珠三角加薪潮会让中国经济现出原形

从7月1日起，富士康的基层员工将加薪50％，而10月1日之后，达到一定绩效标准的员工进一步加薪66％。作为全球最大的电子产品代工制造商和中国制造的典型，富士康的大规模加薪无疑具有标杆意义，一股加薪潮正在中国的加工工厂中蔓延。     

外企工作变奏曲

<正> 大量人才纷纷涌入外企,并不仅仅因为那儿薪水高、更多的人看重的是外企所提供的机会,这使得他们在发挥自己才能的同时得到发展。但是什么样的人最容易被外企看重,什么样的员工在外企最有发展前途、什么样的员工才能拥有更多升职加薪的机会呢?     

小幽默

都退一步 员工：老板，我要加薪，不然我就辞职。 老板：有话好好说，你看我们俩都退一步行不行？     

创新基层央行培训发展模式的研究

本文从加强基层央行员工的培训发展,提高员工个人绩效所必须的各种技能和知识出发,研究创新基层央行培训发展机制,有效地将培训、发展与绩效考评、提升、加薪等人力资源进行整合,保障员工发展战略有效支持央行整体发展战略的实现。     

武汉市某软件有限公司薪酬满意度对员工离职倾向影响的实证分析

本文对武汉市某软件有限公司员工进行问卷调查,运用SPSS软件进行分析,探索了薪酬满意度对员工离职倾向的影响。结果表明:员工薪酬满意度的四个维度"薪资水平"、"福利"、"加薪"、"薪酬管理"与离职倾向呈显著负相关,并提出了相关建议。     

浅究内部管理中的企业文化

一个企业的企业文化,发挥着无形的、强大的影响力,能起到监督员工行为并使员工与企业融为一体的作用。良好的企业文化,可以让员工朝气蓬勃、充满激情地工作,如实地执行各项规章制度。所以,加强企业文化内部管理监督工作首先要培育规范管理、规则至上的文化观念,营造良好的氛围,提高执行力。     

武汉市某软件有限公司薪酬满意度对员工离职倾向影响的实证分析

本文对武汉市某软件有限公司员工进行问卷调查,运用SPSS软件进行分析,探索了薪酬满意度对员工离职倾向的影响.结果表明:员工薪酬满意度的四个维度“薪资水平”、“福利”、“加薪”、“薪酬管理”与离职倾向呈显著负相关,并提出了相关建议.     

工资薪金个税筹划攻略

工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、提成越多越好。但是喜悦之余，也有点惆怅，钱多要交税。专家说，个税述不掉，但是不代表不能统筹规划。工资薪金税务筹划方法是：在纳税人保证消费水平提高的前提下，通过降低所适应税率，增加免税收入，降低税基等办法来降低应纳税额，达到为员工节税的目的。     

小幽默

<正>都退一步员工:老板,我要加薪,不然我就辞职。老板:有话好好说,你看我们俩都退一步行不行?员工:怎么退?老板:我不给你加薪,你也別走。大不一样车间主任检查员工生产定额完成情况。甲说:"主任,我今天的工作已经完成了一半。"乙员工说:"我今天的工作有一半没做。"主任一听,不禁哈哈大笑起来,说:"你两个大不一样,一个兢兢业业,一个拖拖拉拉。"于是决定:对甲进行表彰奖励,对乙给予批评和经济处罚。职业习惯某烤羊肉串的后来当上火葬工,没几天便被开除了,因为他每次都会问死者家属:"你们想烤几分熟?"     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

激发农行员工潜力的途径

在各级农行大力推行扁平化经营改革中,如何充分挖掘员工的最大潜力,使员工主动配合并有意识地参与企业经营管理,从而实现管理的最优化、企业利润最大化,是当前需要解决的问题。笔者结合北海分行的实际,浅淡如何做到以人为本,激发员工的潜力。一、强化责任目标管理,培养员工团队精神目标管理是现代企业管理的重要组成部分。在企业管理中,员工个人目标与企业总体目标一致,可以最大限度地激励员工,加强协作,形成团队,取得最大效益。我们所处时代既是竞争时代,更是合作的时代。作为管理者来说,要结合实际,善于设立具有挑战性责任目标,培养员工的…     

