我国水泥行业博弈分析

本文通过建立水泥生产企业之间的博弈模型，分析了中国水泥生产企业的现状及现阶段技术改造的原因，通过建立水泥生产企业的布局和技术改造的博弈模型，探讨水泥行业的布局竞争及技术改造的原因，揭示了水泥企业合理布局生产基地和进行技术改造的积极意义。     

现阶段水泥企业如何通过有效成本管控提升竞争力

随着国家经济体制改革的深入,建筑行业也得到快速发展。但同时,由于城市基础设施建设和房地产发展需求,造成水泥企业扩张速度过快,产能过剩严重,市场中竞争激烈,企业利润越来越少,对水泥企业生存和发展带来严重威胁。面对现阶段市场饱和、经营困难、压力巨大的发展困境,水泥企业只有通过加强成本管控,提高自身市场竞争实力,才能使企业的可持续发展得到有效保障。本文就成本控制,以及现阶段水泥企业发展中存在的主要问题进行分析,并对有效提高成本管控水平的措施和对策进行进一步的探讨。     

我国西部水泥企业竞争战略分析

一、外资纷纷抢滩西部水泥市场 中国西部地区水泥企业由于独特的地理特征和相对落后的经济，水泥行业竞争受运输半径的影响，长期无外来竞争者进入。但随着2002年全球水泥巨头拉法基在四川都江堰投资l.5亿美元．年产140万吨的生产线正式投产．西部水泥市场长期的区域平衡和竞争状态彻底被打破了。接着．拉法基又在重庆以4000万美元收购了重庆水泥厂70％的股份，其在西部川渝一线的布局已初现轮廓。除了川渝之外．拉法基又在云南出现．和云南最大的两家水泥企业——昆明和开远水泥厂频频接触．收购意图明显。     

农村散装水泥市场前景广阔

<正> 开拓市场,特别是开拓农村市场,是内贸部党组贯彻江总书记重要指示的重点工作。大力开拓农村水泥市场,既有利于生产企业的促销,扭转企业经济困难,又有利于搞活农村经济,满足农民的需求。同时,由于水泥销往农村,农民买水泥都是一手交钱一手交货,还解决了长期困扰企业的“三角债”拖欠问题,调动了水泥生产企业与流通企业联手开拓农村市场的积极性。农村水泥市场潜力很大,前景光明。 1.农村发展散装水泥为生产企业拓展了市场 近几年来,由于国家继续加强宏观调控,压缩基建投资规模,水泥市场一直呈现疲软状态,水泥生产供大于求,企业面临困境,在工程项目大幅度减少的情况下,农村市场却具有     

水泥企业成本管理浅析

合理的利润率是企业健康发展的关键,而较低的成本是获得合理利润的重要保障。面对当前竞争激烈的市场,加强成本管理,不断提高经济效益,对水泥企业的发展至关重要。本文对水泥企业成本管理现状进行探讨,并给出加强成本管理的方法和建议。     

太原市广厦水泥有限公司

太原市广厦水泥有限公司是太原市大型水泥生产企业，是太原市目前最大的民营水泥生产集团之一。公司位于太原市阳曲县，于1998年由山西省优秀民营企业家戎计林亲手创办，占地面积260亩，年设计生产能力为40万吨，主要生产百城牌32.5、42.5矿渣硅酸盐和42.5、52.5普通硅酸盐水泥，公司现有员工300人，     

出厂水泥质量稳定管理途径分析

随着我国基建工程的快速发展，在各项工程中水泥都占有举足轻重的地位，故水泥的质量往往决定一个工程质量的优劣。提高水泥质量最关键性的环节是对水泥质量的稳定性把控，只有稳定生产出来的水泥，才能用于高标准的各项工程中。因此，文章分析水泥企业如何对出厂的水泥质量进行管控，进而提出以下的内容，希望为同行业工作人员提供相应的参考价值。     

对水泥制造企业成本管理认识与思考

产品同质化倾向的明显性加剧了企业间的竞争,许多企业不得不采取各种手段降低产品成本以获得持续生存与发展的竞争优势。当前,水泥制造企业正处于结构调整的重要时期,加强成本控制对其抢占行业先机有至关重要之作用。文章对水泥制造企业的成本控制进行了细致讨论。     

太原狮头集团有限公司

太原狮头集团有限公司是在原太原水泥厂的基础上改制而成的，是山西省第一家水泥生产企业。始建于1934年。是山西省、太原市重点企业和优势企业。系以生产水泥为主的集科、工、贸为一体的全国1588家大型企业、中国建材百强企业、山西省100强、太原市50强之一。公司现有总资产15亿元，职工4500人，公司的主要产品有水泥、商品混凝土、新型墙体材料和水泥制品，其中通用水泥年生产能力为220万吨，     

