从A到A^＋：宝洁公司的培训之道

170岁的宝洁公司己经成为一个象征物，代表着那些对历史产生过巨大影响，并保持长久生命力的传统老店。宝洁已经成为全世界企业经理人才的一个培训学校和人才宝库。宝洁如何能成长为这样一个人才辈出、倍受青睐的跨国企业呢？[编者按]     

培训案例:北电网络培训之道

北电网路的培训有自己的独到之处,它对企业人员的培训分成几个层次。 1.对新员工的培训 每个新员工进北电,都要经过北电文化的培训。培训的内容包括北电网络全球电讯的发展方向、产品趋势、赢利状况;公司在中国的组织结构图、市场特点和各部门的职能和工作范围。告诉新员工相关的运作流程、报销、出差、人事等情况,发展方向、激励机制、培训内容等。在对应的岗位上也有对其能力培训的内容。每个岗位都有对该工作基本情况的介绍。例如,做人     

企业培训之道

目前,培训市场异常火爆,各种方式的培训让企业难以抉择,那么企业该如何进行选择呢?对于培训,作为提升员工素质的重要途径和促进企业健康发展的源泉,需要在思维和观念上与时俱进,既不能"缺位"(缺乏对员工的培训),又不能"越位"(脱离了企业的实际),需要"对位",因为最适合的就是最好的.对于企业在培训市场中的正确抉择,笔者通过对不同培训方式的优劣分析和影响培训的相关因素方面对此进行深入分析.     

西门子的培训之道

西门子作为一个历史悠久、技术先进的老牌跨国公司，全球化对其人力资源管理提出了更高的要求。高质量的员工培训，已成为西门子人力资源管理中最有特色、最有成效的一部分。由此形成的高素质的员工队伍，是西门子强大竞争力的来源之一。     

有的放矢的培训之道

在一些企业的培训工作中，往往出现费力不讨好的现象。高层认为；“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层主管则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线员工则埋怨：“上面情况不明，瞎给我们吃药”。结果。用心良苦的培训换来大多数人的不满。如何避免类似情况的发生呢？     

从优质到品牌 国产水果的取胜之道

自1984年开放水果购销价格以来,水果生产获得了长足的发展。以苹果为例,国光一统的天下,被以红富士为先锋的新军打破,红富士仅用10年时间就打出1/3还多的天下,乔纳金、新红星等新种或良种也显示出各自的实力。买水果跟买菜一样方便,一样可以面对多彩的供给随意挑选。 但是,国人在吃这种水果的同时,也吃出了这样的感觉,现在的水果没有过去那么好吃了,或不甜,或不脆,或不沙,亦或什么味儿都不对劲。这便是问题的关键所在,中国水果在告别数量短缺后,又面临着新的短缺,即优秀品种的短缺。     

世界名企的培训之道

当今世界，绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视，企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10％，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10％。因为这些企业的管理者都懂得，培训是企业持续竞争力的“发动机”。     

运动+时尚:彪马集团的成功之道

德国彪马集团是一家以生产运动鞋为主的著名企业,其历史可以追溯到1924年,那一年达斯勒兄弟阿道夫和鲁道夫在巴伐利亚州的小城海尔措根奥拉赫建立了达斯勒运动鞋厂.起初它还默默无闻,1936年奥运会上穿达斯勒鞋的运动员总共获得了7枚金牌、5枚银牌,并打破两项世界纪录和5项奥林匹克记录,达斯勒由此一举成名.1948年达斯勒鞋厂分家,阿道夫成立了阿迪达斯公司,鲁道夫则组建了彪马鞋厂.在以后的日子里,彪马产品以其高超的设计和完美的质量博得了像贝利、马拉多纳、贝克尔等诸多顶级球星的青睐,发展成为与耐克、阿迪达斯齐名的体育用品巨头.     

从商业之道走向资本之道

企业跟投资人打交道时,一定要理清私募融资的内在逻辑。这个内在逻辑是什么？可企及的财富故事。这个体现在资本市场,就是把你的商业模式以及所有商业努力,完成一次性定价,所以你要向投资人展现出你的盈利模式、损益表,一定要清楚地告知自己,我通过什么挣钱,我为什么能挣钱？我为什么能比别人更挣钱？     

如何从A到+A--管理大师柯林斯访谈录

仅仅优秀是不够的,只有实现卓越才能突破历史,登上胜利更高蜂。一部颠覆诸多管理思维的吉姆·柯林斯的力作《从A到+A》,问世至今已经3年了依旧火热朝天,全球销量估计超过4500万册,成为历史上最畅销的管理书之一。而他另一本更早期的著作《基业长青》,也同样被视为管理经典。这位与众不同的管理大师对此却非常低调、冷静而内敛。他一直过着隐居般的生活,在家乡科罗拉多州潜心研究,并行走穷山绝壁,从事他最爱的活动——攀岩。     

