资源效率提高“驱动”企业发展

2005年。肥城矿业集团电力公司在企业创新发展的道路上。加大了对能源效率的管理。使企业摆脱了亏损的窘境。为企业快速发展构筑了长久优势。[编者按]     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

广东电网公司 汕头供电局

顺应电力体制改革新时代的到来,2005年6月19日,广东电网公司汕头供电局挂牌。至2005年底,企业固定资产32.9亿元,经营管理资产约49.8亿元;职工2873人,在职1750人,其中大专及以上学历883人,研究生37人,各类高级职称54人。汕头供电局坚持以南方电网公司大政方针为指导,“向广东电网公司负责,为汕头市服务”的宗旨,以市场为导向,以安全为基础,坚持加快发展不动摇,着眼经营管理创新、电力建设观念创新和科技创新,致力调整优化电网、资金和人才结构,年供电量和供电负荷屡创新高,2005年电网刨出供电负荷158.7万千瓦,供电量85亿千瓦时,比2001年翻一…     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

嘉电创新：“我的责任”

2005年6月，我到浙江嘉兴电厂进行学习调研，傅林江同志介绍说，借助浙江发扬“南湖红船精神”，嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道，从而进一步得出了更清晰的结论：嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先，要构建现代化科学管理体系，要提升文化力，形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神，要总结“企业兴旺，我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。     

西方企业制度创新的经验启示

以英国"东印度公司"、荷兰"东印度联合公司"等为代表进行了一系列的企业制度创新,特别是产权制度创新,奠定了这些国家在世界经济的领先地位,对西方社会进步作出了巨大贡献.本文在回顾西方国家企业制度创新的历史贡献基础上,得出在我国企业制度创新过程中,以产权制度为核心的政治法律制度应该及时跟上,将企业制度可能带来的潜在生产力转化为现实生产力,推进整个社会的进步.     

发挥优势稳步推进不断开创企业思想政治工作新局面——广西电网公司开展政工评价工作的实践与探索

思想政治工作综合评价体系(简称政工评价),是广西电网公司党建、思想政治工作的一项创新成果,曾受到原国电公司、自治区政府和国资委等上级部门的表彰和嘉奖.广西电网公司充分利用思想政治工作综合评价体系的功能和作用,通过连续五年的实践,有力地促进了企业健康、协调、持续、稳定、快速发展.2004、2005年公司分别获广西自治区和全国"五一"劳动奖状,连续两年获自治区"强优企业"称号;2005年公司获全国首批"文明单位"称号;2005年公司购电量完成400亿达到411.9亿千瓦时,销售收入首次突破150亿大关达到161.9亿元,为广西经济"双过千"目标的实现做出了积极的贡献.实践证明,政工评价不仅是检验受评价单位党建、思想政治工作是否取得成效的重要形式和手段,而且为企业各级领导决策提供了科学、客观、准确的信息和数据,对促进企业管理水平上新台阶,加快企业的三个文明建设,起到了非常重要的推动作用.     

谈中国企业海外并购中的人力资源整合问题——以安第斯石油公司为例

安第斯石油公司是中国石油和中国石化两大集团在世界油气资源潜力区合资并购的规模性项目公司。自2005年8月签约后,创新实施了＂尽职调查期、项目观察期、平行过渡期、项目执行期、持续发展期＂等不同时期不同人才团队建设的运作模式。在项目组织机构、财务、技术、人力资源、企业文化等整合中,将企业人力资源建设列为企业生存与发展的重大战略来抓,不仅将投资者核心人才管理与多国籍人才团队建设有机结合,同时倡导以本土化力量为主体的用人机制,最终形成了＂本土化力量为主体、股东管理为核心、多国籍人才支持＂的运营模式。几年来,项目公司取得了稳产增产、安全生产、效益翻番的好成绩,向业界展示了中国企业在＂走出去＂战略实施中,不仅能够接管运营好全新的西方公司,而且还能有所创新和发展。     

走质量兴业之路 推动企业蓬勃发展

1993年8月我从厦门市民建一公司调到二公司任经理。这是一家有近40年历史的集体所有制施工企业,其沉重的历史包袱压得企业举步维艰。在计划经济向市场经济转变中企业的外部环境发生了根本的改变。如何寻找工作重点,以点带面,带动企业各项工作的全面发展,是当时     

坚持创新求进 推动企业快速发展

我公司自兵改工20年来,始终坚持“开拓进取,创新争先”的企业精神,积极应对市场变化,稳妥推进企业改革,实现了由单纯生产型向生产经营型、由粗放型管理向集约型管理、由劳务密集型向技术密集型的转变,企业经营规模和积累大幅提升,年完成产值由兵改工初期的2～3亿元上升到近60亿元,总资产由3亿多元增加到35亿元以上。特别是近3年,公司坚持与时俱进,创新思路,揽干并举,经营规模一年一个新台阶,企业发展呈现快速、良性     

