同心共筑“百亿”路—工行河北省分行开展同心工程建设侧记

随着2012年新年钟声的敲响，工行河北分行传来振奋人心的消息：截至2011年末，该行实现拨备后利润100．7亿元，圆满完成了百亿利润目标，取得了创利能力的新跨越，跻身工行系统百亿利润分行行列!     

中行青海省分行圆满实现“三年再造”奋斗目标

在2005年底的决算夜里，一串串报表数据牵动着中行青海分行每一个员工的心弦：人民币各项存款余额602433万元，人民币各项贷款余额406672万元，不良资产余额3752万元，不良率0．89％，实现帐面利润4487．84万元……，与2002年末相比，各项人民币存款增长76．46％，人民币贷款增长100％，经营利润增长104．06％。圆满完成了总行下达的年度工作任务和分行“三年再造”的奋斗目标，促使分行迈上了持续、健康、高质量发展的轨道。     

“差牌”也能打得好：中国工商银行福建龙岩分行扭亏增盈侧记

龙岩市位于福建省西部，简称闽西，与江西赣州、广东梅州比邻而居，是当年“中央苏区”的一部分，境内大部分是山地，与闽东南沿海发达地区相比，经济比较落后，一直徘徊在中下游水平，身处其中的中国工商银行龙岩分行，那情形有点像一个玩眚的人抓了一手差牌：境内五个县四个是国家级的贫困县，金融环境差，由于历史原因，经济中国有成分重，企业改制慢，而这些国有企业80%以上在工商银行开户，多年来积累的问题逐步暴露，从1997年开始，连续三年亏损，到1999年末累计亏损达6124万元，其中1999年当年就亏损了1854万元，2000年，还是这样的环境，还是这个行，还是这些人，却一举扭亏为盈，实现营业收入27220万元，比上年增长43.82%，实现帐面利润1157万元，同比增盈2741万元，封闭利润2654万元，完成了省分行下达计划的307%，在福建省分行所属的8个二级分行考核中位居第二，并跻身于2000年中国工商银行地市行三十强的行列。今年一季度，该行又实现帐面利润1413万元，同比增加1333万元，封闭考核利润849万元，这不由得使人想起了这样一句话，“只要牌技高，差牌照样打得好”，他们是如何玩好这手差牌的呢？目前，本刊记者踏上了这片英雄辈出的红土地，对龙岩分行进行了采访。     

瞄准“百亿利润”发展目标——工行云南省分行力争实现新跨越纪实

＂我们计划用4-5年的时间,使全行的存款、贷款、利润等主要业务规模翻一番,争取用7-8年的时间使我行进入总行百亿元利润俱乐部,力争用9-10年的时间实现‘强行’战略目标的跨越。＂中国工商银行云南省分行行长许海充满信心地说。6月21日,到工行云南省分行调研的云南省政府副省长曹建方对该行在支持云南经济社会发展中做出的重要贡献给予了充分的肯定,要求省直有关部门全力支持工行云南省分行实现上述目标,     

扬帆破浪谱新篇——工行广西玉林分行改革发展纪实

这是一组令人振奋的数字：曾经连年亏损的工行广西玉林分行2003年一举扭亏为盈，实现经营利润226万元；2004年经营利润为5780万元，比上年增加5554万元；2005年实现经营利润1．16亿元，同比增加5886万元，人均创效11万元，同比增加5．86万元；经营绩效考评在广西区分行各二级分行中名列前茅。     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

常设机构利润归属方法的新发展及其对跨国银行分行税负的影响

近年来,经合组织税务委员会试图发展有关税收协定中常设机构利润归属的新方法。为此,经合组织自2001年开始陆续发布了《常设机构利润归属报告(草案)》系列报告。其中,《草案》的第2部分专门就如何确定跨国银行分行的应税利润做出了规定。该《草案》第2部分规定的应税利润计算方法明显不同于现行有关分行构成常设机构时应税利润的计算方法,它不仅导致跨国银行分行税负水平的普遍提高,而且使得跨国银行分行的税负水平将会随分行经营业务风险的变化而变化。     

发挥首家外资银行的引领作用为龙江经济发展做出更大贡献——专访韩国国民银行哈尔滨分行行长李厚植先生

韩国国民银行哈尔滨分行是入驻黑龙江省的第一家营业性外资银行，自2008年10月8日开业以来，韩国国民银行哈尔滨分行各项业务发展顺利，连续3年实现盈利，并且利润持续增长。2010年，该行还取得了韩国国民银行系统内所有8家海外分行中业绩综合评比第一名的好成绩。     

探索服务“三农”新模式加快推进股份制改革安徽分行启动面向“三农”金融服务试点工作

10月13日，总行召开面向“三农”金融服务试点工作推进会，将安徽省分行列入试点行，与吉林、福建、湖南、广西、四川、甘肃省分行一起，围绕《农业银行服务“三农”总体实施方案》开展试点工作。安徽分行面向“三农”金融服务改革试点工作正式启动。[第一段]     

有力的"三级跳"--中国工商银行湖北省荆门市分行实现新跨跃

2003年，工商银行湖北省荆门市分行来了一个有力的“三级跳”。继2002年在工行湖北省分行亏损二级分行中率先摘掉亏损帽子后，顺势向上：经营利润同比增长22．5倍，账面利润、贷款净增额、不良贷款占比下降幅度、中间业务收入等多项重要指标都名列当地同业或全省系统内第一。同时还创造了连续5年安全经营无案件，连续13年外防无重大事故的佳绩。2004年3月又实现了一个历史性的跨越：账面利润和经营利润双双盈利。     

