国际工程项目管理要点分析

今天许多中国企业已经在国际工程市场上占据了一定的地位,享有了一定的知名度。但是中国企业大多属于人力资源密集型企业在国际项目中投入的人力和设备过多,而经营和管理方法没有及时改进,容易给企业和国家造成一定的经济损失。笔者根据自己在国外项目中多年的施工和管理经验结合现在国际工程的现状,总结从事国际工程应该注意的问题。     

浅谈工程量清单计价方式与招投标

文章对工程量清单计价方式与招投标进行了论述,认为采用工程量清单计价,更适应工程招投标竞争定价的要求,有利于施工企业自主报价,建立公开、公平的工程计价和竞争定价市场的环境.     

利用会计信息预警施工企业风险

由于市场环境的不断变化和竞争的日益激烈,施工企业的风险日益增大.特别是中国加入WTO以后,拥有强大竞争力的国外企业财团入境,分食国内已饱和的建筑市场,将给国内施工企业带来极大的冲击.因此,积极防范风险、建立风险预警制度成为施工企业的当务之急.     

浅谈工程量清单计价方式与招投标

文章对工程量清单计价方式与招投标进行了论述，认为采用工程量清单计价，更适应工程招投标竞争定价的要求，有利于施工企业自主撮价，建立公开、公平的工程计价和竞争定价市场的环境。     

关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析

随着中国经济社会的不断发展,房建工程建设事业取得了很好的发展成绩,但在发展当中,房建工程在施工管理和质量控制中也出现了一些问题。当前,建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业若想在是激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强房建工程的施工管理和质量控制,保证房建工程的质量。     

浅议基于价值工程法的施工成本控制

随着我国现代化建设进程的不断深入,施工企业市场的竞争也越发激烈,成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。本文从价值工程的概念入手,将价值工程应用到施工成本控制中,力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。     

浅谈工程测量在工程建设中的重要性

质量不仅是企业的生命,更是企业发展的基本保障。尤其在竞争异常激烈的建筑业市场,如何提高和确保施工质量是每个企业必须考虑的问题。本文从工程测量的角度出发,首先介绍了工程测量的概念,分析了工程质量与工程测量的关系,然后从工程建设的基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修装饰施工阶段以及施工运营阶段四个阶段具体阐述了工程测量工作在工程建设中的重要性,最后提出了如何加强工程测量的管理工作,从而提高施工质量。     

价值工程在施工管理中的应用

随着市场经济的发展,施工企业建设面临的竞争越来越大,如何增强企业的竞争力,从而使企业立于不败之地,是很多企业迫切需要解决的问题,价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法,无疑是企业良好发展的有力保障。本文首先介绍了价值工程的基本概念,分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用,然后提出了价值工程在施工建设项目管理各阶段的应用方法。     

浅谈工程施工企业的成本控制

随着建筑行业的飞速发展,施工企业数量越来越多,施工企业之间的竞争越来越激烈。现实情况下大部分工程项目都以低价中标,因此企业的利润空间大大缩小,想要在激烈的竞争中取得比较好的经济效益,就需要深入探讨施工企业的成本控制。本文分析了施工工程企业在成本控制方面存在的问题,并在此基础上提出成本控制的一些措施,为工程施工企业提供一些借鉴。     

工程投标报价策略

施工企业获得工程项目的主要途径是参加工程投标,而成功承揽工程项目的关键环节则是投标报价决策,决策的结果影响着承揽项目盈亏乃至整个企业的发展及效益。工程项目招投标随着我国竞争激烈的建筑市场而变得越来越制度化、规范化,想要在激烈的竞争中取胜,施工企业除了依靠企业自身的技术、装备等条件外,还需要在工程投标过程中注意投标报价策略。     

探索新理念 增强市场竞争力——对项目工程实施有效控制

在国内建筑市场发育不完善，市场主体行为不规范之时，一旦我国加入WTO，我们的建设市场规则，就要按国际通行惯例执行。届时，国外的建筑企业，必然会涌入中国市场。国外建筑企业自身资金雄厚，融资能力强；熟悉市场经济的竞争规则，对风险大，投资规模大，技术含量高，工程复杂的项目具有丰富的管理经验和严格的企业内部管理机制；人才使用机制合理，工资待遇高，将吸引大批国内优秀人才。     

试论公路施工企业的战略成本管理

随着我国加入WTO,国外施工承包商将逐步进入我国公路建设市场,公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观.因此,公路施工企业实施战略成本管理,不仅要降低成本,而且要提高企业的地位,增加竞争力.     

施工企业境外联合体项目财务管理探讨

中国加入世贸组织后，国内大型施工企业在全球工程承包的参与度逐年提高，面对越来越激烈的工程承包竞争，利用国际大承包商或所在国的大型工程公司在资金、法律等方面的优势，尽快扩大企业在国际承包市场上所占份额，缩短管理差距，弥补资金不足，实施强强联合已是大势所趋。笔者针对联合体施工项目财务管理进行探讨，供同仁商榷。     

现代工业工程在企业管理中的应用创新探讨

随着我国经济迅速发展,各个行业间的竞争激烈程度随之增强,为了在竞争中立于不败之地,各个企业纷纷加大内部管理强度,进而提升企业竞争力,在企业管理中引入很多国外的先进管理技术,现代工业工程是结合企业管理学和工程学的特点,对企业进行有机化、规范化的管理模式,以便于企业经济效益和社会效益的提高,帮助企业可持续发展战略的实施,因此现代工业工程在企业管理中具有十分重要的作用,本文从现代工业工程概念作为切入点,浅述现代工业工程在企业管理中的应用创新。     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

周转材料的管理与使用

随着我国改革开放的逐步深入和社会主义市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO以来，建筑市场的竞争日趋激烈。工程成本是施工企业内部诸多因素中对经济效益有重大影响的关键因素，通过降低工程成本来提高经济效益是施工企业的竞争法宝。降低工程成本就意味着企业可以用同样数量的人力、物力、财力消耗，生产出更多的建筑产品。     

浅谈施工项目成本管理

随着市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业在任务取得施工、组织设计、项目成本控制和经营管理等方面产生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,使得常规的成本管理模式难以适应.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能到达最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

浅谈增强施工企业的财务能力

带资承包已成为当今国际工程承包市场的一个显著特点。我国大型施工企业将参与国际工程承包竞争,如何提高企业财务能力,以增强工程承包的竞争能力,是一件值得认真研究的问题。     

分包工程审计管窥

某国有大型施工企业每年承揽国内、国外上百亿施工任务，将其中不具有施工资质的部分包给具有相应资质和能力的专业施丁队伍施工，以及为解决劳动力不足或因为赶工期将部分工程量以劳务分包形式分包给具有相应资质和能力的队伍施工。每年该企业有大约20亿左右工程量要分包出去，分包工程在施工企业中占很大比例，所以分包工程审计也应引起重视。