粮食储备库管理研讨班在三水举办

粮食储备库管理研讨班在三水举办由国家粮食储备局和中国粮食经济学会共同举办的国家粮食储备库管理研讨班，于１９９４年１月６日至１２日在广东省三水市举办。参加研讨班学习的，有２９个省、市、自治区的国家粮食储备库主任和部分省的粮食储备处长，共１２０人。国家粮...     

论粮食企业科学发展

粮食企业科学发展要做好基础工作 粮食企业的发展首先要抓领导班子建设。一个企业领导班子的强弱直接影响企业发展的好坏，是企业兴衰的决定性因素。一个成功企业的背后，要有一位懂经营、会管理的企业家，更要有一个稳定的具有浓厚管理意识的领导层。     

加强领导班子建设推动粮食企业发展

加强领导班子建设推动粮食企业发展雷云尹建华要把企业搞好,关键是把领导班子建设好。企业领导班子是两个文明建设的核心,有了好的领导班子,才能带出一支过硬的好队伍,使企业改革不断深入,建立起适应市场变化的经营机制,实行科学、有效的管理,并在社会主义市场经济...     

第二期国家粮食储备库管理研讨班圆满结束

第二期国家粮食储备库管理研讨班圆满结束国家粮食储备局和中国粮食经济学会联合举办的第二期国家粮食储备库管理研讨班于九月三日至十日在安徽省黄山粮食职工疗养院举办。在深化粮食流通体制改革的新形势下，研讨班要求国家粮食储备库主任认真学习中共中央《关于建立社会...     

下定决心 扭亏增盈──平昌县粮食局强力扭亏的几点做法

近年来，我们按照省、地业务主管部门和县委、政府的部署，不为企业巨额亏损的严峻现实所吓倒，下定决心，始终紧扣扭亏增盈这个主题，采取四条措施抓扭亏：第一，配好班子，选准扭亏带头人。粮食企业要扭亏，要害在管理，关键在干部，核心是选准企业一把手。为此，我们把选配好企业领导班子，又特别是企业法人代表，作为强力扭亏的第一件大事来抓。一年多来，在全系统内通过民主测评，组织考察，破格选拔了16名懂业务、会管理、能吃苦的年轻同志充实到企业领导层，对8个企业的法人代表进行了调整，并全部实行异地交流。所调整的法人代表，…     

刊中报

宾阳县举办粮食企业改革发展研讨班为了更好地探索粮食企业改革发展的路子，加快企业改革的步伐，宾阳县粮食局于6月6日-8日举办了全县国有粮食购销企业、附营企业领导和县粮食局直属企业领导共60多人参加的粮食企业改革发展研讨班。研讨班邀请了自治区粮食局政策法规处处长黄永蓬、副处长周明耀，自治区粮食局企业改革办公室副主任、总会计师彭俊章分别作了《我区粮改的现状及应对》、《加入WTO后粮食企业应对》、《我区粮食企业改革发展探讨》的报告。通过理论研讨，参加研讨班的同志进一步认清了形势，提高了认识，解放了思想，转变了…     

培养粮食企业人才之管见

当前，人才匮乏是困挠粮食行业经济发展的重要问题。解决粮食企业人才问题，一要加强各级领导班子的建设．造就一支德才兼备的领导人才队伍；二是要加强复合型人才的培养，造就一支技术水平高、知识面广的技术负责人队伍；三要加强经营人才和经营管理人才的培养，造就一支熟悉业务、精通经济的经理队伍；     

实行政企分开 创新体制机制

一、统一思想认识，营造改革氛围 2008年初，九江县粮食局分别召开了局领导班子、局机关全体干部、基层法人代表、各单位负责人等会议，帮助大家正确认识全县粮食流通工作面临的新形势。同时，局班子成员按照分工下到蹲点企业，采取召开座谈会、同职工谈心等形式，通报情况，分析形势，广泛征求意见，还在全县粮食系统开展推进国有粮食企业改革和发展大讨论活动。     

企业行为管理

企业的信誉是企业的无形资产,而企业的形象是企业信誉的具体体现,企业的形象关键在于企业的行为。当前,企业的行为管理越来越成为现代企业管理中的重要组成部分。我认为企业的行为管理其根本所在是人的行为管理,应着重于以下两个方面:企业法人代表的行为管理企业领导班子的整体素质和凝聚力,在很大程度上取决于法人代表的素质。现代企业制度需要企业法人代表有较高的政治素质和适应社会主义市场经济的能力。作为企业法人代表,首先要正确处理权利与责任的关系问题,要把权力和责任这两个密切相关的问题摆正位置,认清自己所担当的角色。当行使权力时,不能仅看到权力带来的实惠,更应该想到权力所     

企业改革 领导是关键

这几年，粮食部门的干部、职工都在苦苦思索，怎么样才能走出困境，扭亏为盈，搞好企业呢？搞好国有粮食企业的路可能有千条万条，如减人增效，分流人员；加强管理，开源节流；大力发展多种经营，搞好粮食深加工，提高附加值……。但是，最根本的一条就是要有一个好的领导...     

