实施运营集约化改革构建新型监督体系——访中国工商银行运行管理部总经理牛刚

记者：监督体系改革对于全行业务运行与经营管理具有什么重大意义？新体系具有哪些功能？     

构建价值型运行体系 打造一流金融后台——中国工商银行运行管理工作会议在北京召开：张福荣副行长讲话摘要

2008年是我行全面提高竞争力,服务工作根本改善的关键一年,运行管理工作被赋予更大责任,寄予更高希望。在此背景下．中国工商银行运行管理工作会议于2008年1月24-25日在京召开,张福荣副行长做了工作报告;牛刚总经理介绍了区域业务处理中心建设和监督体系改革有关情况：蔡报国,宁保祺、杨棚．黎丽等副总经理分别就业务运行风险．运行管理制度,参数管理工作、清算业务等业务做了报告：会议还表彰了2007年度优秀总会计．营业经理和运行督导员。与会代表围绕张福荣副行长和牛刚总经理的讲话进行了热烈讨论．并交流了经验。本刊摘录了张福荣副行长和牛刚总经理的讲话,以及部分代表的发言,以便于全行员工了解2008年运行管理工作的重点。     

国际银行中后台集约运营体系建设及启示

近年来,随着综合化、国际化经营拓展,国内商业银行逐步构建了多业务平台、多地理区域的经营格局,其内部中后台运营和支持性资源的种类、数量和分布日益复杂化、多层次化和分散化。如何合理优化银行内部中后台各种资源的布局,以充分满足前台协同营销和为客户提供一揽子金融服务解决方案的需要,最大     

笃守正道以新制胜——访中国工商银行产品创新管理部总经理王刚

“不等不靠,积极应对” 记者：在总行众多部室中,产品创新管理部可以说是一个年轻的部室,请问王总,在成立之初面临的最大挑战是什么？您是如何带领您的团队克服这些困难的？     

推进“两库一师”建设 服务信息化银行战略——访中国工商银行管理信息部总经理郝彬

记者：郝总,您好!管理信息部负责我行经营管理信息的采集、加工、分析、发布和应用,在我行的各个发展阶段对全行的改革创新和经营发展都起到了重要的决策支撑作用。请您谈谈近年来管理信息业务的发展情况。     

安全运行服务全行努力确保安全生产平稳运行——访中国工商银行数据中心(上海)总经理蒋国强

记者：蒋总您好，非常感谢您接受《中国城市金融》的采访，请简要介绍一下数据中心（上海）近年来的发展情况。     

打造创新型产品进军互联网金融——访中国工商银行产品创新部总经理薛鸿健

记者：薛总您好!产品是金融服务的载体,为构建集支付、融资、金融交易、商务、信息等五大功能于一体的互联网金融服务和运营体系,工行推出了哪些创新型产品？ 薛鸿健：工商银行发力互联网金融,主要任务之一就是建设电商、直销银行、即时通讯三大平台,以及支付、融资、投资理财三大产品线。这里我简要介绍一下三大产品线。     

自主研发业务集中处理平台构建集约高效的业务运营体系

银行业流程再造始终是大家关注的热点,围绕此话题,市期专栏节选2012年“银行科技发展奖”部分获奖项目：中国工商银行业务集中处理平台（二等奖）、浙商银行基于企业级SOA的新一代柜面业务处理系统（二等奖）、大连银行采用多种创新技带的区域性银行共享运营平台（三等奖）．展现项目亮点,推广项目经验。     

完善灾备体系建设提高运营管理水平——访广发银行股份有限公司数据中心总经理钟展东

广发银行业务连续性管理体系建设以满足监管要求为出发点,以风险为向导,采用科技带动,业务结合的方式进行实施。广发银行以现有的灾难恢复体系作为全行业务连续性建设的基础,通过相关信息系统的应急体系,预案的完善,带动业务应急流程、预案的完善。     

创建最优业务运营体系 建设国际一流金融企业——中国工商银行业务集中处理改革纪实

2009年3月13日,中国工商银行党委书记、董事长姜建清主持召开第七次党委(扩大)会议,原则通过了运营改革实施方案,4月29日总行召开运营改革动员会,标志着运营改革正式进入全面实施阶段。运营改革包括多项内容,其中,监督体系、远程授权和会计档案影     

