从零到卓越——记中国石油润滑油公司总会计师于文魁

从一名普通的财务人员成长为一名国有大型企业的财务负责人,于文魁同志与企业一同经历了时代变革和中国石油重组改制等重重考验和磨炼。二十年来,他始终恪守着“勤恳务实,开拓创新;廉洁自律,淡薄名利;认真做事,老实做人”的理念,去做好每一项工作,无论是在大庆油田财务处工作,还是在大庆油田化工总厂和润滑油公司工作,都能尽其所能,为企业的财务管理作出贡献。     

浅谈如何做好新时期企业基层工会工作

基层工会是工会组织的细胞，是工会组织履行职能、开展各项工作的基础．承担着广大会员参与企业管理、维护合法权益、共创和谐企业的艰巨任务。特别是当前形势下，做好企业基层工会工作．对进一步夯实企业“三基”工作，确保队伍和谐稳定，促进人企和谐，实现大庆油田永续辉煌具有十分重要的意义。     

浅谈如何做好石油企业工会工作

石油企业工会工作是企业与群众工作的重要组成部分。在当前以构建和谐社会为主旋律的时代背景和大庆油田实现“创建百年油田”的形势下．作为科研单位的工会组织．坚持以科学发展观为统领，以服务大局为原则，以增储上产为中心。以建家兴企为主线。以切实维护职工利益为目的，做到全心全意心系员工，     

浅谈新时期如何加强企业三基工作

三基工作起源于大庆油田,它是大庆油田开发建设实践中创造总结的管理成果和智慧结晶,对于夯实管理基础,提高队伍素质,促进企业发展起着至关重要的作用。新的历史时期,如何加强三基工作,促进企业管理水平提升和科学和谐发展,是我们需要深入思考的问题。一、强化基层组织建设,为企业科学和谐发展提供政     

大庆油田第二采油厂财务系统“三基”工作的探索与实践

大庆油田加强新时期”三基“工作（即基层建设、基础工作、基本素质）．为财务工作发展提供了有利契机和良好环境。近年来，大庆油田第二采油厂财务系统把加强本系统三基工作作为推进工作发展的着力点，把服务全厂三基工作作为本系统各项工作的落脚点，努力在夯实管理基础、加强队伍建设、提升员工素质上下功夫，促进了各项工作不断取得新进展。     

企业档案管理措施及创新之我见

企业要建立现代企业制度．对档案工作是一种挑战，也是一种机遇。企业档案工作者都要抓住机遇．勇敢地面对挑战．积极寻找为企业服务的新途径、新方法，不断发展企业档案管理工作，为企业的经济发展发挥应有的作用。     

强化价值管理 助力百年油田——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

大庆油田是大庆精神、铁人精神的发源地，积极传承这一精神之火的大庆油田财务系统是一支作风优良、素质过硬、和谐高效的团队。近年来，公司财务部围绕油田改革、发展、稳定的中心任务，按照“规范运作，科学理财，持续创新”的财务经营思路，大力加强价值管理，实现了“一个全面，三个集中”（全面预算管理，会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制，为大庆油田保证国家石油战略安全，履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障，为大庆油田创建百年油田作出了重要贡献。     

大庆油田独特的政治优势

按照中央领导批示精神,3月20日至29日,由中宣部、国资委、中国政研会、中石油集团、《人民日报》、新华社、清华大学、黑龙江省委宣传部等单位相关人员组成的调研组对大庆油田的思想政治工作进行了调研。经过调研,调研组组长、中宣部宣教局副局长董俊山说:“大庆油田的实践和经验,使我们产生和拥有厚重的历史感、鲜明的时代感、强烈的共鸣感、踏实的亲切感、紧迫的使命感。”调研组组长、国务院国资委宣传局局长杜渊泉也认为:“大庆油田的思想政治工作丰富多彩,生机勃勃,有深厚的传统基础。新形势下,大庆油田创新思想政治工作,赋予了新的时代内涵,为企业改革发展注入了强大生命力,大庆油田的思想政治工作和企业文化一样能成为油田独特的政治优势、独特的企业核心竞争力。大庆油田的实践,充分证明了思想政治工作作为我们党的政治优势,在新的历史时期、建立现代企业制度的条件下,同样能为我们企业改革发展提供精神动力,能够发挥生命线作用。”本期刊发此文,希望引起大家的关注。     

敬业爱岗 当好“管家”——记全省会计工作先进工作者林汝捷

林汝捷是福州人造板厂的一名财会人员，从事财会工作已近十八年。他在多年的财务工作中，始终奉守诚信敬业，认真贯彻执行有关会计和税收法规、制度，建立健全企业内部控制制度，并积极参与企业经营管理，为领导出谋献策，当好“管家”。十几年来，企业持续稳定发展，累计为国家创造利税5．8亿元，为建厂初期总投资的5．9倍。     

