提高基层行执行力之我见

在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果的一种能力,其强弱程度也直接关系公司经营目标能否得以顺利实现。基层行是实现总行决策、意图、规划的最基层的操作层面,执行力的强弱直接关系到上级行战略目标实现的根本问题。下面就如何提升基层行执行力谈谈自己的几点建议。     

如何提高基层行的执行力

近年来基层行普遍感到各类检查越来越多,但查出的火部分又部是老问题,即操作层面不同程度地存在屡杏匿犯、屡改屡犯的现象。究其原因,关键在于制度的执行力不够。那么,什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,“上面千根线,下面一根针”,再多、再好的政策、制度、目标设计,都要依靠全体下部员工“这根针”去实践、去努力,也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。作为基层行,如何提高执行力是关键。     

浅谈提高制度执行力

制度作为规范员工行为、明确业务操作流程、强化内部控制的重要手段,必须要靠严格的遵守执行才有效果。因此提高制度执行力非常关键。如何提高制度执行力,应从以下几个方面入手。一、学好制度是制度执行好的前提制度能不能执行,关键在于制度执行者对制度内容学习掌握的程度。     

基层行发展中间业务应有的放矢

在银行业同质化竞争日趋激烈的今天，基层行如何结合网点实际，突破中间业务发展瓶颈，找到中间业务发展的一片“蓝海”，正确、全面、有的放矢发展中间业务，是当前基层行发展中间业务必须认真思考的问题。1．查找差距和“短板”。目前，中间业务发展已进入群雄逐鹿、竞争异常激烈的时代。     

提高基层商业银行制度执行力的途径

由于商业银行的基层机构受其上级机构统一管理,内控管理的各项制度较为完备,但在执行的过程中,却存在诸多问题,主要表现为以下几个方面。     

基层央行如何提高执行力

<正>执行力,对个人而言,就是把想干的事干成功的能力。对于基层央行来说,则是将《中国人民银行法》赋予央行的职责及中国央行发展的长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个     

提高基层行执行力的调查与思考

成功的企业,一靠战略,二靠执行力。有人指出：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行”,在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,而“上面千根线,下面一根针”,基层是企业的细胞,一家企业的政策、制废、目标,需要依靠基层员工“这根针”去实践、去实现,基层员工时执行力决定了企业的荣辱兴衰。     

商业银行基层网点制度执行力 提升的对策研究

现代商业竞争已经超越了简单的产品和服务竞争,正在从外在的竞争转化为制度与文化的内在机制竞争。执行力是一切制度落实的灵魂,提升执行力是增强竞争力的重要来源,对于商业银行基层网点来说尤是如此。论文从提升执行力的意义入手,分析了当前网点制度执行力不强的根源,并提出了提升制度执行力的“七大”基本对策。     

商业银行基层行领导必须提高三种执行能力

商业银行基层行领导作为职业经理人,需要提升三个方面的执行力。一是要提高从业务能力和管理能力入手提高自身执行能力;二是提高下属的执行能力;三是要提高整个团队的执行能力。     

提高制度执行力必须解决好三个问题

当前,制度执行力的问题一直在困扰着会计管理层,疏于检查、查而不实、查而不纠、查而不报中最突出的是查而不纠、屡查屡犯的问题。如何来解决这个问题,我认为必须从以下三个方面着手：     

如何破解基层央行制度执行力的瓶颈

近年来,人民银行系统从上到下积极开展了制度落实年活动,目的就是不断健全完善制度,推动各项规章制度更好地落实。然而基层行,制度执行力难以提高仍是制约内控管理的瓶颈,甚至出现由于制度不落实而引发案件的发生,因此提高制度执行力无     

当前基层央行制度执行力建设的分析及对策

本文运用管理学、系统论等理论,对基层央行制度执行力建设进行了理性审视,深入查找基层央行制度执行力建设中存在的不足和薄弱环节,对制度执行力建设存在问题的原因进行深刻分析,有的放矢地提出了加强制度执行力建设的路径选择--通过建立教育培训机制、强化领导干部的表率作用、提高制度建设的科学性、推进执行环境建设,提升执行力.     

