物资采购平台对科研事业单位低值易耗品管理的作用

低值易耗品占科研经费的比例重,总额大,是科研事业单位资产管理的重要组成部分.由于低值易耗品本身单价低,总量高,消耗快,种类多,使用保管分散等特点,无论从前期购买、中期使用,后期报销及管理上都存在着诸多的漏洞和隐患.尽管各类事业单位出台了一系列的低值易耗品的管理制度和措施,但在实际操作和应用上还是存在着难度,甚至一系列措施形同虚设,起不到有效的监控作用.现在就引入物资采购平台管控低值易耗品等资产带来的作用进行探讨.     

浅议高校教学与科研实验材料管理

高校教学与科研所使用的实验材料、低值易耗品等既是学校有效培养学生、创造科研成果的物质基础,又是学校预算经费的重要组成部分。伴随着高校教学、科研规模扩大及纵深发展,科学的、严格的、高效的实验材料管理,也成为了高校财务管理工作的重要课题。本文以苏州大学实验材料管理体制的改革试点为例,探讨高校实验材料采购与管理现状存在的问题,提出改进思路,以期找出一条如何实现管理完善与经济效益提升的途径来谈谈自己的看法。     

浅议高校教学与科研实验材料管理

高校教学与科研所使用的实验材料、低值易耗品等既是学校有效培养学生、创造科研成果的物质基础,又是学校预算经费的重要组成部分。伴随着高校教学、科研规模扩大及纵深发展,科学的、严格的、高效的实验材料管理,也成为了高校财务管理工作的重要课题。本文以苏州大学实验材料管理体制的改革试点为例,探讨高校实验材料采购与管理现状存在的问题,提出改进思路,以期找出一条如何实现管理完善与经济效益提升的途径来谈谈自己的看法。     

军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务:一是改革采购模式,逐步实现以集中采购为主;二是改革采购方式,扩大招标采购范围;三是改革采购程序,实行分段管理,做到采购管理与操作相对分开,采购计划、采购操作、经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

美国框架协议采购的启示

本文简要介绍了美国框架协议采购的方式,认为这种采购方法简化了采购流程、缩短了采购周期、提高了采购效率、减少了采购成本,方便了采购人,集中采购规模优势明显。文章分析了美国框架协议采购和我国的协议供货之间的差舜,对我国的协议供货发展趋势提出了建议,值得业内专业人士借鉴。     

集中采购是降低成本厉行节约的有效途径

近几年,人民银行新疆辖区大宗物品实行了集中采购,将地州一级50万元以上(含50万元)采购项目,纳入了上一级统一招标采购,进一步增强采购工作的计划性,以集中采购和公开招标为主要采购形式和方式,将所有采购活动都纳入规范化的统一办理程序。在大力倡导节约型社会、节约型单位的今天,减少了资源的浪费。一、集中采购切实提高了资金使用效益,降低了采购成本 (一)集中采购进一步规范了采购行为。近年来,各中支都按照上级有关规定,设立了相应成立了由后勤、纪检、内审、     

企业战略采购与集中采购协调发展的影响因素及策略

采购管理是企业经营管理的重要内容,在我国现代企业发展中,采购已成为企业获取良好合作伙伴关系的一种手段,做好采购管理不仅能降低企业的生产经营成本,还能为企业的战略发展提供有力支持。现阶段,企业的采购主要包括战略采购和集中采购,战略采购与集中采购协调发展对提高企业采购水平、实现企业的采购管理目标具有积极的作用。为此,文章阐述了集中采购与战略采购,分析了企业战略采购与集中采购协调发展的影响因素,主要有跨部门协作、总成本评估体系、供应商评估、采购组织结构,在此基础上,提出促进企业战略采购与集中采购协调发展的策略,包括对采购品类进行分级;明确采购需求,制订采购计划;建立供应商短名单;构建采购质量控制体系;构建战略供应商协作体系。     

浅析大宗原材料的采购对降低企业生产成本的具体运用

成本是一个价值范畴,是用价值表现的生产中的耗费.广义的成本是指企业为生产产品而支出的各项耗费之和,它包括企业在生产过程中的原材料、燃料、动力的消耗,劳动报酬的支出,固定资产的折旧,机物料、低值易耗品的损耗等.科学地进行大宗原材料的采购,是企业降低产品生产成本最重要最有效的措施之一.     

政府批量集中采购实践及思考——以台州市为例

我国《政府采购法》从2013年1月1日实施至今,政府采购逐渐发展成熟,采购规模日益扩大,2013年达到16381.1亿元,而政府批量集中采购作为政府采购的一种采购方式,近年来逐渐成为政府采购的亮点。本文介绍了浙江省台州市批量采购具体实践。政府采购不仅是指具体的采购过程,而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称...     