泸州市纳溪区召开建筑用水泥价格临时干预告诫会

6月17日，泸州市纳溪区发改局召集区内水泥生产、批发、零售企业的负责人，举行建筑用水泥价格临时干预告诫会。     

以提升市场控制力为目标的水泥企业战略营销探讨

为应对过度竞争和产品同质化的难题,水泥企业应实现从产能控制到市场控制的战略营销变革,从根本上改善水泥行业低水平价格竞争的营销格局。从外部而言,横向整合提升了行业的集中度,带来了水泥企业的效益提升但并未改变水泥产品识别性差的属性。因此,提升市场控制力应着力于企业内部,持续进行产品创新与技术创新,延伸产品链,进行改善用户体验的纵向整合,构建基于现代信息技术的服务营销体系。     

浅析企业财务成本控制存在的问题及对策

经济的腾飞带动了国内各个行业的发展，随着市场的逐渐饱和，企业在发展的过程中会因为市场的竞争而受限，因此想要在激烈的竞争环境中站稳脚跟健康稳定的拓展市场，就要从企业内部的管理方面入手，通过对财务成本的控制逐渐增强其核心竞争力，继而进行长远的发展和规划。     

新时期水泥企业加强财务风险管理的有效策略探析

改革开放以来,我国经济也在努力实现变革,各项基础工业也都迅猛崛起,尤其是与建筑行业相关联的一系列配套企业,比如混凝土企业、水泥企业、建材企业等。但是随后国家提出了倡导工业节约型、环保型发展企业的意见,对相关行业的发展起到了一定程度的约束和规范作用。在这样的约束条件下,企业间的竞争也会日益激烈,水泥行业同样如此。为了稳定企业在市场中的地位,水泥企业要充分认识到企业发展瓶颈,规范财务管理系统,有效防范财务风险,来提升企业财务风险防范意识,从而提高企业自身的竞争力。基于此,文章主要分析水泥企业财务风险管理过程中存在的问题,具体从财务管理制度、筹资、投资、资金回收、存货管理几方面展开,然后针对企业实际业务特点、财务管理方式提出了相对应的改进策略,希望可以给同行业企业提供有效帮助。     

重振水泥雄风—湖北省水泥市场的现状和展望

水泥工业作为建材工业的主导行业,越来越受到各级地方政府的重视,水泥市场状况更为生产企业和物资供销部门所关注。这篇调查研究湖北水泥市场的文章,受到湖北省省长蒋祝平同志的重视。他称“此文写得真切,所提对策性建议得体,”并建议“把水泥工业提到紧迫日程上研究、部署。”现刊登于此,以期引起有关各方的共识。     

水泥行业企业重组情况及问题

随着经济快速发展,2000年以来,我国水泥工业得到较快发展,产量已连续20年居世界第一位。2004年水泥产量9.7亿吨,占世界水泥总产量40%。2000年全国有水泥生产企业8400多家,其中立窑企业7000多家,全行业平均规模只有7万多吨,新型干法水泥熟料生产线还不到30条。我国现有水泥企业5     

高速成长企业 如何战略转型？

A公司是一家专业生产用于钢铁、矿山、水泥、机加工等生产企业的双变质铬合金铸铁磨球(段)及各类球磨机用衬板为主的中小型企业，公司坐落在唐山迁安市，在这里，聚集了象首都钢铁公司等全国知名的钢铁企业。     

玉柴：集成化设计成为杀手锏

日前，东风商用、东风柳汽、安徽江淮、重庆红岩、柳州运力等20多家水泥搅拌车生产企业采取措施，纷纷切换成配套玉柴6M动力的水泥搅拌车，这显示切换玉柴动力等国产集成化设计四气门发动机成为了部分水泥搅拌车生产企业应对金融危机的策略之一。     

水泥企业成本管理问题分析与对策

随着社会主义市场经济的快速发展,水泥企业迎来了蓬勃的发展期,也迎来了更多发展的机遇,但在市场经济的生产经营活动中,企业的机遇与风险是并存的。水泥企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分,只有做好企业的成本管理工作,才能降低企业成本,提高企业的资源利用效率,为企业的发展出谋划策。本文通过对水泥企业成本管理提出的几项观点进行研究讨论。     

水泥企业成本管理问题分析与对策

随着社会主义市场经济的快速发展,水泥企业迎来了蓬勃的发展期,也迎来了更多发展的机遇,但在市场经济的生产经营活动中,企业的机遇与风险是并存的。水泥企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分,只有做好企业的成本管理工作,才能降低企业成本,提高企业的资源利用效率,为企业的发展出谋划策。本文通过对水泥企业成本管理提出的几项观点进行研究讨论。     

水泥企业销售及成本预测研究

水泥企业是促进我国经济建设的重要条件,也在我国基础设施建设中发挥着非常重要的作用。为了促进我国水泥企业的可持续发展,在市场中获得显著的成绩,就要在企业中加强销售预测与成本预测的研究。