科学定位二级分行营业部职能 有效增强大中城市农行竞争力——对三峡、襄樊两个二级分行营业部经营现状的调查

目前,农行各二级分行营业部已在农行的经营和改革中发挥着重要作用。但对二级分行营业部职能如何定位,如何发挥、拓展营业部的优势和职能,为地市级城区农行深化改革打基础,尚在探讨和摸索之中。针对这一问题,笔者根据对湖北三峡分行、襄樊分行两个营业部的调查,谈几点启示与建议。一、特点及成效(一)起步较早,初具规模。三峡分行营业部1995年初组建,属"经营型"。现有职工66人,主要职责是存贷款业务经营;管理分行中心金库。2001年末存款30958万元,贷款103466万元,人均业务量2038万元。襄樊分行营业部1998年组建,属"服务型"。现有职工52人,主要职责是城区网点的现     

省分行营业部召开2006年工作会议

2月25日，省分行营业部召开了2006年工作会议，营业部党委成员、审计驻肥办负责人、机关各部室主要负责人、各支行行长和全辖各营业部网点负责人共150人参加了会议。营业部党委书记、总经理汪晓健同志作了题为《抢抓机遇谋发展众志成城图跨越》的主题报告，贯彻落实总、分行工作会议精神，总结分析2005年营业部的业务经营情况，研究部署2006年的重点工作。卢家祥同志宣读了对先进集体和先进个人的表彰决定，林俊同志通报了省分行营业部2005年下半年市场营销情况及2006年营销工作安排，最后陈静同志作了会议总结讲话。     

用率先转型理念探索城市行可持续发展新路

记者：王总您好。我们得知，在今年一季度的经营绩效考核中，江苏分行营业部成绩不俗，连续第9个季度保持了全国29家直属分行和一级分行营业部经营绩效考核第一的位次。这样的成绩非常骄人，能否请您大致介绍下营业部近年的经营发展成效？     

开展"五项工程"建设探索思想政治工作新路

工商银行浙江省分行营业部党委在向现代商业银行经营管理目标建设进程中,始终坚持"两手抓、两手都要硬"的方针,以"五项工程"建设为载体,不断探索思想政治工作新路子,全行的凝聚力进一步增强,促进了各项工作,取得明显成效.营业部被省委、省政府命名为"行风建设先进单位"、被总行评为"文明优质服务先进单位",被杭州市委、市政府授予金融系统首家"文明行业"荣誉称号.今年上半年,营业部存贷款增量,在全国直属分行、一级分行营业部中均居前列,经营绩效考评继续名列第一,两个文明建设又取得新的丰硕成果.     

小票据贴出大效益

中国工商银行河北省分行营业部平山县支行将风险小、收益好、资金周转快的票据贴现业务作为该行增加经营效益的主导产品来抓,全力打造票据业务强行,取得显著成效。该行2008年办理票据贴现8.4亿元、2009年办理票据贴现9.3亿元,连续两年超额完成营业部下达的任务,而且票据贴现绝对额位居全辖38个支行之首。     

云南省中行以“文优服务”为契机 客服质量大幅提升

<正>2015年,中国银行云南省分行按照"强化服务质量建设、提升全行服务水平"的总要求,大力推动"星级营业部"和"优质高效网点"创建,以创优契机全面提升客户服务水平,迈出了"文优服务"建设的新步伐,客户服务质量得到了切实提升。据悉,经过全行上下的努力,2015年,该行省分行营业部、昆明市东风支行营业部通过了中国银行业协会"千佳"网点复检验收;昆明市盘龙支行营业部、版纳支行营业部获评中国银行业"五星级营     

招商银行

<正>昆明招商银行营业部获荣誉称号2013年底,招商银行昆明分行营业部成功获评中国银行业协会"文明规范服务百佳示范单位"称号。百佳示范单位每两年在全国范围内评选一次,本次评比,招行昆明分行营业部在全国21万家银行网点中脱颖而出,成功晋身前100强,是云南省的2家获评单位之一。一直以来,该行营业部始终秉承"因您而变"的服务理念,以打造     

图片新闻

4月9日,省分行主持全面工作的党委副书记段钢赴省分行营业部调研。在听取营业部党委班子2007年以来工作及贵阳市基本情况汇报后。段钢同志对营业部党委班子一年来所开展的工作和取得成绩给予了充分肯定。并就营业部下一步的发展,提出了增强资金自给能力、提高中间业务贡献度、做精做强资产业务和加强内控管理,严防案件发生.确保平安经营等四点要求。     

省分行营业部召开开发区业务发展研讨会

8月4日，省分行营业部在新站区支行召开了开发区业务发展研讨会。此次会议是营业部年中工作会议以后为强势拓展开发区市场营销、实现营业部跨越式发展而召开的首次营销专题会议。会议总结了近年来各开发区支行业务经营和发展。分析了当前所面临的形势，研究部署了今后开发区支行业务经营的重点。     

咬定目标 会战年末——省分行营业部召开2006年三季度经营形势分析会

2006年10月13日，省分行营业部召开2006年三季度经营形势分析会，为完成全年的各项经营指标鼓劲加油。会议认真总结了营业部前三季度的各项工作，分析了业务经营中存在的不足，要求全行上下全力以赴做好年内后70多天的旺季冲刺工作。     

