“五精”管理治疗企业顽疾

在实际经营中，企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

“五精”管理

现实中,想做大事的人很多,愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行.细细品味管理的真谛,"注重细节"就是一贴治疗企业管理顽疾的"良方".     

试析安全"顽疾"及治理"药方"

当人们一提到安全生产,几乎人人都会说:安全生产是一个永恒的主题,安全是最大的效益、最大的和谐,是每一名职工、每一个家庭的共同期盼。可对这样一个人人认同的事情,为     

施工项目管理以"四精"促"四化"

文章主要论述在项目施工中如何通过精细管理以达到生产均衡化、成本最低化、质量达标化、安全绝对化，为企业创造更多的利益。     

“五精管理”的实践与探索

山东唐口煤业有限公司投产6年多来,按照“一年打牢基础、两年创出特色、三年升华发展”的思路,积极推进企业文化建设,取得了明显的成效.特别是后勤服务方面的“五精管理”,得到了煤炭同仁的广泛称誉.后勤服务推行以“精确、精准、精细、精益、精致”为内容的“五精管理”,其目的就是提高管理水平,提升服务质量,体现以人为本、心系职工、服务职工的管理理念,保障职工以良好的精神状态全身心投入到生产工作中去,促进企业的全面发展.     

新老纺织品出口管理"五不同"

由商务部于2005年6月7日审议通过的<纺织品出口临时管理办法>,将于7月20日开始施行.<管理办法>第一条明确指出,制订该办法的目的即"为加快我国纺织品出口增长方式的转变,稳定纺织品出口经营秩序".与过去的纺织品被动配额管理相比,此法有明显不同,主要体现在以下几个方面:     

拎出绩效管理的"五无"

人力资源经理谈绩效管理：“往往我们花费了大量的时间和精力，做的却是无用功，员工害怕，经理反感，绩效管理这永太深了，想要做好真不容易。”     

变经营为"精营"

时下,"生意难做"是众商家的口头禅.然而,也不尽然,有的商家把一般经营变为"精营",创出了新路.     

长虹"精显"尖端出击

洋彩电冲击波 2000年的国内彩电市场可谓风风雨雨,一波三折.下半年以来,伴随着价格战的此起彼伏,一时间,"彩电业必须依靠创新突围"成为各大厂家都在宣扬的言语,但真正踏踏实实做到的并不多.而洋货却正在摩拳擦掌,企图在新的世纪到来之际挟新品卷土重来.     

试论“五精”管理——以宝胜公司为例

现实中，想做大事的人很多，但愿意把小事做到位的人很少：我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者：不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

沈阳：酝酿“五剂良药”治理物业管理顽疾

今年沈阳计划围绕“完善物业管理法规体系建设,提高业主自治能力;房产部门统筹协调,各部门合力配合管好小区物业：打造公开透明的物业服务环境,让业主明明白白消费;鼓励骨干物业服务企业通过加盟、兼并、重组等方式加大市场资源整合力度;畅通诉求渠道,建设物业管理网上监管平台”等五个方面推出一系列物业管理服务新举措。沈阳市房产局负责人表示,“治标更要治本。要整治物业乱象,切实改善居民居住环境,必须下气力从根本上解决物业管理难题,使沈阳物业管理行业实现脱胎换骨的变化。”     

晨会顽疾小偏方

晨会经营是一种时间的经营，一种计划的经营，一种活动的经营，经营者要利用各种模式来调动大家的情绪。[第一段]     

管理创新:精益化管理

一、精益化管理产生的背景 上世纪最初20年间,福特首先把泰勒的科学管理原则应用于生产的组织过程,创立了流水作业体系,从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础,因而它也被称为泰勒制或福特制,其本质特征表现为大规模大批量生产,以实现规模经济效益,这种最早应用于汽车工业的组织管理方式很快扩散到其他产业,在五十六年代创造了现代工业的"黄金时代".     

人才教育培训的"五忌"和"五强化"

知识经济时代，劳动者的技术水平和素质高低越来越成为企业获取和维持长久竞争优势的决定性因素，尤其在全球经济一体化和我国加入WTO之后，激烈的人才竞争更加显示出人才教育培训的重要作用与意义。因此，本文在分析研究国内外知名企业的人才教育培训经验的基础上，着重阐述了企业在人事培训过程中理应注意的五大问题和五项注意，以促使企业更新观念，建立起健康合理的企业培训体系。     

田陈煤矿:建塑“三全五精”管理文化

2009年以来,枣矿集团田陈煤矿系统总结矿井发展管理要素和文化内涵,整合形成了以精细化管理、市场化运作、制度化     

抓好"五个结合"健全"五项制度"

近几年,国家对基本建设投资的力度不断加大,投资审计的任务也越来越重。如何探索新形势下投资审计的新途径,是摆在我们面前的新课题。回顾几年来的审计工作,我们认为,要搞好新形势下的投资审计,必须抓好“五个结合”,健全“五项制度”。 一、抓好“五个结合” 1、资料审计与现场查验相结合。在听取被审计单位项目法人和施工、监理等单位对项目建设有关情况     

推进“五精”管理文化 创建新型高效能化企业

近年来,黄陵矿业集团公司在全面推行人本精细管理11要素基础上,全面推进以精细、精确、精准、精益、精美的“五精”管理,着力打造“三基九力”团队,经营管理实现了量变到质变的飞跃,企业文化在矿区真正实现了落地生根。2009年公司实现利润12．8亿元,原煤产量首次突破1200万吨,实现了“零”死亡管理目标,创近年来陕西省属企业安全生产最好成绩。两年来,     

战略分析——连锁企业战略管理"五环模型"

俗话说,思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运.人的命运是由思想决定的,同样,企业战略犹如人的思想,战略的正确与否关系着企业的发展与命运,可见战略及战略管理对于一家企业来说是何等的重要.尤如此句:企业如果没有战略,就好像没有目标的轮船,只会在原地打转,而且对于这艘船来说,任何方向的风都是逆风.