银行如何为员工创造价值

员工尤其是优秀的高素质的员工是企业的主体，也是企业价值提升的载体。商业银行要提升自身的企业价值，就应当不断地为员工创造价值，增强员工对企业的归属感和使命感，发挥员工的积极性、主动性和创造性。     

“合理”工资扣除应注意五个问题

工资薪金支出属于企业的资金流出。企业所得税政策规定,企业发生的工资薪金支出可以依法税前扣除。所称工资薪金,是指企业支付给本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资,以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。根据新     

替代方案有『替』无患

如果有一天,你向老板提出加薪的要求,虽然理由很充分,但被老板拒绝了。于是,你悻悻地离开了老板办公室。接下来,你要么辞职,要么留下来继续工作。但不管你怎么选择,其结果都会因为这次你与老板的谈判让你在     

对国有商业银行绩效考核的思索

绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工提升、奖酬的基础。正确的绩效考核评价，能激起员工努力工作的积极性，同时也为企业吸引和留住优秀人才提供了保证。而在进行绩效考核评价时，要慎重地选取恰当的方法，正确把握关键考核指标，对每位员工进行合理的考核评价，使得人尽其才，才尽其用．因此建立一套科学、合理的绩效考核评价体系尤为重要。     

固本清源 张弛有道——谈企业文化在内控案防中的作用

姜建清董事长多次强调“要不断用企业价值观和科学的经营理念来引导员工的行为，统一员工的思想，提高员工的认识。用企业文化所产生的强烈归属感和精神信念来激发员工的积极性、创造性和主动性，推动广大员工更好地适应新机制、新环境的要求，打造卓越的企业形象，增强企业的凝聚力和向心力。”     

以科学发展观推进企业文化建设

企业是人的集合体,特别是国有企业,不仅要谋求利润的创造,更要谋求人的全面发展.符合科学发展观要求,积极、先进、健康向上的企业文化对企业的经营战略、管理目标、生产方式以及员工的行为习惯正潜移默化地发生着全面而深刻的影响.     

中国廉价竞争优势或将逐渐丧失

自2010年5月17日,位于中国广东省佛山市的本田汽车零部件制造有限公司数百名员工因对工资和福利不满停工,迫使工厂同意加薪后,6月初,全球电子代工龙头企业富士康也连续两次宣布大幅加薪。二者的示范效应已经引起行业乃至全球震动。对此,许多专家指出,中国作为世界工厂,面对不断加大的“涨薪潮”压力,长期以来依靠廉价劳工所形成的竞争优势将逐渐丧失。     

提高工资性收入 迈向共享式发展

<正>富士康事件所引发的加薪潮很可能成为中国低劳动回报时代行将结束的一个转折点。加薪可以视作对长期以来我国劳动力价格与劳动生产率之间"剪刀差"的正常回补。工资增长与劳动效率增长不同步是中国经济结构失衡的隐性诱因。中国经济要从失衡走向平衡,本质上就是要弥合劳动生产率增长和工资收     

重视员工八小时之外的管理

一要加强企业文化建设。一方面，上级行要从有限的经费中挤出一部分资金，加强基层“五小”建设，丰富基层员工的业余文化生活；另一方面，要加强以尽职文化、合规文化、后果文化为主要内容的企业文化建设，倡导积极健康的企业精神．让广大员工始终保持愉悦的心情，从而珍爱农行、珍惜岗位。二要加强员工行为分析。建立员工思想行为分析制度，多渠道、多层次地了解掌握每个员工的思想状况和行为动态。根据掌握的情况．逐个进行分析。对苗头性的问题，及时做好疏导、帮助、教育工作．