论国有企业活力

如果企业决策不当,组织不周,管理不力,激励约束力不强,职工离心离德,即使是庞大的企业,也会在与风雨的搏击中垮下来。所以,必须在制度上有所创新。为了产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学,应根据资产组合状况,建立股份有限公司、有限责任公司等现代企业组织。     

提高理性认识 探索拓展思路 下

<正>目前企业经营遇到很大困难,矛盾多,风险大。要生存发展就必须面对新的形势,研究新情况探索新思路。只有提出新的思路,企业才能找到生存发     

对我国转型期国有企业营销环境的探讨

目前我国正处在市场的转型时期,在企业不断转型和升级的过程中,传统的市场营销已经无法和现在瞬息万变的市场相适应。因此,我国企业必须将自身的营销方式和营销理念加以转变,从而更好地应对未来。针对此,本文以国有企业为例,分析了目前国有企业在市场营销方面存在的问题;提出了转型期国有企业市场营销理念的四种转变;最后提出了转型期国有企业市场营销的重点及对策。     

浅谈企业在买方市场下的经营管理

当前市场竞争日益激烈,买方在市场中完全占领了市场的主动权,每一个企业要想获得生存和发展的话就必须有效的控制内部的财务风险,降低本身的运营成本,扩大自己的市场份额。而这些的关键所在就是改善企业的内部管理。本文就企业在买方市场的调价下如何进行企业的经营管理的问题进行一定的探讨,提出了自己的一些看法。     

国有企业领导人的“转型”与“晋升”

社会主义市场经济体制的确立,不仅给国有企业领导人提出了许多新课题,而且对国有企业领导人自身提出了很多新要求。 解决新课题,要有新能力;满足新要求,要有新素质。把这些“新”概括起来,说明国有企业领导人不仅要“转型”,而且还需要“晋升”。“转型”,是指要由“官”系列转为“家”系列;“晋升”,则是指要由“者”升为“家”。如果再把它们集中为一句话,就是要由厂长(经理)“转、升”为具有中国特色的职业化的企业家,即转升为专门从事经营管理企     

政府干预下国有企业边界限定及其改革思路

随着我国关于国有企业改革各项政策的出台,企业并购重组日益频繁,从历史形成看,相当一批国有企业是在政府"拉郎配"下组建而成的,从一开始就是行政操作的结果。一批国有企业整合了内外部资源,增强了核心竞争力,也有一批国有企业凭借行政干预推行横向边界的盲目扩张。本文在分析政府干预对国有企业影响的基础上,探讨了利用市场机制和适当的行政干预防止国有企业盲目扩张的若干建议,为转型期国有企业的改革和发展提供参考。     

论国有企业改革思路的重新选择

<正> 我国的国有企业虽经十几年的改革,但仍存在着深层次的问题。一个明显的表现,是近年来国有企业的亏损面和亏损额的不断增大。这种情况不能不引起我们对国有企业传统改革思路反思;不能不使我们对以政企分开为基本原则的改革举措进行深刻研究。在此基础上,选择国有企业改革的崭新思路,确定把国有企业改革引向深入的新的突破口。本文试图就此进行一些有益的探索。     

国有企业内部控制存在的问题与对策

随着我国经济建设的大力发展,国有企业所承担的历史使命较为艰巨。然而我国国有企业在经营发展中其内部控制存在诸多问题,使得国有企业内部控制管理水平较为低下,甚至还会出现各种腐败问题,影响国有企业的长远发展。基于经济新常态的来临,国有企业所面临的市场竞争愈发激烈,倘若内部控制存在问题将会造成严重的后果,所以国有企业应着重增强内部控制水平。为此,文章首先简单介绍国有企业实施内部控制的必要性,其次根据国有企业实施内部控制的问题给出有效地解决对策,以此来促进我国国有企业的可持续发展。     

买方市场环境下商业银行的营销策略

所谓商业银行买方市场,是指银行业市场产品丰富,供应充足,客户是在交易中处于市场主动地位的买方即“甲方”、可以任意选择银行机构及其相关产品与服务,而商业银行在业务交易当中处于“乙方”地位、需要积极开拓市场、面临激烈的同业竞争。卖方市场则与之相反。在充分竞争的市场当中。商业银行大量的产品与服务属于买方市场,商业银行的市场营销因此困难熏重,甚至令人望而生畏。把握商业银行买方市场与卖方市场的互动,是银行优化市场营销策略的一个关键。     

提升国有企业市场活力的相关研究——基于激励与约束机制角度

当前,我国经济已由高速增长迈向高质量发展,国有企业作为国民经济的中坚力量,面临着突破改革瓶颈、提升市场活力的挑战。本文坚持以人为本,通过对国有企业体制进行分析,提出构建国有企业有效约束与激励机制的相关建议。     

浅谈国有企业改革中的企业活力与自律能力

深化国有企业改革要取得实效,就必须保障企业有充足的活力与自律能力。为此,文中从增强国有企业改革过程中的企业活力与自律能力两个方面展开探讨,并就两者之间如何实现有机的结合进行研究,以期可以为深化国有企业改革提供进一步的理论支持。     

买方市场环境下商业银行的营销策略

正所谓商业银行买方市场,是指银行业市场产品丰富,供应充足,客户是在交易中处于市场主动地位的买方即"甲方"、可以任意选择银行机构及其相关产品与服务,而商业银行在业务交易当中处于"乙方"地位、需要积极开拓市场、面临激烈的同业竞争。卖方市场则与之相反。在充分竞争的市场当中,商业银行大量的产品与服务属于买方市场,商业银行的市场营销因此困难重重,甚至令人望而生畏。把握商业银行买方市场与卖方市场的互动,是银行优化市场营销策略的一个关键。