煤炭企业经济管理体制的改革设想

煤炭企业经济管理体制的改革应包括以下几个方面: 组织领导体制方面:要认真贯彻执行厂(矿)长或经理负责制。对企业的生产行政工作实行一长(经理)两总的领导制度。建立厂(矿)长或经理为首的生产行政指挥系统。厂(矿)长或经理对企业的全部生产行     

深化运销管理体制改革的几点建议

为了适应社会主义有计划商品经济发展的需要,进一步发挥煤炭运销联系生产、联系消费的桥梁和纽带作用,我局从1985年10月起,在原煤炭运销处的基础上,成立了煤炭运销公司。通过“两改一包”(即改革运销机构,改革管理模式,对局实行经营承包)。取得了以下经营成果:改变了煤炭生产受外运制约、存煤大量积压运不出去的局面,促进了煤炭生产的发展;在确保生产和指令性外运计划完成的基础上,切实加强了超产超销工作,使全局煤炭销售收入逐年有较大幅度的提高;在确保全局大矿煤炭外运的同     

煤炭部发布一九九六年煤炭工业安全工作要点

一、贯彻“安全第一、预防为主”方针,切实加强对煤矿安全生产的领导 各产煤省(区、市)、地、市、县、乡的行政主要领导以及煤炭主管部门要切实行使政府对煤矿的监督和管理职能。各国有重点煤矿和国有地方煤矿的局、矿长及其它各类所有制煤矿的法人代表是安全生产的第一责任者,要对安全生产负领导责任。煤炭系统各级领导必须坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革的关系,真正把安全生产工作当     

中国统配煤矿总公司[90]中煤总生字第107号文转发国家计委、国务院生产委员会“关于提高煤炭质量和消除运输亏吨若干问题的通知”

一、要加强领导,认真做好传达贯彻工作。煤质运销部门和生产、安全以及煤炭出口等部门要各负其责,通力协作,从生产、运输、销售等环节上建立健全质量责任制,进行综合治理和整顿,并把《通知》各项有关要求落到实处。二、要密切联系本单位、本部门煤质和运销工作的实际,认真解决煤炭含矸高、水分大、杂质多和亏吨问题。按照《通知》精神和原煤炭部[86]煤加字第829号文《关于明确煤炭产品质量责任制和严格煤质管理的若干规定》,逐项检查煤炭生产、销售“五不准”和装车、计量有关规定的贯彻情况,加强火药雷管领发、使用、退还登记制度和煤炭拣杂、拣雷管措施;严格计质计量工作,确保外运煤与出口煤的数量、质量符合合同的要求和有关规定。     

浅谈煤炭系统物资储备分工问题

煤炭系统(统配部分)的物资供应管理机构,从部到矿,一般分为四级,即煤炭部供应局、省煤炭厅(局)物资供应处(公司)、矿务局物资供应处(公司)、矿(厂)供应科。与此相对应的物资储备也分为部、省、矿务局、矿(厂)四级。认真研究和确定上述四级物资储备的合理分工,对于确保煤炭工业生产的发展,加速物资周转,降低流通费用,提高经济效益,具有十分重要的意义。根据我国现行经济管理体制,煤炭部、省煤炭工业厅(局)均属于生产主管部门,矿务局和直属矿为企业,矿务局所属各矿     

煤炭部对煤矿安全工作提出新要求

为坚决控制瓦斯煤尘重大事故,促进煤矿安全生产,煤炭部提出煤矿安全要抓好六个方面的工作: 一、进一步完善安全管理体系,严格各级安全责任制。各产煤省、市、县、乡都要建立主管煤矿安全生产的管理部门,行使政府对煤矿的监督和管理职能。重申国有重点煤矿和国有地方煤矿的局、矿长,乡镇煤矿所在的乡镇长是煤矿安全生产的第一责任者。各类煤矿的法定代表人对安全生产负全面责任。在从事生产活动中,必须遵循三条原则:一是谁办矿,谁受益,谁主管,谁负责安全;二是凡是有法不依,造成事故的要追究企业主管领导的责任;三是因工作失误或渎职发生事故造成人员伤亡和经济损失,有关责任者要负法律责任。煤炭行业各级领导一定要牢固树立安全第一思想,在安全管理、安全监     

