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相似文献
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1.
施工企业究竟要不要垫资?一种观点认为,决不能垫资。因为当前有些企业对信用不重视,许多“血”的教训表明,宁可工程不做也不能垫资,否则损失更大,如果碰到特大的垫资坏账,那对企业是致命的打击;另一种观点认为,应该垫资。原因是市场竞争如此激烈,如果不垫资生意就不仅没法做大,而且企业几乎无法生存。那么,企业运营,究竟要不要垫资?垫资了又该如何降低风险呢?  相似文献   

2.
浅析电建施工企业资金管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题.近年来,由于电建市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出,严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力.现结合电建施工企业的资金现状,就电建企业的资金管理问题作简要论述.  相似文献   

3.
龚红洋 《时代经贸》2007,5(10X):135-136
资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题。近年来,由于电建市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出,严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。现结合电建施工企业的资金现状,就电建企业的资金管理问题作简要论述。  相似文献   

4.
近年来,建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,工程拖欠率又居高不下,各种因素导致了施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约.所以说资金管理问题已成为企业当前刻不容缓的一项中心工作.  相似文献   

5.
资金管理是企业管理的永恒主题,管好用活资金直接影响到施工企业的经济效益。近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状,就施工企业的资金管理问题作简要论述。  相似文献   

6.
一、建筑企业资金紧张的原因1、过度垫资施工。建筑施工企业的垫资可以分为主动垫资和被动垫资两种,前者是企业出于长远发展和广告效应目的,主动地为工程项目垫资。后者则是企业在垫资过程中不握有主动权,垫资行为是短期和被动的,往往导致资金紧张,这类垫资能否及时...  相似文献   

7.
房地产业作为我国国民经济发展的支柱产业后,其对提高人民生活水平和经济发展的影响越来越大,其对GDP增长的贡献率不断提高,也带动了建材业、建筑业、装饰装潢业、家俱业、信息业、纺织业和家用电器等相关行业的发展。但是,不少房地产开发商依赖于从银行获得主要的开发资金;施工单位的垫资施工资金也主要是来自银行的贷款;甚至一些企业的所谓“自有资金”很多也是依靠银行的支持。这样就将房地产开发中大部分的风险转嫁给了银行,而开发商自有资金的利润率大大提高。为了使房地产市场可持续发展,央行出台了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》。笔者就其出台背景、调整实质、预期目标、影响评估、实施对策等方面作一些剖析。  相似文献   

8.
应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产.完善应收账款管理机制,对加快资金回收、防范财务风险、提高经.营效益具有重要意义.由于我国建筑领域信用体系不健全,法制不完备,执法不严,建筑市场供求不平衡,市场主体行为不规范,有些房地产开发商资信实力不强或随意抽逃、转移资金,导致施工企业垫资施工.  相似文献   

9.
许庆祖  郭广平 《经济师》2000,(11):193-194
建筑业是国民经济的三大支柱产业之一 ,撑起这一支柱产业的广大国有施工企业 ,无疑是中流砥柱 ,中坚力量 ,多年来 ,为祖国的基本建设蓬勃发展 ,为扩大内需 ,拉动国民经济增长做出了不可磨灭的巨大贡献。同时 ,也付出了不正常的代价和牺牲。“压级”压价 ,垫资回扣 ,拖欠工程款三座大山使施工企业举步维艰 ,难以为继。近年来 ,随着基本建设规模的不断扩大 ,拖欠工程款问题也日趋严重 ,成为困扰施工企业发展的“瓶颈”,使施工企业处于“不干工程活不了 ,干了工程也难活”的两难境地 ,阻碍了建筑行业和国家基本建设的健康发展。一、“拖欠工程…  相似文献   

10.
<正>近年来,建筑行业竞争越发激烈,垫资施工、拖延工程款等现象已然成为常态,不少建筑企业的资产中应收账款占据的比重越来越重,现金流管理问题越发突出。资金问题不仅威胁着企业的发展,甚至可能导致企业破产。因此,建筑施工企业亟需加强对现金流的管控,提高资金使用效益,降低资金成本。本文主要探讨了建筑施工企业现金流管理问题。  相似文献   