构建价值型运行体系 全面提长核心竞争力——中国工商银行运行管理工作会议在北京召开

2009年3月2～3日,中国工商银行2009年运行管理工作会议在北京召开,会议由运行管理部牛刚总经理主持,易会满副行长发表了重要讲话,并向获奖单位颁奖。     

创建最先进体系打造最优秀银行——中国工商银行运行监督体系改革纪实

2009年3月13日，中国工商银行董事长姜建清主持召开第七次党委（扩大）会议，会议审议通过了运行管理改革方案，标志着运营改革正式进入启动阶段。运营改革包括监督体系、远程授权、业务集中处理三项改革方案，涉及制度创新、流程再造、业务布局和人力资源优化，是一项事关全行的综合性、基础性改革。监督体系改革在此之前已于2007年率先启动，这是一场革命性变革，是工行在风险管理领域的重大创新，是快速提升核心竞争力的重要内容。     

打造“普惠金融”移动支付服务构建和谐产业生态环境——访中国邮政储蓄银行电子银行部总经理李朝晖

移动支付产业在2012年12月14日《中国金融移动支付系列技术标准》（以下简称《标准》）发布之后将迎来快速发展的新时期,这已经成为业界共识。对商业银行来说,如何推动移动支付业务快速发展,关键在于基于用户需求推出有市场竞争力的移动金融产品。为了探讨在《标准》发布之后商业银行移动支付产品策略及市场策略的变化,本刊记者采访了中国邮政储蓄银行（以下简称邮储银行）电子银行部总经理李朝晖。采访中,     

健全信息安全管理体系确保信息系统安全运行——访中国进出口银行信息技术部总经理助理王玉萍

作为我国的三家政策性银行之一,以促进对外关系发展和国际经贸合作为己任的中国进出口银行（以下简称“进出口银行”）近年来在信息化建设方面的成就有目共睹,信息科技已经成为推动进出口银行加速转型的重要手段。建立完善的系统运行管理机制,提升信息安全防护和运行维护管理水平,保障信息系统的安全稳定运行,是进出口银行信息科技工作的重点之一。     

构建企业级数据治理体系——访中国光大银行股份有限公司信息科技部总经理杨兵兵

随着银行业务精细化管理要求提高,国内各家银行都逐渐开始重视信息化管理能力的提升,数据治理则是实现这一能力的基本方式。数据治理是商业银行安全稳定运营的重要保障,也是实施风险管理的重要基石。近日,记者采访了光大银行信息科技部总经理杨兵兵,请他介绍光大银行数据治理体系的构建过程及未来的发展情况。     

创建最优业务运营体系建设国际一流金融企业——中国工商银行业务集中处理改革纪实——实施运营集约化改革是优化资源配置，提高效率的根本途径

运行管理作为我行各项业务的基础平台,是全行业务流程的设计者和管理者,在银行产品同质化和战略发展趋同的背景下,银行核心竞争力在某种程度上是运行管理能力的竞争。同时,运行管理在操作风险管理中承担着过程控制的关键职责,在完善公司治理、推进业务发展和创新中发挥着基础性支撑作用。     

CFCA“内修外练”又一年——访中国金融认证中心总经理李晓峰

2005年是中国金融认证中心（CFCA）全面调整运营机制，提升市场服务能力，推动我国网银应用向深层次发展的重要一年。一年中，CFCA“内修外练”，主动出击市场，强调服务，着力打造一个良好、安全的网银环境。     

构建国际一流信息技术体系打造国际顶级金融保险集团——访中国人寿保险（集团）公司信息技术部总经理朱宏玲

改革开放30多年来,伴随中国金融业的快速发展,中国人寿保险（集团）公司（以下简称“中国人寿”）也取得了令人瞩目的发展成就,成为目前中国最大的商业保险集团,总资产超过一万亿元,连续六年入选《财富》全球500强,连续两年入选“世界品牌500强”。与集团公司发展同步,中国人寿的信息化工作走过了一条不平凡的发展之路,在IT治理体系、应用体系、