特步的阳光文化

常谋善待员工之策,常做关爱员工之举,用机制激励人,用文化塑造人。用感情温暖人,用事业凝聚人,这就是特步的阳光文化     

华为的狼性文化

华为技术有限公司成立于1987年,经过20多年的发展,当年很小的通信产品代理商,如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。华为的经验告诉我们：企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。     

华为的冬天（上）

华为技术有限公司在全国的名气很大,正处于高速发展时期,但华为老总任正非考虑更多的是居安思危。他的危机感,管理企业的严细作风,当是企业管理的大家风范。     

论民营企业文化内部传播渠道的建设

企业文化的内部传播是指企业组织和个人通过一定的方式和途径．将企业文化的相关信息传递给企业内部员工的一种活动。企业文化内部传播十分重要，它既具有辅助企业文化形成和确立的功能，叉兼有发扬光大企业文化、激励员工意志的功能。事实上，企业文化的形成、发展、积累都与企业文化内部传播有着密切的关系。     

华为:“狼”文化和“人”文化

<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。     

华为基本法十年之反思

《华为基本法》被视为中国商业的一个里程碑，这个中国民营企业第一次面向未来的全面思考引发了外界不知疲倦的兴趣。十年间，《华为基本法》从1998年的闪亮登场，到2000年前后的轰动和纷纷效仿，再到后来的质疑之声和如今之必然嬗变。企业文化着实是企业管理中深具模糊性和长远挑战性的一环。无论是民营企业还是实行文化管理的其他企业，这无疑都是一个意义深刻的案例。     

企业文化构建应形成良好的人文关系氛围

企业文化作为一种管理理论和管理方法已经逐步成为企业发展的时代主题。一个企业必须形成一种良好的人文关怀氛围，具有浓郁的人情味，才能更好地发掘与发展企业文化，并形成独具特色的企业文化，进而达到促进企业发展与壮大并反馈于社会的终端目的。对员工的关怀要具有双重性，对企业的关怀要具有前瞻性，而对企业关怀的前瞻性是挖掘和构建企业文化的关键。     

民营企业激励机制案例剖析

近年来，我国民营企业迅猛发展，但发展过程中的问题也十分突出，其中人才匮乏和人才流失是最为棘手的问题。用什么样的方式引进人才、留住人才，又如何去激励员工，让他们自觉地去发挥聪明才智和能力呢？这是民营企业普遍面临的问题。下面以一家民营公司为例，对民营企业内部的激励机制问题进行探讨。     

我国民营企业文化存在的问题及创新

一、我国民营企业化现状 1、忽视企业化的作用。我国的民营企业中。有的根本就没有明确的企业化，有的虽然有但过于肤浅，流于形式。根本没有发挥出企业化的积极作用。而企业化的一个重要作用就是营造一个有利于人才发展的氛围。作为民营企业要吸引优秀的人才。更需要依赖企业化的这一作用．但大多数企业恰恰看不到这一点。     

从"家文化"探究企业文化对企业长远发展的意义

面对市场竞争烈度的不断增强,为保证自身的可持续长远发展,增强员工凝聚力和向心力,让员工紧密团结在企业的发展战略下,为企业在困顿的市场形势下创造一条生存之路就成为首要任务.本文将以韶钢松山股份有限公司(以下简称韶钢)的"家文化"建设为切入点,探讨和思考国有企业的企业文化和精神激励对企业长远发展的意义并提出相关建议.     

华为蓝血文化与人才管理

行业竞争的压力迫使华为一切以绩效为标准,包括人力资源管理模式,在人才招聘,任职、薪酬激励机制方面都充分体现了其“蓝血”高绩效的文化特征。[编者按]     

华为的软肋

作为中国最成功的企业之一,华为公司仍然存在许多不尽如人意之处。     

存在与悖论--华为企业文化冷思考

华为技术有限公司(下称华为)成立于1988年，从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，是中国电信市场的主要供应商之一，并已进入全球电信市场。华为的成功被英国经济周刊《经济学家》评价为：“它的崛起，是外国跨国公司的灾难。”     

变化中的华为企业文化

在经历华为大学这一入职的前期阶段,华为新员工到了各部门也要适应不同的文化。但所有这些文化,就好比竹笋的每一层,其包围的核心仍然是高绩效。目前,华为已经形成了一套完善的人才培训体系。新员工入职后,首先要在华为大学进行一个星期的入职培训。为强化华为文化,新员工到华为6点半起来跑操,迟到要扣分,而且还要扣同宿舍员工的分。     

加强员工培训塑造企业文化

市场经济不断深化,人才竞争空前加剧,企业人力资本和企业文化,在企业发展过程中的作用日益突出,企业必须重新思考经营战略,再造企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段,已突破其原来的纯教育意义,日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为塑造企业文化,构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。     

企业文化对于员工的激励作用

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一．也是一个企业成败的关键。而人力资源是现代企业的战略性资源,     

企业文化建设与知识型员工激励研究

企业文化是指企业在经营过程中形成的理念、道德和行为准则,它是企业的精神财富,是企业参与市场竞争的软实力,而知识型员工是知识经济时代企业最重要的战略资源。本文从分析目前企业文化建设中存在的问题入手,论述了企业文化建设与知识型员工激励之间的关系,最后提出了推进企业文化建设和知识型员工激励之间协调发展的对策。     

浅谈企业文化与员工激励

企业文化是一个企业发展的核心要求,是一个企业能在激烈竞争的洪流中稳步向前的软实力,一方面,它可以在一定的程度上彰显企业本身的发展取向,另一方面,它可以充分调动企业员工的工作积极性和主观能动性,鼓舞企业员工的士气,激发企业员工的内在潜力,使企业成员与企业的成长紧密的捆绑在一起,从而在思想深处想为企业的发展努力,进而体现在具体工作上,最终达到企业的不断发展壮大的目标.     

民营企业亟须“四个创新”

民营企业既具有国有企业无法比拟的优势,同时也有与生俱来的弊病;而正是有些企业没有克服这些弊病,甚至对这些弊病视而不见,盲目自大,导致其盛极而衰的悲剧。笔者认为,民营企业要在激烈的市场竞争中充分发挥自身优势,不断弥补自身缺陷,求得企业持续的发展,应该在以下几方面不断创新。