零售银行，以“点线式”抢位——零售银行，从匀速到加速的权重突围

在金融机构大多处于以存款为主的货币理财阶段,如何进一步把握零售市场快速增长的机遇。如何优化零售业务的盈利模式,如何建立有效的客户关系管理体系。已成为中国银行业面临的一场“集体突围战”。     

银行离岸业务亟需“靠岸”——对于银行离岸业务的几点思考

自1989年招商银行获批在全国率先试办离岸银行业务以来,已经过去了21年。而在这21年中,对于银行离岸业务的争论一直没有停止。尤其是在有没有必要大力发展银行离岸业务,如何发展银行     

从云计算到基于云的业务模式——国内银行未来创新机会

云计算代表了一种新的生产力,将创造新的业务模式,带动产业转型。针对行业环境日益复杂的国内银行业,本文研究了未来5年可能出现的基于云的业务模式创新机会,并希望给业界带来一些启示。我们认为,云计算将带来国内银行传统经营     

从“貌合神离”到“形神兼备”——试论商业银行转型网点的绩效考核制度建设

推进零售网点战略转型,加快零售业务发展,已成为我国主要商业银行的共识。交通银行提出用5年时间成为真正的零售银行,中国工商银行把“向零售银行转型”作为突击方向,中国建设银行则把网点转型的进度和效果纳入年度KPI指标进行考核。     

做中国市场的“金融营养师”——访汇丰银行（中国）零售银行及财富管理业务总监李峰

风雨兼程,汇丰中国在内地开展零售银行业务十年有余,在利率市场化的挑战与人民币国际化的机遇中,紧跟市场的节拍,走大零售和全面财富管理业务市场道路的策略愈发清晰。     

从银行“虚假理财”事件看银行理财及资产管理业务销售环节的风险控制

本文通过分析近期爆发的"虚假理财"风险事件,梳理银行理财与资产管理业务发展现状,重点针对销售环节的风险点进行详细阐述,提出加强银行理财及资产管理业务销售环节风险控制的建议。     

从“走进来”到“领出去”——星展银行(中国)首席执行官葛甘牛谈在华业务

生于亚洲、长于亚洲,前身为新加坡发展银行的星展银行,进入中国市场即将满20年。在过去20年里,中国金融业发生了巨变,星展银行是怎样把握住中国发展机遇的?其中国业务特色何在?对未来发展又将怎样谋篇布局?为此,本刊记者专门采访了今年履新的星展银行(中国)有限公司首席执行官葛甘牛。记者:请您谈谈星展银行近二十年在华的发展情况。作为星展集团的主要增长市场之一,星展银行在华业务版图是如何一步步拓展的?葛甘牛:星展银行最初是随着新加坡、中国台湾等地的客人到了中国大陆,     

银行核心业务系统发展指引——“新一代核心系统”建设的重要意义及思路

传统系统无法适应发展在银行的整个IT蓝图中,核心业务系统是负责处理和管理核心银行产品的生产系统。所谓的"核心"银行产品,就业务而言,其实也就是指银行主营业务中向客户提供的存款、贷款、中间业务等产品和相关的服务。因为这些都是最主要的、最常使用的银行产品,所以银行核心业务系统必须具备可靠性强且能支持大数据量任务处理的能力。在一定程度上,核心业务系统是一个商业银行日常运作的基础,核心业务系统的先进程度对整个银行的运作有着至关重要的影响,一套专业化的核心     

理财业务发展要以对客户负责为基本准则——由中国社会科学院“银行理财产品评价报告”引发的思考与启示

近年来,我国银行理财产品市场发展迅速,已经成为各大银行主要的中间业务收入来源,但在发展中也出现了很多问题,本文在对2007年我国银行理财产品的发展情况的2008年中国社会科学院“银行理财产品评价报告”进行简要介绍的基础上,提出了我国商业银行要以对客户负责为基本准则,有效披露产品信息,充分揭示产品风险的启示和思考。