影响基层中央银行制度执行力的因素分析及建议

制度的生命力在于执行。提高基层中央银行制度执行力,对履行好职责具有重要的现实意义。本文从基层中央银行制度执行力的理论基础出发,分析基层中央银行制度执行力不足的主要表现及影响因素,探讨提高基层中央银行制度执行力的建议。     

对提高基层央行制度执行力的思考和建议

用制度约束行为、规范管理,是现代社会及其组织的基本特征。社会越发展、越进步,就越强调和重视制度建设。在各项法规和制度越来越趋于完备的情况下,关键是要按制度办事,用制度管人。但近年来,在一些单位常常遇到这样一种现象：一方面是各种新的制度不断出现,另一方面是新制度出台后往往是热闹一阵就归于沉寂。制度是靠人来执行的,如果执行总是打折扣,再健全再完善的制度也只是墙上画虎,成为摆设。     

提高基层央行制度执行力的有效途径

制度建设的目的,在于以强化风险控制为主线,从岗位职责与人员分工、业务规程与操作标准、监督考评与奖惩问责等各方面,对内部控制做出具体规定,保障各项工作规范、有序、安全、高效运行。近年来,人民银行大力加强制度建设,案件风险防范工作取得了明显成效,但在制度执行过程中仍存在执行不严、有禁不止的现象,导致案件发生。因此,切实有效地提升制度执行力,成为完善基层央行自身建设的一项迫切任务。     

提高政府采购效益应把握三个着力点

政府采购制度是公共财政的重要组成部分，是建立公共财政框架不可或缺的重要支撑。而效益是其基本取向，求得效益最大化、结果最优化是一切财政改革与创新的根本目标。我们要树立科学的效益观，做到经济效益、政治效益与社会效益的有机统一。笔者认为，提高政府采购效益应把握三个着力点：即依法采购、公平竞争、诚实守信。     

基层央行制度执行力弱化现象思想根源探究及对策

<正>胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第五次全会上强调,制度的效用取决于制度执行力。再好的制度,如果不去执行,就会形同虚设,执行不到位,如同一纸空文。近年来,人民银行系统通过大力加强制度建设,促使案件风险防范工作取得明显成效,但在制度执行     

加强基层人民银行保卫工作制度执行力的几点思考

一、基层行在加强制度执行力工作中遇到的问题(一)保卫人员对落实制度的重要性认识不足:保卫工作作为人民银行的基础业务之一,它与国库、会计、货币金银等部门在业务操作过程中有着很大的区别,虽然工作要求很多、很高,但涉及到每天要用到的具体操作很少、很简单。这就使得有些保卫人员认为只要能按时交接班,只要能在岗,只要会使用门禁系统会办理出入库业务就完事大吉了,其他工作都是单位领导们需要考虑的事。在这种心态下就放松了对自己的要求,导致了许多规     

攻克基层行内控评价五大难题

内控评价是考核基层行内控管理水平的标尺,它代表了领导层风险管理水平的高低,是基层行领导管理能力的缩影。 内控评价作为风险管理的一个重委工具,在商业银行发挥着越来越重要的作用。但在一些基层行,内控管理仍存在不少问题,有的基层管理者对合规经营的重要性认识不足,片面认为“竞争之下难合规”;有的则把执行制度看作是“踩刹车”,把抓业务发展当成“加油门”。这导致内控工作缺乏主动眭、经常_生和连续性,管理弱化、制度虚化、执行软化的现象时有发生。     

提升基层央行制度执行力探讨

加强制度建设,有效落实制度,防范岗位风险,是履行中央银行职责,提升内部管理水平,做好基层人民银行各项工作的内在要求,更是防范各类风险和案件发生的现实需要。