汪谈新时期矿长应具备的素质——潞安矿务局五阳煤矿矿长李树奎系列经营思路之

市场经济的基础和主体是企业,作为处在企业中心地位的领导人--厂(矿)长、经理,是市场经济的主角,其所处的地位和重要性是显而易见的.从市场经济就是市场主体(企业)自主决策的系统和关系的总和来说,企业领导人--厂(矿)长、经理与企业的命运息息相关.     

地方煤矿流通领域急需解决的问题

地方煤矿的产供销体制由统一管理改为分管后(1978年第四季度,多数省(区)地方煤矿的煤炭运销划给物资部门的燃料公司)出现了一些问题,如下。一、地方煤矿企业供、产、销脱节。煤炭和其它商品生产一样,也存在资本循环的三个阶段:购买(G—W);生产;售卖(W′—G′)阶段。这就是通常所说的供、产、销三个环节。实     

改革煤炭运销体制要念好“六字经”

改革煤炭运销体制要念好“六字经”韩城矿务局煤炭运销公司张福来加快煤炭运销体制改革，是煤炭工业实现两个根本性转变的重要方面，是推动扭亏增盈工作的有效措施，也是市场经济对煤炭企业的内在要求。结合我局运销工作的实践，笔者认为在推行运销体制改革中应着眼于根本...     

煤业集团地销内部管理模式的选择

一、煤业集团销售的内部管理分类 根据煤炭销售过程中的运输方式划分,煤炭销售大致分为两种:一种是用铁路货车运输方式发送,称车运销售(简称为车运);另一种是用汽车运输方式发送落地煤,简称为地销或(矿、厂)自销。大多数煤业集团的销售主要采用这两种方式。因此煤炭销售的内部管理可分为两部分:一是车运销售的内部管理,二是地销的内部管理。     

努力提高煤质为矿创效增收

努力提高煤质为矿创效增收忻州窑矿运销站一、转变思想观念，狠抓产品质量如何才能提高煤炭产品质量，使我们的煤炭产品在激烈的市场竞争中占领地位，这是在市场竞争中探讨研究的主题。针对这一问题，站组织了“进市场、降成本、提质量、增效益”的大讨论，首先要求干部更...     

改革晋中煤炭工业管理体制的设想

晋中煤炭工业管理体制的现状是:归口省煤管局的汾西矿务局的6处国统矿,有3处在晋中;归口省煤炭厅的晋中煤管局,管理晋中地方和乡镇煤矿;归口省煤炭运销总公司的晋中煤炭运销公司,管理晋中地方和乡镇煤炭出省运输;归口省石油公司的晋中石油公司,管理全区煤炭地销;省煤炭资源委员会管理煤炭资源的占用。煤炭规划布局、     

探寻企业内部机制新路子的体会

随着全国改革开放的不断深入,我局大胆进行企业内部改革,推动了全局生产建设和各项工作的发展。特别是去年6月赵紫阳总书记对我局改革做了重要指示以后,我们紧密联系企业实际,有领导、有步骤地深化改革,初步找到了一条适合我局特点的企业内部机制改革的新路子。新的企业领导体制初步形成。全局在全面推行局、矿长负责制的基础上,局属的二级企业单位全部实行了党委书记兼任政治副矿(厂、处)长制度.进一步确立了矿(厂、处)长的中心地位,明确了党组织的保证监     

制定企业升级规划须坚持四项原则

1.系统性原则。煤炭企业升级具有涉及面广、工作量大、专业性强、难度较大的特点,要把煤炭企业升级目标的制定,同“七五”期间局(矿、厂、处)的战略目标、长远规划目标、局(矿)长任期目标、技术进步、现代化管理、精神文明建设、质量标准化、现代化     

