加强企业文化建设 提高物业品牌建设

物业企业的竞争除了优质的管理服务以外,还要更多地渗入文化理念,由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。塑造企业品牌,既要靠服务质量这一硬实力,更要靠先进的企业文化这一软实力,用企业精神、经营理念来引导和指引企业的持续发展。     

基于ERP的业务标准化再造烟草运营管理

随着我国烟草行业的不断变革和重组,烟草企业面临新一轮的挑战和竞争,如企业内部的资产重组、人力资源重组、集团业务的调整与重组等……烟草行业该如何解决或避免由于变革或重组给企业造成的问题,本文就烟草行业基于ERP的业务标准化如何再造烟草运营管理、以及究竟能为企业带来哪些利益和好处进行了分析和探讨。     

浅谈企业文化建设

随着世界经济的飞速发展和市场需求的不断变化,企业的市场竞争能力已由表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业只有高度重视企业文化建设,不断增强竞争实力,才能在经济全球化的浪潮中立于不败之地。     

入世市场竞争发生十大变化

一、市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争 ,将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化。二、市场竞争将由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争。三、市场竞争将由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争。四、市场竞争将由产品的竞争转向品牌的竞争。五、市场竞争将由行业存在形式的竞争转向商业存在模式的竞争。六、市场竞争将由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速响应能力的竞争。七、市场竞争将由直接争夺客户的竞争转向争夺销售终端、创造客户价值的竞争。八、市场竞争将由价格战、广告…     

入世市场竞争发生十大变化

一、市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争，将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化。二、市场竞争将由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争。三、市场竞争将由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争。四、市场竞争将由产品的竞争转向品牌的竞争。五、市场竞争将由行业存在形式的竞争转向商业存在模式的竞争。六、市场竞争将由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速响应能力的竞争。七、市场竞争将由直接争夺客户的竞争转向争夺销售终端、创造客户价值的竞争。八、市场竞争将由价格战、广告…     

新烟集团重组更创新纪元

2003年,国家烟草专卖局为适应市场经济的发展要求,促使烟草企业快速做强做大,在行业内全面推行产业重组和企业结构调整、实施工商分离改革,成立大型烟草工业集团,为打造中国烟草企业航母夯实基础。姜成康局长强调,中国烟草企业如何强大?答案只有一个,就是优化企业组织结构,推动联合重组,实现企业的规模扩张。整和使新烟成为长江以北最大的烟草集团拥有全国最多人口的河南省,卷烟销量全国第一,其烟草工业在全国烟草业中同样占有着重要的地位,卷烟产量全国第二,整个河南省拥有烟     

研究财务管理战略 促进集团持续发展

如何把集团公司建设成为主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团?就是靠技术创新把企业做强,靠管理创新把企业做好,靠资本运作把企业做大。技术创新,必须靠财务去筹措资金;靠管理创新把企业作好,而财务管理是企业管理的中心环节;靠资本运作把企业做大,资本运作本身就是财务管理的一项重要工作。     

RFID在湖南长沙烟草仓储管理中的应用

1研究背景及意义 随着我国烟草行业改革的不断深人,烟草企业面临越来越多的政策压力,使得烟草企业之间的竞争日趋激烈。固家烟草专卖局明确提出,在现代烟草物流的基础上,以“全面覆盖、全面感知、全程控制、全面提升”为目标,推动烟草行业物联网的建设,打造“四个一流”的烟草物流体系,提高烟草企业核心竞争力,不断提升卷烟流通水平。     

上海海烟物流发展有限公司

海烟物流由上海烟草（集团）公司，上海市烟糖集团等22家有限公司共同投资成立的大型现代化企业。公司整合了上海烟草糖酒行业优势资源，专注于烟草、酒类、食品、百货的分销与配送。     

县级局如何进行服务品牌建设

随着市场经济的发展,烟草商业企业作为市场经营主体,打造服务品牌,完善服务体系,提高服务水平,是适应专卖体制下市场化取向的需要,是烟草企业应对挑战、提升核心竞争力的需要。服务品牌的建设对烟草商业来说到底意味着什么?为什么说打造服务品牌是市场化取向的需要,是应对各种艰难的挑战、提升自身核心竞争力的需要?烟草商业打造服务品牌的瓶颈是什么?如何才能打造出真正的烟草商业服务品牌?这是每一个烟草商业都在思索的问题。近年来,烟草行业进行了一系列的市场化取向的改革,工商分离、按客户订单组织货源、工商协同营销等。纵观全局,从市场竞争的情况来看,最成功、最具生命力的竞争是商业服务、管理、特色上的竞争。尽管商业从一种状态向另一状态发展,商业的竞争由一种形式转向另一种形式,服务的竞争始终是新一轮竞争中的焦点。县级烟草部门,在烟草如何使"两个至上"理念的精髓真正贯穿到我们的日常工作当中,使我们的烟草企业文化更富有内涵,从而在市场竞争中立于不败之地呢?这是我们急需要探讨的问题。