创建最优业务运营体系 建设国际一流金融企业——中国工商银行业务集中处理改革纪实

2009年3月13日,中国工商银行党委书记、董事长姜建清主持召开第七次党委(扩大)会议,原则通过了运营改革实施方案,4月29日总行召开运营改革动员会,标志着运营改革正式进入全面实施阶段。运营改革包括多项内容,其中,监督体系、远程授权和会计档案影     

锐意进取 不断跨越——记陕西省分行业务集中处理改革之路

开拓创新 大胆实践 2007年下半年,总行提出实施运营集约化改革,构建全行统一的业务集中处理体系,并综合考虑地域特点、管理基础及业务辐射能力等因素,确定陕西省分行为跨区域集约运营改革的试点行之一。     

业务集中处理改革是工商银行业务发展形势使然

首先,随着全行业务的快速发展,业务总量急剧增多,产品种类不断丰富。全行业务规模、业务品种、服务支持的地区范围快速扩展,使得仅仅依靠人、财、物等资源投入增加的外延式发展方式已难以为继。要维持全行业务运营正常开展、保证业务运营安全,迫使我们思考走一条新的路子。     

强化质量效率管理 打造最优后台中心——记浙江省分行业务集中处理改革之路

明确目标加强宣导业务集中运营质量效率的高低很大程度上影响着业务集中处理改革的成效。分行结合业务集中处理的特点以及浙江省客户资金需求旺盛等实际情况,提出实施“991532程”的目标,     

把业务集中处理改革作为推动转变发展方式的主攻方向

业务集中处理体系改革不是简单对业务处理模式的调整,而是对全行管理理念、运作机制、处理模式等方面深层次、全方位的重大变革,是降低总体运行成本、实现股东价值加速增长的根本途径。     

勇立潮头踏浪行——记全国五一劳动奖状获得者工商银行义乌分行

在以小商品交易闻名国内外的国际商贸城义乌,工行浙江义乌分行的贸易金融已经成为一张靓丽的“名片”。“五一”前夕,记者在北京采访了作为全国金融系统“五一劳动奖状”单位代表的工行浙江义乌分行行长沈初阳。手捧“五一劳动奖状”证书,沈初阳兴奋地告诉记者：“这是第一次获得这么高的荣誉,也将鞭策我们以后更好地服务。”创新服务为企业腾飞插上翅膀     

勇立潮头踏浪行——工行太原市迎泽支行发展记实

工商银行太原市迎泽支行是工行山西省分行系统内业务量最大、创利水平最高、业务功能最全的基层行之一，近年来，他们面对日趋激烈的市场竞争格局，牢固树立“争三晋第一，找全国位置”的目标，以夯实管理为基础，以业务创新为开拓，以争创效益为根本，紧跟时代节拍，不断创新产品，始终走在同行业的最前例，     

勇立潮头竞风流——建设银行宁夏区分行事业部制改革纪实

近年来,建设银行宁夏区分行认真贯彻建设银行战略部署,以改革为突破,各项业务全面发展。在总行做出事业部制改革试点的重大决策后,分行积极争取,先行一步进行了大胆探索和实践,个人银行事业部和公司业务事业部双双在全国省级分行率先挂牌成立。在总行的大力支持和指导下,全分行以改革促发展,在发展中不断完善改革,改革和业务发展取得了双丰收。     

加强商业银行会计业务集中处理模式管理的思考

目前国内大多数商业银行依托网络技术和影像技术,对会计业务实行集中处理模式。本文通过对商业银行会计业务集中处理流程分离化、影像化、标准化、专业化以及风险控制的系统化、过程化的特点分析,探讨会计业务集中处理后给商业银行在运营流程、资源配置和风险控制等方面带来的变化及产生的重要意义;提出加强商业银行会计业务集中处理模式管理的具体建议,即严控会计单据录入的真实性审核,从源头堵住风险;加强内部管理、提高集中作业处理效率和质量;完善制度建设,建立应急预案管理体系;强化集中业务培训,提高集中作业队伍专业员工素质;做好科技支撑,保证集中业务处理系统安全稳定运行。     

自主研发业务集中处理平台构建集约高效的业务运营体系

银行业流程再造始终是大家关注的热点,围绕此话题,市期专栏节选2012年“银行科技发展奖”部分获奖项目：中国工商银行业务集中处理平台（二等奖）、浙商银行基于企业级SOA的新一代柜面业务处理系统（二等奖）、大连银行采用多种创新技带的区域性银行共享运营平台（三等奖）．展现项目亮点,推广项目经验。     

