进作用。本文通过对渭南中支目标责任制考核中所取得的成绩和不足进行了调查分析,并提出了完善目标责任制考核建议。     

对基层人民银行实施目标责任制考核的思考

建立科学合理、客观公正的目标考核机制,对于调动基层工作积极性、主动性,提升工作质量和效能,促进基层工作开展,加强内部风险管理有显著的促进作用.本文通过对渭南中支目标责任制考核中所取得的成绩和不足进行了调查分析,并提出了完善目标责任制考核建议.     

完善高校教师年度考核工作若干问题的思考与实践

教师年度考核是教育评价的重要组成部分,是一门科学,也是一项系统工程,高校能否构建科学的教师年度考核制度,直接关系到学校整体工作任务和目标的实现。本文对教师年度考核的目的、考核原则、考核内容、考核方式方法以及考核结果的运用,结合作者所在学校的具体情况进行了探讨。     

人力资源会计核算方法探析

目前,我国人力资源会计核算方法的理论研究尚未达成统一标准。在介绍人力资源会计在国内外发展现状、分析人力资源会计对象的基础上,梳理了各主要类型人力资源会计的核算方法,为人力资源会计核算在我国实施应用提供了借鉴。     

人力资源管理方法分析

创新企业人力资源的管理方法,既有利于企业效益的提高,又有利于企业员工潜能的开发.企业人力资源管理方法众多,其中包括"外型选择"管理、"动态结构"管理、"岗位匹配"管理、"反饱和式"管理、"激励时效"管理等方法.     

新时期如何做好企业人力资源管理探讨

人力资源的管理，就是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的控制和调配，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，最终实现企业目标。     

企业人力资源管理工作研究与思考

在企业整个管理活动中,对人力资源的管理是最基本、最重要的管理。本文论述了人力资源在企业中的重要作用,揭示了我国人力资源管理所面临的问题,提出了人力资源管理的模式。     

人力资源价值货币性计量方法的比较与分析

人力资源价值计量方法一般分为货币性计量方法和非货币性计量方法。国内外对货币性计量方法研究成果很多,本文时较成熟的人力资源价值计量方法进行比较分析,并在此基础上提出几点思考。     

人力资源会计在我国的适用性及可行性研究

文章对人力资源会计的有关问题诸如人力资源会计的概念、目标、对象等作了进一步的探讨。进而以人力资源会计目标和计量对象为依据,研究了人力资源会计计量方法的选择,分析了人力资源会计在我国的适用性和可行性。认为人力资源会计在我国不仅适用而且可行。