把思想和行动统一到十六大精神上来——广西粮食局党组对学习贯彻十六大精神作出部署

本刊南宁讯）年前，广西区粮食局党组对2003年全区粮食系统学习贯彻十六大精神作出部署，下发了《关于学习贯彻党的十六大精神的意见》。《意见》说，认真学习贯彻十六大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务，全区粮食系统要迅速掀起学习贯彻十六大精神的热潮。按照自治区党委部署，在全区粮食系统广泛开展新一轮解放思想大讨论活动。学习的形式和方式方法应多种多样，重点抓好县（处）以上领导干部和各级党组织领导班子成员的学习，同时举办学习班、研讨班、培训班等，把集中学习与个人自学、通读文件与专题研讨结合起来。2003年将举…     

建立健全粮食企业监督制约机制

陈远弟和李伯霜撰文认为，要建立健全粮食企业监督制约机制，必须采取以下措施：第一，坚持“两线运行”方针，严格分开粮食行政管理与粮食企业管理的职能、经济业务和领导职务，割断官商脐带；第二，建立粮食企业法定代表人的管理约束机制．实行重大决策集体讨论，调动审计制度；第三，切实抓好粮食企业党的领导工作和对职工的思想政治工作，提高企业领导人和职工的政治素质和自我约束能力；第四，提高粮食企业领导班子和重要岗位的工作透明度，实行“公开”、“公平”、“公正’”的办事制度，建立企业领导人定期向职代会报告制度，领导干…     

提高领导班子素质 保证粮食经济健康发展

提高领导班子素质保证粮食经济健康发展邰鸿飞，迟经远桦南县粮食局坚持加强班子建设，不断提高领导干部素质，增强总揽全局，驾驭市场经济能力，取得了明显成效。他们的主要做法有以下三个方面：一、转换脑筋，强化市场经济意识粮食局党、政领导班子为了适应市场经济的要...     

开展“四好”领导班子建设 打造一流粮食企业家队伍

从2007年开始，泰安市粮食局在全市粮食企业开展了“四好”领导班子创建活动，计划用两年时间．使全市粮食企业80％以上领导班子达到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子要求。现将开展这项活动的做法、体会、问题及今后打算与读者商榷。     

做好新形势下职工思想政治工作 促进企业转换机制和经济发展

随着改革开放的深入发展，粮食这种特殊商品放开经营后，粮食企业随之出现了一系列的新情况新问题，面临着新的机遇和挑战。回顾近几年来粮食企业的发展实践，使我们深刻认识到“政治工作是经济工作的生命线”，只有做好思想政治工作，企业才能摆脱困境，求得发展。同时也只有加强思想政治工作，才能顺利完成市委、市政府提出的“9698”工程，向着2010年的远景规划和宏伟目标前进。一、坚持思想政治工作领先，促进企业转换机制经济管理其实质就是对人的管理，人的思想觉悟和文化水平的高低，影响着经济的发展。当前要进行经济体制改革，由计…     

促进粮食经济又好又快发展

在2月2日召开的全省粮食工作会议上，提出了今年粮食工作的总体要求：认真贯彻党的十六届六中全会及中央、省经济工作会议精神，以科学发展观统领粮食工作。加强和改善粮食宏观调控．大力发展粮食产业．继续深化粮食企业改革．进一步强化粮食行政管理职能．努力构建城乡粮食流通新格局，切实保障粮食安全．促进粮食经济又好又快发展。[第一段]     

广西粮食系统领导干部粮改政策与世贸知识研讨班在南宁举行 梁雨祥作《面对新形势,迎接新挑战,抓住新机遇,采取新对策》主题报告

本刊讯（记者万一知）广西粮食系统领导干部粮改政策与世贸知识研讨班6月3日至7日在南宁举行，全区各地市县粮食局、区局直属机关、公司、学校等主要负责同志近200人参加了研讨班的学习。学习期间，与会者听取了中国粮食行业协会会长白美清等学者、专家作的《贯彻“三个代表”的要求，努力实现粮食系统市场化、国际化的历史转变》、《中国入世与广西农业结构调整》、《入世与广西知识产权保护》、《学习领会粮改精神，贯彻落实政策措施》和《关于粮食系统依法行政依法经营的几个问题》等学术报告，同时还听取了广西区局纪检组长罗奕华传达的…     

粮食企业精神文明建设的关键在法人代表

现在，开放的粮食企业，没有“婆婆”的约束，自主权越来越大，作为企业的核心人物——法人代表，可以说在法律的范围内已经是高度‘自治”了。因此，搞好粮食企业精神文明建设关键也在于法人代表。只要法人代表能做到以下三点，企业精神文明建设定会硕果累累。一、身先士卒，身体力行。企业祛人代表如果只叫他的员工们搞精神文明，自己却享受物质文明，“对别人马列主义，对自己自由主义“，那将会适得其反，邓小平同志说：“搞精神文明的关键是以身作则。”以身作则应做到3个到位：一是思想认识到位。首先应认识到加强社会主义精神文明的…     

学习邯钢经验推动“两线运行”

学习邯钢经验推动“两线运行”四川省绵阳市经济贸易成人中专学校唐益泰粮食部门实行＂两线运行＂的目的之一，就是要加强国有粮食企业的经营管理，降低流通费用和经营成本，在竞争中增强实力。因此，学习邯钢经验，严格企业管理，使粮食企业的购、销、调、存、加各环节都...     

浅谈选拔和管理国有粮企法人代表

近年来,国有粮食企业的法人代表和职工一样置换了身份,由粮食行政管理部门招聘为企业法人代表.身份的转变,使其与计划经济体制下的法人代表,存在了根本的区别,他们在企业经营管理上普遍存在着得过且过,不敢逗硬的现象.