勇立潮头创大业——一个偏远山区县支行的强行之路

位于洛阳市西南方最偏远的工商银行栾川县支行，是一个只有30多名员工、两个营业网点的山区行。近年来，该行领导班子带领全行员工解放思想、开拓创新，强势营销、争创效益，严格管理、注重质量，以敢为人先、不甘人后的拼搏精神，创造了骄人的经营业绩，成为河南省分行县（市）支行中的“样板行”。去年以来，该行各项存款余额历史性地突破10亿元后，今年上半年各项存款增加更是达到了5．6亿元，完成全年计划的147％；累计营销贷款4亿多元，实现利息收入1456万元，中间业务收入达到994万元；累计实现账面利润3547万元。该行在2007年度全省“十佳县市支行”评比中，赢得综合排名第二的好成绩。     

银行本票业务缘何发展缓慢——以山西省临汾市为例

2008年5月8日,小额支付系统银行本票业务的正式上线运行,改变了以往办理银行本票业务单一依托同城票据交换或同城清算系统的结算方式,业务通用范围也扩大到了同一省（自治区、直辖市）。从临汾市的情况来看,目前辖内共有6家商业银行,1家农信社和2家村镇银行。     

从新视角看票据交换业务的发展

随着电子支付系统的发展,同城票据交换的功能逐渐延伸,对交换范围、资金周转时效的需求日益加大,传统操作模式下的票据清算方法,从不同程度上限制了票据交换范围的延伸,所形成的资金在途时间长、周转率低、传递成本高,以及安全性不稳定等问     

创建最优业务运营体系建设国际一流金融企业——中国工商银行业务集中处理改革纪实——实施运营集约化改革是优化资源配置，提高效率的根本途径

运行管理作为我行各项业务的基础平台,是全行业务流程的设计者和管理者,在银行产品同质化和战略发展趋同的背景下,银行核心竞争力在某种程度上是运行管理能力的竞争。同时,运行管理在操作风险管理中承担着过程控制的关键职责,在完善公司治理、推进业务发展和创新中发挥着基础性支撑作用。     

先行先试 勇立改革潮头——安徽省国税系统税源专业化管理改革纪实

皖江两岸,春潮涌动;改革之箭,蓄势待发。2010年10月,安徽省国税局入选全国税源专业化管理改革试点单位,获得了“先行先试”的资格。     

十年坚守敢为人先 勇立潮头探索前行——访中国工商银行国际结算单证中心总经理原擒龙

十年拼搏,十年坚守。于他而言,这十年是不懈追求、坚守梦想的十年。十年来,他带领团队在发展与改革的大潮中勇立潮头,坚守梦想的阵地,见证了单证中心"从无到有、从小到大"的每一个足迹;十年后的今天,为了单证中心更加辉煌的明天,他初心不改,继续探索前行,筑梦未来。他,就是国际结算单证中心原擒龙总经理。通过访谈,让我们一同走进这位逐梦人的世界。     

勇立潮头展风采——记“全国五一劳动奖章”获得者严伟明

在银行工作,很多人都会觉得压力大、担子重、工作时间长。可是严伟明,一个拥有传统家庭的女当家,一个在农业银行顺德分行担任部门总经理的女强人,在她的举手投足、气质涵养中却看不到重压下的慌乱与     

高瞻远瞩谋方略 攻坚克难谱新篇——中国工商银行业务集中处理改革综述

滚滚不息改革潮孜孜不倦探索路20世纪90年代以来,随着金融信息化、金融创新步伐加快,银行传统的经营模式受到极大冲击,国际银行业在组织架构、操作流程和资源配置等方面掀起了一场根本性的变革。国际领先商业银行运用流程再造、共享服务等先进的管理理念开始在全球范围内建立业务处理中心,实现专业化、低成本、高效率     

国库会计业务柜员制管理可行性研究

随着中国现代化支付系统的开通应用及财政国库管理制度改革的进一步深化,国库会计业务核算方式有了较大转变,业务种类不断增加,业务量骤增,资金汇划渠道由单一的行库往来转变为同城票据交换、国库内部往来和支付系统往来等多种方式,国库资金风险防范工作面临严峻考验。探索国库会计管理的新模式——国库会计业务柜员制管理,是国库业务管理工作适应中国现代化支付系统发展及财政国库管理制度改革的一项尝试。     

勇立潮头唱大风——记全国金融五一劳动奖章获得者陈新

陈新——湖南人保财险系统一个响当当的名字。在他担任人保财险益阳、衡阳市分公司总经理六年多时间里，将连续四年亏损的益阳市分公司带进了效益大幅上升的良陆发展轨道。公司连续两年被评为全省系统“双文明先进单位”，并被省政府评为“优秀企业”；衡阳市分公司的经营形势呈现出“业务兴旺、运行稳健、增速加快、绩效明显”的基本特征。2003年，公司完成保费收入14005万元，实现利润1819万元；2004年完成保费收入16119万元，实现利润1866万元；2005年完成保费收入18022万元，同比增长11．8％，实现利润2049万元（未经审计）。