金融联合采购业务模式初探

当前,组织实施金融联合采购已经成为众多金融机构的普遍共识和内在需求。本文分析了联合采购业务存在的难点问题,并提出了批量联合采购、联盟合作采购、行业联合谈判等联合采购的项目模式设计。一、金融联合采购业务分析金融机构数量众多,采购规模庞大,各机构开展采购业务具有同质化特点,因其采购标的相似、供应商群体集中而存在开展联合采购的业务基础,各金融机构开展联合采购能够共享采购规模价格、降低     

对军队物资采购效率的探讨

采购效率是评价军队物资采购综合效益的重要标准。军队物资采购工作不能只求规范不讲效率,否则就失去了存在的价值和意义,也不会被机关、部队和供应商认可。军队物资采购部门要高度重视物资采购效率问题,逐步完善采购流程,加速采购工作完成,不断推动军队物资采购工作更好更快发展。     

积极稳妥推进军区物资采购改革深入发展

近年来,兰州军区联勤部军需物资油料部有效地推动了部队全面建设,采购关系进一步理顺,采购规章进一步完善,采购程序进一步规范,采购基础进一步夯实,采购队伍进一步加强,采购规模进一步扩大,建立起了具有自身特色的物资采购运行机制,呈现出整体推进、协调发展的喜人局面。十年来,累计采购各类物资68亿元,节约经费6亿多元,集中采购的...     

中小企业集中招标采购体系的构建

采购作为任何中小企业生产服务运作的起始,同时采购贯穿于企业生产管理始终。本文为此首先探讨了当前我国中小企业传统采购招标存在的问题,然后论述了我国中小企业集中招标采用的优势,最后构建了中小企业集中招标采购体系:建立统一的招标采购机构、完善招标采购预算工作、加强招标采购的外部监督和积极采用各种信息化采购技术。     

装备竞争性谈判采购方式研究

装备竞争性谈判采购方式,是装备采购的五种基本采购方式之一,在装备采购中发挥着非常重要的作用。本文在阐述装备竞争性谈判采购概念、特点的基础上,分析了装备竞争性谈判采购的适用范围,梳理总结了装备竞争性谈判采购的流程,系统研究了装备竞争性谈判采购方式的应用。     

应用战略采购优化采购成本管理

随着市场经济的快速发展,优化采购管理成为企业实现持续经营与发展的根本.企业基于战略采购的全面应用,能够有效降低成本投入和费用支出,并通过制定相应的战略采购计划,对产品成本加强控制与管理,提高企业市场竞争力,实现经济收益获取最大化.本文首先介绍了战略采购的概念和作用,其次分析了战略采购实施存在问题,最后提出了应用战略采购优化采购成本管理的措施,为企业全面战略采购实施奠定基础.     

政府采购审计的主要内容

政府采购法(以下简称本法)既是实体法又是程序法,不仅明确规定了政府采购(以下简称采购)当事人,还对采购的程序等做了严格规定。在本法之外,还有《招标投标法》《合同法》《预算法》等对采购的操作程序,合同的订立,预算的审批、执行等具有约束力。因此,采购审计的范围较宽。本文重点谈谈采购的审计内容。一、对监管部门的审计财政部门在采购中具有拟订和执行采购政策、批复预算、拨付采购资金等监管职能。主要审计内容:财政部门在规定公开招标数额标准时是否充分考虑当地采购规模、财政支出水平等实际情况;向本级各部门批复部门预算中是否包…     

询价采购的风险及防范

询价采购作为《政府采购法》规定的五种采购方式之一,在响应用户需求,缩短采购周期,降低采购成本上具有一定的优势,它适用于采购货源丰富、价格变化弹性不大且技术标准规范的货物。但与招标采购相比,询价采购在程序的规范性、组织的严密性上还存有不足,这为采购机构实施询价采购带来了一定的潜在风险,需要在询价采购的各个环节上科学预测采购风险,合理制定防范措施,以保证询价采购充分体现“公开、公平、公正”的原则,提高采购活动的经济效益。     

湖南省人民银行系统集中采购工作的调查与思考

本文以对湖南省人民银行系统集中采购情况的调查为基础,论证了基层人民银行集中采购工作的现状和存在的问题,进而提出应通过完善集中采购制度体系建设、健全采购管理体系和强化采购监督机制等措施,建立和完善人民银行集中采购体系等措施。     

人民银行基层行集中采购管理中的风险与防范

<正>2003年1月1日我国颁布了《采购法》,人民银行总行于2004年9月10日制定下发了《中国人民银行集中采购管理试行办法》(以下简称"管理办法"),基层央行随后也相应制定了集中采购实施细则和操作规程,这对于加强人民银行集中采购管理、规范集中采购行为提供了制度保证。特别是近年来,上级行加大对下级行的审计检查和执法监察力度,有效地促进了基层央行集中采购制度的不断完善,提高了资金使用效益,防范了集中采购中的资金风险,一定程度上从源头遏制了采购过程中的钱权交易和商业贿赂等腐败行为,基层央行集中采购工作得到了不同程度的加强和提高。但是,目前在基层央行集中采购在实际操作过程中仍然存在一些不容忽视     

正确应对采购质疑的策略探讨

正在军队物资集中采购活动中,随着采购规模的扩大以及供应商维权意识的提高,不可避免的会产生一些采购质疑,对采购机构处理问题的政策水平和策略把握提出了新的更高要求。正确应对和处理采购质疑,是减少供应商投诉行为的基础性工作,也是实现依法采购的促进因素,已成为摆在采购机构面前的一个重要课题。一、产生采购质疑的原因分析《政府采购法》第五十二条规定:"供应商认为