抓好“三个结合”培育“四种模式”探索特色文化建设新路

工商银行企业文化体系发布后,黑龙江分行按照总行部署,努力抓好“三个结合”,培育“四种模式”,不断将特色文化建设引向深入,有力推进了分行提档升级和转型发展。2011年,分行首次突破拨备后利润50亿元大关,利润增幅全国第一,利润额全国排名从2009年的25位、2010年的21位,提升到2011年的16位,不仅利润贡献达到全国中游水平,而且跨入全国内控评价一级行序列,2012年2月被黑龙江省政府评为“金融支持全省经济发展突出贡献单位”和“促进经济社会发展突出贡献单位”,省分行党委书记、行长李勇同志荣获全国“五一劳动奖章”。     

“小”中自有“大”学问——中国工商银行山东省分行行长沈荣勤谈小企业金融服务

位于我国东部沿海的山东省是一个以国有经济和大型企业为主要经济构成的省份，然而在今年复杂严峻的宏观形势下，中国工商银行山东省分行按照总行统一部署，在服务好大企业的同时把不企业的金融服务工作提到了一个新的战略调试。为全面反映山东省分行在小企业金融服务工作中的艰辛努力和丰硕成果。本刊报道组联合山东分行办公室冯建军副主任，专访了山东省分行沈荣勤行长，请他畅谈山东省分行服务小企业的总体情况，随后，本刊报道组与当地分行组成联合采访组，深入一线调查了潍坊，滨州等分行开展小企业金融服务的具体情况。此篇为上期专题报道的续篇，在总结介绍山东省分行小企业金融服务先进经验的同时，以期对全行深入开展此项工作起到良好的示范作用。     

我行召开“律师看农行”座谈会

根据总行部署，省分行于8月15日在芜湖培训中心召开“律师看农行”座谈会。总行法律与合规部张涛同志出席了会议，会议由省分行法律事务处杨东英处长主持，宿州、宣城、蚌埠、马鞍山和省分行营业部五家二级分行分管法律事务的行领导、法律顾问室负责人及张慧燕等七位律师代表参加了会议。外聘律师通过为农行及其他金融机构提供各类法律服务的切身感受，以独特的专业视角，     

“三个转型”带动区域发展

2010年,工行天津分行坚持开拓进取、争创一流,全力做到＂七个注重＂,推进＂三个转型＂,实现＂四个提高＂,进一步巩固和扩大了区域旗舰银行的领先优势。2010年,天津分行实现拨备前利润48.35亿元,继续保持同业第一,较2009年增长了37.67%;实现拨备后利润47.01亿元,较2009年增长了39.04%。实现中间业务收入11.16亿元,继续保持天津市同业第一,     

私人业务“精美蛋糕”如何做大——“商业银行市场定位与私人银行业务发展策略”论坛侧记

有人说私人业务是中国银行业最后一块利润蛋糕，各家正为此展开激烈争夺，但这一新生事物目前在我国还鲜有范本可供参考。11月26日，光大银行太原分行与本刊共同举办“商业银行市场定位与私人银行业务发展策略”高层论坛，邀请权威专家一同探析光大银行太原分行六年的经验，研讨商业银行私人业务未来的发展之路。     

为打造“小而优”的商业银行而奋斗

提起西藏，人们往往与高寒缺氧、气候恶劣、闭塞落后等联系起来；提起建设银行西藏分行，人们想到的是规模最小、人员最少、条件最差、环境最恶劣的一个一级分行。即使如此，西藏分行也伴随着全国建设银行的蓬勃发展，创造了自己的辉煌，一度被誉为“小也是美丽的”一级分行。[编者按]     

交流经验 明确措施 推进纪检监察“三项重点工作”深入开展——全省农行“三项重点工作”汇报会在太平召开

7月13日至7月14日，全省农行案件专项治理、治理商业贿赂、合规文化教育“三项重点工作”汇报会在太平培训中心召开。全省17个二级分行的纪委书记和监察室主任，以及省分行部分处室负责人参加了会议。会议交流了上半年各二级分行“三项重点工作”开展情况，省分行在会上分析和通报了上半年全省农行案件情况，以及案件专项治理和治理商业贿赂“双治”等情况。会上，省分行党委委员、纪委书记刘舒同志回顾了上半年全省农行纪检监察“三项重点工作”的开展情况，对下半年工作进行了再部署。     

临泉县农行实现业务“开门红”

截至2006年2月10日，临泉支行各项存款余额达到232850万元，比年初净增15127万元，同比多增6589万元，其中：储蓄存款余额188257万元，净增15544万元，同比多增3388万元，存量、增量在当同业及阜阳分行各支行中遥遥领先。实现代理保费收入580万元，中间业务收入51万元，实现经营利润105万元，实现了“开门红”。     

实施精品工程构建和谐银行——访中国工商银行重庆分行党委书记、行长刘卫星

重庆分行是全国工商银行系统内一个规模偏小的一级分行，存贷款、中间业务收入及利润在全行占比相对较低。如何因地制宜走出一条有自己特色的发展道路，分行干部员工一直在努力探索着。2006年11月，重庆分行确立了“实施精品工程，构建和谐分行”的指导思想，实现了服务质量、管理效率和营销能力的有效提升，各项业务发展迅速。为此，本刊记者专程赶赴重庆，对刘卫星行长进行了采访。[编者按]     

阜阳分行代理保险实现“五个第一”

阜阳分行搭乘“迎春杯”活动快车，实现代理保险开门红。截止到2月底全行已实现代理寿险保费15263万元，代理财产险652万元，保费手续费187.8万元，完成省分行迎春计划的248.7%。[第一段]