11.
项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来.随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题.文章根据本人的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述.并提出了应对策略.  相似文献   

12.
施工企业内部资金结算中心的管理与控制   总被引:2,自引:0,他引:2  
刘任秋 《当代经济》2009,(14):22-23
资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.  相似文献   

13.
赵林峰 《经济师》2008,(2):284-284
资金紧缺是建筑企业一个普遍性问题,究其原因有工程欠款、工程垫资、资金结构不合理、企业效益不佳等因素。建筑企业要扭转被动局面,必须强化成本意识,优化资金结构,加快资金周转,强化债权、债务管理,改变生产方式。  相似文献   

14.
在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统。而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转。当前,社会固定资产投资规模增长快,建设工程单体规模大,同时国家继续对房地产行业进行调控,建筑企业出现了一系列资金问题,如流动资金不足,工程垫资扩大化,拖欠工程款居高不下,债务支付风险等矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。由于工作的关系,近年来和一些建筑企业有许多联系,对它们的资金管理进行了分析研究,在建筑企业资金管理存在的问题分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策做一下探讨。  相似文献   

15.
浅谈施工企业资金紧缺的原因及对策●刘胜利张莲芬资金是企业的“血脉”。资金管理是企业一切管理活动的中心,它渗透和贯穿在各项管理活动之中。而当前企业资金紧缺严重制约着企业的各项生产经营活动的进行,直接影响到企业的经济效益,使企业难以积累资金增加设备,扩大...  相似文献   

16.
随着经济全球化发展,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来.笔者认为,施工企业要适应当前的形势,加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面,管理会计作为财务管理的一个重要分支,恰恰适应了当前特殊时期施工企业在财务管理上的需求.而这些问题的解决,要求施工企业必须加强其管理会计工作,切实推广和应用管理会计策略和方法.  相似文献   

17.
1.建筑市场的不规范竞争。目前,建筑市场投标竞争激烈,为了生存,除了支付保证金,接受建设单位垫资的条件外,还得承受人为的压价。施工业的承揽工程过程中,不仅互相压低标价,而且,施工业受建设单位的制约也很大,有的建设单位为争投资,随意扩大项目规模,突破概预算,使工程建设资金落空;有的建设单位对施工业的竣工报表久拖不予审核和签认。  相似文献   

18.
一、房地产业融资现状的分析 1.房地产业间接融资过多。目前我国房地产公司先以白有资金和银行流动资金贷款取得“四证”,再以开发贷款和垫资尽早拿到销售证,最后利用个人按揭贷款完成开发。按照以上的潜规则,房地产开发商只要有少数的自有资金就可以顺利地进行房地产的开发。目前,我国房地产企业70%以上的资金来自银行贷款,造成了房地产业极大的金融风险。一旦商品房滞销,开发商资金周转不灵,就易陷入资不抵债和银行债务难追偿并成为坏账死账的可能。  相似文献   

19.
当前,在加强宏观调控,整顿金融秩序,深化金融改革中,如何认识与对待资金的“体外循环”,已成为我国金融界的热门话题,笔者也想对此讲点粗浅意见。一、资金“体外循环”的表现与产生原因资金“体内循环”是相对“体内循环”而言的。资金“体内循环”,是指社会再生产过  相似文献   

20.
周蕊 《经贸实践》2016,(16):156-157
随着人们对子女接受高等教育的重视,高校的招生规模突飞猛进,原有的校舍已不能满足教育事业拓展的需要,很长一段时期高校纷纷加大基建投资,同时又不能使内涵建设滞后,原有教育资金本已不足,这样一来,基建资金更加紧缺,高职院校资金匮乏更加严重.许多高职院校不得想方设法开辟筹资渠道,BT建设模式就成为其中一种筹集基本建设资金的主要模式.但是采取此种模式大大削弱了建设方工程管理权的威力,给有效控制工程带来了极大的挑战.本文主要围绕在垫资模式下如何发挥主动权,找准突破点控制工程造价展开阐述,提出如何在垫资模式充分发挥跟踪审计的作用,探索建立科学合理的跟踪审计管理模式的思考.  相似文献   

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