品牌——全球化的市场利器

当今世界，国家与国家之间的竞争，实际上是经济实力的竞争，同时，也是企业与企业、品牌与品牌之间的竞争。美国《商业周刊》2007年8月发布的全球十大品牌（可口可乐、微软、IBM、GE、诺基亚、丰田、InteI、麦当劳、迪士尼、奔驰），美国占了7席。雄厚的品牌资产成为美国的声誉象征，也成为美国一大社会资本，吸引着源源不断的外国投资，从而使美国能够用全世界的资金进行自我发展。     

原来是可口可乐傍上汇源?

可口可乐收购汇源事件，在哀叹和呐喊之外，我们能否做些不同的思考和调整？ 这是不是意味着：可口可乐急了？ 可口可乐作为美国文化的代表和世界品牌的奇迹，几十年来攻城略地、风靡全球，统治着亿万消费者的心、口和钞票。然而，从2005年开始，由于消费者健康意识的增强以可口可乐为代表的美国碳酸饮料市场年度销售出现了几十年来的首度下滑。     

全球企业品牌谁最值钱

美国《商业周刊》全力推出的全球100个最响亮的品牌又一次吸引了整个世界的目光：可口可乐依然身披着传统的红色盛装站在百强的排头，紧随其后的是始终觊觎着宝座的微软，然后是逆水行舟的IBM．．．．．．除了人们熟知的这些品牌先锋外，2001年有26家新入围的品牌企业给世界经济写上了新的注脚。旧经济依然统治世界虽然经济正在经历着一次严重的感冒，美国仍然在100个全球最知名的品牌中占据着62个席位，其中前10名中仍然有9个贴着″美国制造″的商标。第一名是百年老字号″可口可乐″，虽然身价缩小5％，但仍然保持了689亿的品牌价值。把…     

不同的麦当劳

麦当劳，在没有见到产品时，我们就已经从书上、报刊上熟悉它了，虽然它只是一个普通快餐品牌，却和同样类别的可口可乐一起，成为美国化传播的标志。应该说，可口可乐展示给人们的是千古之迷的配方和无处不在的广告大战，而麦当劳却在销售策略、管理策略以及运营概念上     

中国为啥出不了国际大品牌？

走进北京几大商业中心，是美国人，都有一种亲切如归的感觉，因为货架上摆放着各种美国知名品牌的商品，从可口可乐到高露洁、汰渍，从耐克、李维、雅诗兰黛等等品牌商品到当劳、肯德基。要不是价格的巨大落差和停车的场地太小，一个美国人置身于北京街头时，会以为就是置身于他自己家乡的小村镇，那里的货架上也是这些商品，其中干黄酱来自北京，可口可乐来自亚特兰大。     

可口可乐在灭顶之灾中的危机公关

1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。已经拥有113年历史的可口可乐公司，遭受了历史上鲜见的重大危机。     

提高管理艺术 创建世界名牌

提高管理艺术创建世界名牌夏德森市场经济对产品品牌提出了更新更高的要求，同时又为创建世界名牌提供了更为广阔的天地。品牌的优劣，关系到企业的声誉和在市场上的知名度及竞争力，对促进销售起着重要的作用。同时名牌也是企业的一项无形资产。如美国可口可乐商标１９６...     

威胁中国的国际大品牌

走进北京几大商业部落.是美国人都有一种亲切如归的感觉,因为货架上摆放着各种美国知名品牌的商品。从可口可乐到高露洁、汰渍,从耐克、李维、雅诗兰黛等等品牌商品到麦当劳、肯德基.要不是价格的巨大落差和停车的场地太小,一个美国人在北京时会以为就是置身于他自己家乡的密尔沃基的小村镇。那里的货架上也是这些商品,其中干黄酱来自北京,可口可乐来自亚特兰大。说起来,美国还不是什么品牌大国。但是对于有政策性优势的美国来说,却是品牌强国。进入中国日常生活领域的美国品牌正在向我们进行挑逗。为什么中国就不能拥有一个强势品牌?中国入世对全球商业的开放,意味着国外品牌在中国找到更为舒适的环境与土壤,但是与此同时却少有中国品牌能够打入海外市场,难道中     

中国需要造就一批国际名牌

<正> 当今世界,国与国之间经济实力的竞争,归根结底是各国企业之间实力的竞争。这一点恐怕没有什么疑义。而企业的实力,很大程度上表现为有没有一个在国内特别是在世界上叫得响的产品品牌和企业品牌。美国的微软、摩托罗拉、可口可乐、麦当劳,日本的丰田、松下,德国的奔驰、西门子、荷兰的菲利普等等风靡全球,不仅向世人展示了其拥有的强大的经济实力,也从某个角度展示了这些国家的文化背景。改革开放二十年,中国的经济实力极大地增强,市场取向的改革正在造就一个个具有活力和竞争力的新型企业。但是平心而论,直到今天,我们还没有一个真正在     

品牌冲击,你选择哪一种?