成立山西煤炭企业集团的设想

山西是我国重要的煤炭生产基地。建国30多年来,为我国社会主义经济建设提供了大量的优质能源。但由于管理体制混乱,政出多门,国家统配煤矿主管部门和地方政府各发其令、各行其是,使得统配矿、地方矿和乡镇矿之间矛盾十分突出。争运力、争电力、争资源;在维简费的提取、煤炭出省价格的制订等方面也存在着尖锐矛盾;产运销脱节、企业缺乏自主权,造成山西煤炭工业生产后劲不足。产生这些问题的根本原因在于现行管理体制不适应山西煤炭工业的发     

浅谈新时期矿长应具备的素质--潞安矿务局五阳煤矿矿长李树奎系列经营思路之二

市场经济的基础和主体是企业,作为处在企业中心地位的领导人———厂（矿）长、经理,是市场经济的主角,其所处的地位和重要性是显而易见的。从市场经济就是市场主体（企业）自主决策的系统和关系的总和来说,企业领导人———厂（矿）长、经理与企业的命运息息相关。在同样的经济体制和企业制度的条件下,企业的状况主要取决于企业领导人———厂（矿）长、经理的素质和经营管理质量,在国有企业原体制下如此,在社会主义市场经济体制下尤其如此。从市场经济就是有序的开放系统来看,企业的厂（矿）长、经理是企业决策质量的决定者,应该…     

煤炭运销情况分析(2003年12月)

四季度,全国煤炭铁路运输在铁路部门12月份中下旬抢运基础上,煤炭运量大幅度上升,创季度历史最好水平;全国煤炭商品煤销售量大幅增长,地方煤矿销量增速加快。全国煤炭出口继续保持较高水平。煤炭生产企业库存继续下降。一、煤炭运销完成情况1.煤炭装车12月份,全国煤炭铁路装车日均完成45698车,同比增加9075车,增长24.78%。其中:国有重点煤矿煤炭装车日均完成28308车,同比增加3992车,增长16.42%。45个安全生产重点监察矿区完成13044车,同比增加896车,增长7.38%。地方煤矿(主要是地方国有)完成17390车,同比增加5083车,增长41.3%。1~12月份,全…     

对大同市地方煤炭产运销形势的分析

对大同市地方煤炭产运销形势的分析山西煤炭运销总公司大同分公司杜永水去年以来，根据市场的客观发展和煤炭生产企业自身的需要，国家连续出台了新的产业政策，采取了一系列新的措施，如＂三不＂政策、限产压库、以销定产、以运定产等，而且这些政策正在逐步强化和延伸。...     

煤炭运销情况分析（2003年9月份）

一、9月份煤炭运销完成情况 1.煤炭装车 9月份,全国煤炭铁路装车日均完成38411车,同比增加2670车,增长7.47%.其中:国有重点煤矿煤炭装车日均完成27431车,同比增加3589车,增长15.05%.45个安全生产重点监察矿区完成13236车,同比增加1362车,增长11.47%.地方煤矿(主要是地方国有)完成10980车,同比减少919车,下降7.72%.     

搞好配套改革 适应新型运行机制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之三

大型煤炭企业在按专业协作原则和经济管理原则对整个管理模式进行了改革之后,相应要搞好几个主要管理环节上的配套改革,以适应新型的运行机制。一、领导体制。企业领导体制的改革,首要任务就是实行党政分开。对于煤炭企业来说,就是全面实行局、矿、厂长及各级行政首长负责制。继“三个条例”之后,党的十三大报告中明确指出:“企业党组织的作用是保证监督,不再对本单位实行“一元化”领导,而应支持厂长、经理负起全面领导责任”。因此,煤炭企业要按照党中央的要求和“三个条例”所规定的具体内容,并结合煤炭企业的特点,尽快地、全面地、不折不扣地实行局、矿、厂长负责制。