宝洁公司:领先者的奥秘

世界一流产品,美化您的生活——这是宝洁公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司所经营     

教练型企业的培训之道

企业存在的关键是不断创造良好的效益,创造这些完全取决于管理者怎样让“管理创造价值”的能力。对于中国的企业来说,如何找到高效能的方法,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,是企业管理者所面临的最大挑战。     

企业员工培训的博弈之道

20世纪90年代,那些与一流员工形成良性互动关系的公司,都获得了良好的发展。全球企业界因而取得共识:员工素质的优化不仅是企业生存的关键,而且还是企业成功和持续发展的关键。对于任何一个要在国际市场竞争中获胜的企业,都必须要有对员工进行充分的培训方面的投资,从而确保最大限度地发挥他们的潜能,形成企业不断健康成长的永恒的动力。无数企业的发展史证明,只有企业把员工培训看做更为广泛的“人”的发展战略的一部分,企业才能既不会失去优秀的员工,又可以使新员工很快地适应企业的发展要求;只有把员工培训作为企业经营管理的重要内容来…     

从虚无到浮华 从浮华到稳健——台先公司人力资源管理变革之道

本文以实际运作中的咨询项目为例,针对人力资源管理薄弱的企业尤其是中小企业,阐述了如何借助管理咨询公司实现人力资源管理变革,指出了管理咨询公司的引导和方法传授、企业主的思想反省和员工的密切配合是企业员工能力提升、人力资源管理变革成功的关键。     

"打工+创业"之道

目前,越来越多的企业开始推出中小型发展项目,把招商对象集中在在职人员身上,让在职人员代理他们的项目产品.而利用闲暇时间从事个人创业经营活动,边打工边创业,也成了许多在职人员创业的选择.笔者根据个人实践经验总结了边打工边创业的前提、阶段特点、优点和风险提示,供读者参考.     

GE培训的中国之“道”

GE俨然一个制造杰出企业领导人的“超级工厂”,它不仅将先进的管理经验带到了中国,还将制度化的而又不停革新的人力资源培训体系呈现在人们的面前。     

市场之变:从全国普涨到两极分化

正2014年初,一路高歌猛进的全国楼市突然出现分水岭,一线房价高烧不退与三四线房价松动分化加剧、土地市场火爆不减与楼市疲态渐显并存。当然,土地财政也饱受委员们的炮轰。对此,全国政协委员迟福林认为,一线楼市高歌猛进,三四线城市却新盘滞销一些地方拆迁腾出的地都够开发一二十年了,挤进来的开发商多达几百家,这不是过头了吗?迟福林说。全国人大代表辜胜阻说,随着城镇化的发展,资源和人口大量由边缘向中心城市集中,需求和购买力也都从三四线向一二线汇集,随着三四线城市建设过程中摊大饼的弊端显现,楼市便越来越呈现明显的分化。     

税制之变:从房产税到房地产税

正今年两会,房产税如何前进成为焦点。先是有十二届全国人大二次会议发言人傅莹在新闻发布会上透露,全国人大正在推进房地产税立法工作,然后是有政协委员呼吁叫停上海和重庆试点房产税,继而明确房地产税与之前的房产税概念并不完全相同,专家说:房地产税既包括房产税,也包括土地增值税、土地使用税等相关税种。这样,在立法之前,房产税试点扩围杭州、青岛、深圳、北京等的另一只靴子短期难以掉下来了。不过,十一届全国政协委员、原国家税务总局副局长、联办财经研究院院长许善达3月16日在一个论坛上表示,房地产税三年内难出台。他称,在重庆、上海等地试点     

许家印:从寒门之子到地产大王

从贫寒农家走出并问鼎《福布斯》杂志中国首富的显赫位置,许家印以勤劳与睿智改写了自己的命运轨迹;毅然砸碎金饭碗并纵身跃入滔滔商海,许家印凭着热情与勇敢打拼出了一片新领地;     

尊重:留人之道

<正> 在某种意义上讲,公司、企业也是一个有血有肉的机体,而它存在的载体和发展的源泉就是它的人才,没有人就没有一个企业的存在。尊重人才,应该是企业长期的、一贯的行为,而不是短期的急功近利的事,不能一味地追求"短、平、快",而华北制药天星公司也正是这样做的。2001年天星公司因市场原因处于"艰难生存"的关键时刻,与1999年市场形势好的时候比,现在的外部大环境和内部小环境都有了明显的变化,所以,企业要生存、要发展就必须引进人才,凝聚和使用现有的人才。如何为人才创造一个宽松的精神环境和积极的职业发展空间,把公司现有的人才紧密结合在一起,使天星公司的人才真正成为企业发展的灵魂,是一个企业生存、发展的当务之急。天星公