品牌是企业及产品的浓缩。在现代企业竞争中．品牌是一项必不可少的要素。它代表着企业．诠释着产品．印证着某种价值。企业之间的竞争．其实也是品牌的竞争．通过品牌的成功塑造，以及品牌价值的提升能提高企业竞争力。在产品走向市场的过程中．品牌由标识的作用发展到市场开发、形象展示、产品促销等多种功能。可口可乐、联想、海尔等许多优秀品牌的实践对此予以证明．     

唤醒民族品牌的崛起

当可口可乐、麦当劳、微软、宝马、索尼......,这些美国、欧洲和日本的全球知名品牌,它们的产品和品牌文化充斥和影响着我们生活的时候,我们中国的知名品牌     

五大定位经典案例

赢得可乐大战：20世纪80年代．特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”．此举痛击了可口可乐与百事可乐．使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。     

聚拢“果粒”打天下

在当今市场竞争日趋激烈的情况下，品牌已经成为最重要的无形资产值之一。可口可乐总裁曾说过，即使把可口可乐在全球的工厂全球毁掉，它仍可在一夜之间东山再起。     

百年品牌日不落

美国总统奥巴马访问缅甸之后,可口可乐公司宣布:将在阔别60多年之后,重返缅甸市场…… 享誉全球的可口可乐,百年多以来,将糖水升华为代表美国文化的品牌传奇故事.可口可乐的神秘配方、跨国市场的营销策略与无所不在的全球通路布局,使诸多竞争对手望尘莫及;Coca Cola的品牌、广告、定价策略、媒体公关、危机处理、促销手段和大规模的EVENTS赞助活动,都值得全球的品牌企业家们借鉴学习.     

品牌领跑

自从小布什上台以来，美国在国际事务中越来越奉行单边主义的做法。美国，凭什么这样霸道？布什，这匹来自德克萨斯州的牛仔，为何如此牛气？究其深层次的原因，美国拥有众多称霸世界的超级品牌，如可口可乐、万宝路等，支撑起美国的军事，经济实力，在2001年的世界十大品牌中，美国就独占九席。所以归根到底，美国的霸气，布什的牛仔脾气，是因为其背后有品牌撑腰，离开了这些金字招牌，美国牛不起来，布什更牛不起来。     

创造名牌：中国企业的当务之急

市场洋名牌半有天下改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展,尤其是90年代前期至今中国企业在不进则退的激烈竞争中创造出一批在国内国际上有一定影响的产品品牌,这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志。但也应看到随着对外开放的深入,窥视中国市场的外国企业纷纷冲入中国大门,以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场,一时间中国市场上充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可     

“老字号”与奥运商机

北京老字号是北京传统文化的一个重要的载体。这个历史悠久、充满着民族特色的品牌也在与奥林匹克文化对接。世界驰名的可口可乐也是一个老字号，早在1928年，可口可乐用1，000箱产品赞助了阿姆斯特丹奥运会，以后再长达80年的时间里不间断地赞助了历届奥运会。     

全球企业谁最值钱

美国《商业周刊》全力推出的全球100个最响亮的品牌又一次吸引了整个世界的目光:可口可乐依然身披着传统的红色盛装站在百强的排头,紧随其后的是始终觊觎着宝座的微软,然后是逆水行舟的IBM......除了人们熟知的这些品牌先锋外,2001年有26家新入围的品牌企业给世界经济写上了新的注脚.     

对美招商锁定半岛制造

一向以泉水自豪、却又以缺少本土品牌饮 料为憾的济南人,有望在一年后喝上本地产的 可口可乐。在2004年12月28日上午,世界500 强企业美国可口可乐公司在济南与章丘市政府 举行签字仪式。可口可乐公司在中国投资兴建 的第29家装瓶厂落户章丘。这是章丘市引进的 第一家世界500强企业,初步投资规模为2500 万美元。项目投产后年生产能力可达60000吨。 成立后的济南装瓶厂,将成为可口可乐在山东 进一步扩大市场的战略基地,辐射济南周边地 区,最大限度地抢占和巩固山东市场,并可完 善其在整个中国北方市场的灌装厂布局,为今 后的持续发展打下更加牢固的基础。 这是山东在吸引美国投资方面的又一成 果。美国是山东外资的重要来源国,也是世 界上最大的直接投资流出国,加大对美国招 商引资力度对山东省吸收外资工作具有重要 意义和积极作用。2005年伊始,山东省又提 出了突出重点、全方位、高水平扩大对外开 放的新要求,加强对美国的招商引资成为其 中的重要一部分。     

知己知彼百战不殆：世界品牌的成功之路

21世纪．品牌已经真实地走进了我们的生活。可口可乐、百事可乐、欧米茄、海尔、柯达、IBM、苹果……每个人都能随口说上十几个。然而,令人遗憾的是,在这些耳熟能详的众多品牌中．我们的本土品牌却少得可怜。相对于在市场上掀起狂风巨浪的世界知名品牌来说,我们的本土品牌只能在消费者心中溅起层层涟漪!