性情王石

王石的企业管理理念及万科卓越的业绩一度成为诸多企业家关注和学习的焦点。其实．王石在工作之外的另一面．更能体现出一名优秀企业家的真性情。     

2003年“亚洲最佳雇主”是怎样诞生的？

调研工作从200Q年9月开始，10月到12月之间进行数据搜集工作．2003年1月由翰威特分析师进行数据分析．评委会于2月进行评审．3月进行其他相关分析．4月公布调研结果．共有亚洲0个国家和地区的205家企业参加了本次调研，获得了84183名员工的意见．代表这305家企业总共50多万名员工的观点。     

浅谈国有企业如何发挥纪检监察工作的作用

国有企业纪检监察组织是企业党组织和行政组织的专门监督机构，其主要职能是检查企业领导决策，督促企业领导认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规．正确制定和有效组织实施企业生产经营和党风廉政建设决策，以保证企业两个文明建设目标的实现。在建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的新形势下．如何围绕企业的改革与发展开展纪检监察工作．减少和避免违法乱纪行为的发生．防止国有资产的流失．确保国有资产保值增值，是当前和今后一段时期企业纪检监察工作的一项重要任务。     

如何在油田物资保障中发挥党员先锋模范作用

大庆油田站在新的历史起点上．提出实现原油4000万吨硬稳产．油气当量重上5000万吨的宏伟目标。这个目标是新时期党和国家对大庆油田的新要求、新希望。作为油田物资系统的共产党员。使命责无旁贷，责任重于泰山。一、先锋模范作用的含义和具体体现 首先要清楚。什么是共产党员先锋模范作用？它可以是关键时刻的挺身而出，甚至是英勇献身，也可以是担当重要工作时的大贡献、大作为。     

浅谈如何做好煤炭企业思想政治工作

思想政治工作是加强党的建设的重要切入点，也是经济工作和其他一切工作的智力支持和精神动力。笔者所在的张家口矿业集团有限公司是河北冀中能源集团的子公司之一．是冀中能源在塞外冉冉升起的一颗能源新星。作为其中一名党务工作人员，我亲历了企业的改革、发展和壮大。通过近几年的工作积累，笔者认为，企业的发展，离不开思想政治工作的支持和保障，要想做好企业思想政治工作，又必须贴紧企业实际．围绕企业安全生产经营的各项工作来开展。     

大型油田的科技自主创新管理

大庆油田有限责任公司（以下简称大庆油田）是以石油、天然气勘探开发为主营业务的国家控股特大型企业。公司于2000年1月1日由原大庆石油管理局重组改制后成立，注册资本475亿元，是中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）的全资子公司。大庆油田是我国最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一，在近半个世纪的建设发展历程中始终致力于科技自主创新，[第一段]     

全员绩效管理

提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键。构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的绩效管理方法，是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。采油厂传统绩效考核办法发挥了历史作用，但距离现实要求和未来发展，还存在着结构性缺陷。表现为：考核目的和考核导向不清晰；考核过程不够量化；考核指标选取不科学；分层次考核针对性不强；还没有体现员工工作价值导向，没有充分调动和激发员工的积极性和创造性。针对这些问题，大庆油田第三采油厂自2001年11月末以来，以油田公司人事制度改革试点为契机，结合自身特点和实际，创新实践，有序推进，逐步建立起以业绩为导向、以目标管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效管理体系。     

将企业文化看作企业的立身之本

大庆油田开发建设40多年来，在企业文化建设上取得了丰硕成果．形成了闻名于世的大庆精神、铁人精神和“三老四严“、“四个一样“等光荣传统。     

悖论式管理：在两个极端之间走钢丝

管理日益成为一种复杂环境下的复杂行为。虽然有关管理的说法层出不穷．人们却被这些说法弄得越来越糊涂：战略不可或缺．但灵活性同样重要；企业应该面向全球．但本地化也是不可不走的一步；集权为企业发展之必须，分权又何尝不是如此？大企业向往小企业的激情，小企业觊觎大企业的规模；公司期望雇用不是那么自以为是的员工，以便胜任团队工作，又祈祷找到愿意分担责任的经理人……     

注重企业文化在基层的传播

企业文化的可持续，是油田可持续发展的一个重要组成部分。《大庆油田可持续发展纲要》告诉我们，要“继承发扬大庆精神、铁人精神．不断赋予新的时代内涵。让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统薪火相传、发扬光大”。这就要求我们要承担起文化传承的使命。 大庆油田的企业文化是丰厚的，企业文化的传承也是广泛的。但不容回避的问题是，     

论商业企业固定资产管理

管理是企业永恒的主题，严格和科学的管理．可以降低消耗，减少浪费，获取最大效益。企业管理应包括多方面的内容，财务管理是一项最基础的管理，其它各项管理都有离不开财务管理工作，财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组织部分。