浅谈建筑施工企业预算管理现状及改进方法

近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。本文在分析施工企业预算管理中存在的问题及难点的基础上，提出了改进施工企业全面预算管理的突破点。     

浅议施工企业项目责任成本管理

面临微利时代的到来，施工企业必须努力降低施工成本。本文在责任成本管理原理进行了介绍，针对施工企业项目提出了责任成本管理组织体系，详细阐述了责任成本管理的内容。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

刍议建筑工程施工技术

随着建筑行业的迅猛发展，我国建筑工程正逐步向高技术、全智能、信息化的方向发展，这就给建筑工程施工的技术管理以及方法带来了极大的挑战，对于建筑施工企业来说，施工技术创新能够直接促进企业建筑质量的提升和企业经济效益的增长。本文首先介绍了建筑工程施工技术创新的必要性，在此基础上展开了提升建筑工程施工技术创新水平的策略和建议的探讨，最后列举了建筑工程施工技术创新的实例来进行更为详细的说明。     

“营改增”对施工企业的影响及对策

营业税改增值税是“十二五”时期财税体制改革的一项重要内容，是继增值税转型改革之后的又一次重大税制改革，这项改革在为施工企业带来机遇的同时，也必将给施工企业带来新的挑战。本文从“营改增”的背景出发，分析了其对施工企业的正负面影响，并提出了相应的对策，确保“营改增”税制改革对施工企业冲击较小，减少涉税风险。     

成本企画在我国建筑施工企业的应用研究

本文阐述了成本企画的理论，并结合我国施工企业普遍存在的问题，将成本企画的理念融于施工企业的生产经营流程，进行流程再造，以期能更有效的控制施工企业成本，保证施工质量，取得更好的经济效益。     

施工企业成本管控信息化经济效益分析

信息化给施工企业提供了先进的工具和管理平台，只要能够正确地实施和应用，必将促进其效益的提高，而信息化建设是一项投资比较大的系统工程，施工企业作为市场中的经济实体，合理的投入产出比是其对信息化建设成果的重要评判指标。因此，本文针对施工企业实施信息化管理后在工程上的投入产出比进行分析，用有形经济效益、无形经济效益与经济投入的对比来评价施工企业实施信息化的经济效益，根据不同的结果，为施工企业制订选一步的信息化建设方案提供理论依据和指导。     

浅析国有施工企业亏损的原因及对策

近年国家加大了基础设施建设的投入，但国有施工企业经营亏损情况仍很普遍，国有施工企业的亏损，有承接施工任务不足，恶性竞争等多方面原因。应采取减轻企业负担，规范建筑市场秩序，加快企业改制步伐和加强企业管理等措施，扭转国有施工企业亏损局面。     

建筑项目施工阶段的成本控制研究

目前建筑施工企业在其项目成本控制中存在一些不足，导致企业成本较高，直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从施工阶段成本控制中存在的问题出发，提出建筑项目施工阶段的成本控制措施，为建筑施工企业提供建议。     

试论施工企业建立财务公司的设想

从计划经济时代进入市场经济时代后，施工企业在管理、经营模式上发生了很大的变化，然而大多数施工企业财务管理机制基本上还是维持现状，以不能很好地适应目前施工企业发展的现状。本文通过对施工企业财务管理机制现状的分析，找出不足，提出施工企业财务管理新模式的具体设想及其优势。     

关于施工企业实施绩效管理的思考

从绩效管理的理论入手，阐述了施工企业实施绩效管理的好处，提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统。并进一步阐述了应从分析公司业务现状、定义企业战略，就战略目标达成一致意见，确定施工企业的绩效指标体系，将评价结果与考核指标挂钩，加强沟通等五个步骤来实施平衡计分卡绩效管理系统。     

施工企业项目风险分析

激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价，从而加大了施工企业项目风险。下面对各种风险作些分析，并提出防范建议。     

浅谈建筑行业的项目管理存在问题

项目管理工作是建筑企业施工中的一个重要环节，是一项将固定资源最大化转化为现实生产力的主导性工作，任何施工都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作部将无法进行。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到施工的质量和企业效益，它在保证施工项目的健康顺利进行，提高企业生产效益。促进企业经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。     

针对工程项目管理中存在的问题进行分析

项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用。本文从施工项目管理角度出发，目管理工作常见问题，并提出相关的处理办法，以确保把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，以提高施工企业的竞争力。     

对施工企业项目成本管理的几点认识

施工企业如何在市场竞争机制不健全的情况下，对低标中标的工程进行成本控制，向“瘦”工程要效益是施工企业普遍关心的问题。因此，施工企业必须采取责任分解、目标控制、过程管理、核算考核等一系列措施，来加强项目成本管理，不断提升企业的总体管理水平。     

施工企业发展工程总承包能力浅析

本文主要围绕施工企业如何发展工程总承包能力，成功转型为工程总承包商进行阐述，论证了工程总承包是建筑行业承包模式发展的必然趋势，分析了我国施工企业工程总承包发展现状及其原因，并从加强咨询服务、设计、融资等基础能力的建设、扩展业务领域、提升人力资源管理水平、运用先进项目管理技术和手段等方面全面论证了施工企业提升工程总承包能力的途径。     

落实科学发展观，营造和谐人才工作氛围

中共中央、国务院颁发了《关于进一步加强人才工作的决定》，详实地阐明了实施人才强国战略的科学内涵、指导思想和基本要求，对当前和今后一个时期的人才工作作了全面部署，是当前人才工作的纲领性文件。《决定》的颁发，对于指导我们企业建设成为聚集大批优秀人才的团队，实施人才强企业战略，必将产生重要的、长远的指导作用。铁路施工企业由于点多分散、流动性大、工作条件较艰苦等诸多因素的存在，给施工企业人才工作的有效开展带来了一定困难。如何结合企业的自身实际，在科学发展观的指引下，把《决定》的精神和要求落到实处，使施工企业营造出一种有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，是我们当前人才工作的一个重要课题。     

电力施工企业竞争力的构成及其增强的举措

电力施工企业竞争力由核心层、结构层和转化层组成。加入WTO后电力施工企业增强核心竞争力的应对措施是：制定企业的战略，选择相应的管理模式，尽快掌握竞争规则，注重技术创新，提升企业素质，降低施工成本，强化服务质量。     

现代施工企业信息化管理初探

本文首先解释了现代施工企业信息化管理的内涵；其次探讨施工企业信息化的必要性；在此基础上深入分析了我国施工企业信息化管理的现状和问题；最后提出了施工企业实施信息化的管理方法。     

浅析建筑施工企业的成本核算问题

近年来，成本核算关系到施工企业的生存、完善、发展等问题。施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其原因在于对成本核算工作的认识模糊和缺乏重视，这就要求我们只有提高成本核算的意识，才能提高企业的竞争力。本文从成本核算对象的确定和成本核算的意义、途径出发进行了分析.