市西所存款突破1000万

1999年11月29日开业的贵阳市分行营业部市西路营业所,以其全新的经营模式,在竞争激烈的环境中连创佳绩。刚开业10天,便完成了营业部下达的1999年500万元存款任务。12月30日该所再传佳讯,各项存款余额达1014万元,超计划目标514万元,成为营业部存款增长势头最猛的一个所。     

建立学习型组织 打造学习型团队——省分行营业部积极开展创建“学习型银行”活动

2005年下半年以来，省分行营业部认真开展“学习型银行”建设活动，结合实际制定了《营业部机关学习制度》和《营业部基层支行学习制度》下发到各单位。目前在全行初步形成了“全员学习，终身学习，做学习型员工，创学习型银行”的良好氛围，有效地促进了业务经营的快速健康发展。     

提升县级支行核心竞争力

县级支行是农行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有核心竞争力，农业银行对县支行长期保持可持续发展至关重要。农行新疆兵团分行营业部现有10个县级支行，其中城西支行位于乌鲁木齐阿勒泰路与河南西路交汇处，属营业部的城郊行，摊子大，人员多，多年来经营底子薄。两年多来通过严格而有效的管理，增强了支行的竞争力，依据自身和当地实际有选择地开展业务，有针对性地拓展目标市场和客户，使技术、人才和资源发挥最大的潜能。经营效益明显提高，城西支行由营业部组织存款“老大难”，2002年一跃发展成为营业部资金工作组织第一，利润翻了一翻，连续两年创利在营业部排名第三，对整个营业部的发展起到了积极的推动作用。     

他为党旗添光彩——记工行扬州分行营业部总经理、江苏省劳动模范 蔡晓东

工行扬州分行营业部是该行经营工作的“龙头”，对全行的经营效益和地方经济建设起着举足轻重的作用。然而，2000年时的营业部却是经营亏损，管理松弛，人心浮动，士气低迷。当此严峻关头，扬州分行党委决定，将时任市分行计财处副处长的蔡晓东调任营业部总经理。临危受命，蔡晓东与班子成员深知责任重大，他们深入实际调查研究，周密思考寻求对策，确定并实施了“四抓”的工作思路。     

高扬科学发展旗帜 推动精神文明建设——工行甘肃省分行营业部精神文明创建工作纪实

近年来，工行甘肃省分行营业部积极探索精神文明建设的新路子、新措施，开创了经济效益和社会效益同步增长，物质文明和精神文明建设齐头并进的良好局面，账面利润、网均利润、人均利润四年分别增加11倍。2008年末，营业部在总行一级分行营业部考核排名位居20位，同比提升2个位次，列西北各省区之首；在全省考核中位居第一，同比提升10个位次。     

省分行营业部励精图治创佳绩 代理保费超亿元

红五月，捷报传。省分行营业部各级领导和广大员工强势推动、合力拼搏，终于在2008年5月迎来了保费突破亿元大关的历史性时刻。省分行营业部自2003年开办代理保险业务以来。虽然该项业务一直保持稳定高速发展，但距离其他地市行业绩仍有较大差距，因此，如何突破自我、实现飞跃成为营业部近年工作的重点。2008年，省分行营业部党委继续高度重视保险代理业务。将其作为一项核心中间业务，放在突出位置来抓，通过上下联动、城乡联动、全行联动，从组织动员、计划落实、营销创新等多方面进行强势推动。全行员工上下合力，奋力拼搏，终于迈上新的台阶，刷新保费历史记录。     

人民银行呼和浩特中心支行营业部在履职中稳步发展在服务中树立形象

人民银行呼和浩特中心支行营业部成立于1999年1月1日,南原人民银行内蒙古分行营业部、人民银行呼和浩特分行营业部和人民银行内蒙古分行清算中心三家合并而成：     

赴农行广西云南分行营业部考察报告

通过对广西、云南分行营业部的对比式考察，省分行营业部提出加快发展刻不容缓、压倒一切，要坚持考量业绩以壮大份额为产导、经营重心以加强营销为主导、营销方略以突出营业部本部为主导、发展动因以创新机制为主导、经营能力以提高执行力为主导等“五个主导”，推动各项业务提速发展。     

商业银行省行营业部体制改革探讨

省行营业部在银行业务发展中占据举足轻重的地位,随着金融同业竞争的加剧,其在部分领域出现了市场竞争力减弱的局面。因此,省行营业部体制改革是提升市场竞争力的客观要求。目前中国大型商业银行的省会城市行管理模式呈现各自的特点。借鉴国内外银行体制改革的经验,结合工商银行河北省分行营业部现状,未来改革的思路应是:以提升省行营业部的市场竞争力为核心目标,坚持分步实施、循序渐进、因地制宜的原则,大力推行扁平化改革,明确职能定位,推进管理集中,提高经营效率,释放经营活力,把营业部打造成全省的营销中心。     

履职能建效能 融管理于服务——省分行行营业部信贷管理部扎实开展效能建设活动

今年以来，省分行营业部信贷管理部紧紧围绕全行业务发展和业务风险控制两大主题，密切结合营业部年度综合经营目标，切实履行风险管理和信贷服务两大职能，扎实开展效能建设活动，为营业部信贷业务实现内涵式增长提供了有效的风险管理控制和高效服务支持平台。