乘载员工和家人安全幸福 构筑亲情与温情安全文化——大庆炼化公司“安全直通车”活动剪影

历时半年的“安全直通车”活动于2005年3月26日正式启动,由炼化公司质量安全环保处、公司团委共同组织开展,这是炼化公司安全文化建设的又一项创新举措。此次活动主要是组织员工与家属来参观企业,感受企业的安全文化,与企业一道做好岗位员工的安全教育。2005年3月26日清早,炼化公司动力一厂和腈纶厂的360名员工、家属分别乘坐10辆有“安全直通车”标识的通勤车来到公司,参加     

艾默生的创新——访美国艾默生电气公司董事长范大为

范大为认为,要持续致胜和保持成功,创新以及执行创新的能力是关键范大为(David N Farr)是在2004年出任Emerson公司董事长的。自2005年11月起,范大为同时兼任艾默生(Emerson)电气公司的总裁。眼前这位在《财富》评选的全球500强企业的领袖是一个非常具有亲和力的人,常以幽默示人。他一边打着手势解释他的     

世界标杆建筑企业巡视之四：跨国建筑工程公司的标杆——记美国百年家族企业柏克德公司

企业基本介绍柏克德公司(Bechtel)创建于1898年,是一家具有百年历史的家族企业,也是一家综合性的工程公司,该公司为各个行业、领域的客户提供技术、管理以及与开发、融资、设计、建造和运行安装等直接相关的服务。该公司总部位于旧金山,全球有40个分部和办事处,公司现有员工4万人,其中在中国的员工有1000多人。2005年公司营业收入为181亿美元,新签合同额为185亿美元。     

向心力 凝聚力 铸就企业核心竞争力 企业文化建设需要创新再创新——中化政研会大型企业2006年会综述

8月5日～8日，中国化工企业职工思想政治工作研究会2006年大型企业年会在大庆举行。与会代表在听取大庆炼化公司、大庆油田公司和上海华谊集团的经验介绍，并参观考察大庆炼化公司、大庆油田公司基层文化建设之后，强烈地感受到职工思想政治工作、企业文化建设的方式方法、内容、手段与实现的途径等都迫切需要创新再创新。     

国有大型施工企业建立现代企业制度的改革与实践

我公司是具有40多年历史的国有一级大型施工企业。近3年来,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使这个老企业在建筑市场的激烈竞争中显示出蓬勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变经 根据建立现代企业制度的总体要求,按照上海建工集团的部署,     

劳动竞赛出奇招创新管理见成效

"全面规范化管理达标劳动竞赛的实施是企业管理上的创新,它成功推动了公司的规范化管理,它整合了资源,挖掘了人才,进一步弘扬了企业精神,是企业服务、创新、卓越的真实体现。"这是广西容县电力有限公司总经理李广岩在2010年该公司全面规范化管理达标劳动竞赛年终检查总结会上的讲话。2010年春,该公司班子研究决定将开展了十六年的"双文明"劳动竞赛精华融入集团公司全面规范化管理达标动态考     

强化营销管理和现场管理是企业摆脱困境的有效途径

我公司是具有工程总承包一级资质的大型综合性施工企业。40多年来,施工足迹遍及大江南北,曾有过辉煌的历史。但在“转轨” 的过渡时期,由于观念转变滞后于客观形势发展,施工任务不足,加上历史包袱沉重,企业一度陷入困境。在生死存亡的关键时刻,原冶金部领导果断决策,调整了公司领导班子,并提出“一年小变化、二年中变化、三年大变化” 的考核目标。新     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

目前企业文化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,2005年国家电网公司的企业文化体系正逐步推广,下属电网公司也相应的围绕国网公司文化理念打造执行文化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业文化呈现“变革文化”的特征,因此确定企业文化战略的方向是决定电网企业文化建设是否取得实效的关键。电网企业文化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。基层单位的文化战略应突出执行文化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要。     

文化管理的推进思考

以探讨“快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略”为主题的“‘2005全国企业文化（大庆炼化）现场会”于7月15日在大庆市召开，大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”称号。主办单位中国企业联合会、企业家协会及与会专家代表认为：在新时期，大庆炼化公司奉行的企业文化很好地处理了优秀文化的传承和创新的关系，尤其是针对企业重组实际，把企业文化与企业管理有效融合起来，形成了以“心相通、情相融、力相合”为基本特征的文化管理体系，具有很高的推广、交流、研究的价值。     

深化企务公开 推进民主管理

重庆销售公司针对企业点多面广战线长,大量交易在一线,网络开发难度大,企业改革矛盾多等特点,积极推进企务公开民主管理工作,实现了企务公开制度化、规范化和程序化,推动了企业健康发展,2005年,在西北辖区销售企业竞争力排名中,公司综合排名第二,被评为2005年度“重庆市厂务公开工作先进单位”。