“五精”管理

现实中,想做大事的人很多,愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行.细细品味管理的真谛,"注重细节"就是一贴治疗企业管理顽疾的"良方".     

强化"四全"项目成本管控实现企业经济效益的最大化

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重.可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰.目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环.文章结合施工企业经营工作的实践和理解,就施工企业如何强化"全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财"的"四全"项目成本管控作一些浅显的探索.     

企业财务"三级内审"的实与管理

在我国,企业内部控制的建设和效果一直滞后于企业改革和市场化进程,对于引进不久的西方经济和管理科学基本上是处于"吞咽阶段",还来不及很好地消化与吸收,企业迅速地成长起来,而与企业这种快速发展不相适应的是缺少必要的约束和控制.因此我单位在财务管理实践中摸索出一套行之有效的管理办法,即"三级内审"办法,所谓"三级内审"是指在企业财务内部控制管理中,对每一经济事项均实行三级控制把关的审核、审查、审批制度和办法.     

高校行政管理的"刚柔相济"探讨

刚性管理是高校行政管理实现现代化、规范化的基石,而柔性管理是构建和谐高校、促使各项行政管理工作顺利展开的必要手段,两者互有优劣、互以补充.缺少刚性管理会使行政管理工作的规范化开展难以实现,而缺少柔性管理则会致使行政管理过于生硬、遭遇阻力.因此,在高校开展相应的行政管理工作时,施以"刚柔相济"极为关键.鉴于此,本文结合笔者相应的高校行政管理经验,对高校行政管理的"刚柔相济"展开深入探讨,供同行交流和指正.     

“五精”管理治疗企业顽疾

在实际经营中，企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

低价背后的细节管理

细节管理的成功与失败，关系到一个企业的命运。因为“我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。”     

警惕员工"精神性离职"

经常听到有人说"敬业度调查适合大企业,我们这种小规模企业不适用",这样的思考逻辑是企业在管理逻辑方面很容易犯的错误,"因为我和你不一样,所以你的方法不适合我".其实是否适合做敬业度调查,主要影响因素不是"我"和"你"是不是一样,而是不同规模的企业是否有共性的本源问题.     

"315"应收账款管理控制与 绩效考核体系探讨

应收账款是企业管理的重要内容,由于各种原因致使大多数企业应收账款管理效果不佳.本文分析了当前应收账款管理存在的问题,结合徐工集团的企业管理实践,从管理会计视角提出"315"应收账款管理体系,并着重论述了应收账款的绩效控制与责任考核.     

从"娃哈哈遭遇达能强行并购"事件看品牌的危机公关

最近一段时间,国内许多知名品牌出现了危机,从东芝笔记本电脑事件、光明牛奶、康泰克PPA事件、欧典事件、武汉砸"大奔"事件到娃哈哈事件等等,从各个方面突出了我们企业非常需要进行品牌危机管理,特别是品牌危机公关。在大部分的品牌危机缺少征兆,爆发时间无规律可循,难以预防之时,惟有进行良好的品牌危机公关才能使企业平安度过危险期,并化危机为机遇。     

形成企业人事管理的"太阳系"

中国的国有企业改革已经探索20年了,而国有粮食企业改革从近几年才开始加大步伐.国有粮食企业在经营体制方面进行了适应市场经济的调整与改革.同时,针对自身的特点在管理体制上进行了不断的探索与改革.其中人事制度改革,从这几年的改革实践看,并不是一帆风顺的,经历了新旧观念的较量,新老办法的较量,在企业干部、职工中产生了从未有过的震撼.究其原因就是干部人事管理迟迟跳不出"国有"二字的禁锢,摆脱不了计划经济的束缚和干部管理习惯的作法,缺少创新.人事制度改革存在一些困难.     

用"选房"视角,透视组织架构

众所周知, 企业的组织架构是为了实现企业的发展战略,在组织理论指导下,经过组织设计,形成企业内部各个部门之间,各个层级之间的固定关系.一个合理的组织架构重点体现的是对企业实现战略目标的有效支撑. 如果对构建组织架构缺少感性认知,不妨换个视角,以"选房"为参照物加以陈述.     

给绩效管理一分"宽容"

这里说的"宽容"不等于放任,不是说企业可以放任人力资源部随便怎么做都可以;相反,企业里其他部门应该比以往投入更多时间和精力,协同人力资源部,共同把绩效管理工作做好.也只有宽容了绩效管理的不完美,绩效管理才能日臻完美!     

试论“五精”管理——以宝胜公司为例

现实中，想做大事的人很多，但愿意把小事做到位的人很少：我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者：不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

企业管理中的"四化"建设理念

中小企业中的"四化"是指企业管理制度化、企业运营数字化、员工管理人性化、管理观念科技化。"四化"建设理念基本上涵盖了企业内部对于人、财、物的全面管理,可有效地形成企业的凝聚力和团队精神,有利于推动企业的可持续发展。     

细节管理与企业文化

“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理已成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带未了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多,而基业常青的却不多。纵观国内外的的强势企业,     

企业知识产权管理:问题、原因与对策

<正>一、企业知识产权管理中存在的问题我国企业知识产权管理缺少有利的外部环境。由于我国的经济市场化时间不长,无论是法律保护机制还是市场运作机构都还不完善,企业知识产权管理缺少有利的外部环境,主要表现在以下几个方面:1.知识产权行政管理机构建设不适应知识产权发展的     

探索中国企业的"人本之道"

"人力资源是企业的第一资源"已经成为大多数中国企业的共识,而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。"以人为本"、"人本管理"等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药,但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后,企业就开始变得迷惘。什么是以人为本?怎样     

物业保洁管理软件,改变行业生存法则!

<正>未来,物业保洁行业的竞争主要来自于管理层次、供应链层次。解决企业管理难题,提升企业管理水准,这就是在提高保洁企业核心竞争力。对于物业保洁公司来说,最大的成本及难题来自于管理。管理不透明、信息滞后、无标准化流程等都是物业保洁企业发展的瓶颈。优化流程、提高品质、节约成本是企业发展的关键。管理是难题!是阻碍企业发展的瓶颈!现在国内的物业保洁公司大多缺少科学化、数据化的管理理念及手段,很多企业抱怨"人难管""管理环节比较多,公司高层对于项目不了解""很难以书面化的报告向用户证明其清洁标准及过程     

"心"管理

7月下旬,我到企业调研,在与企业领导进行交流中,企业领导的一席话令人深思:现在很多年轻人都不愿意进工厂做工,有一些90后和00后的年轻人,宁可去跑外卖,也不愿意进工厂做工人,今年企业生产订单饱满,但是生产一线岗位严重缺员,管理科室的同志就轮流到生产线帮岗......因为年轻人不愿意到工厂做工,企业的"招工难""用工荒"...     

对代理出口"关注企业"异地外汇收支情况的调查

2006年10月,国家外汇局出台了《关于进一步改进贸易外汇收汇与结汇管理有关问题的通知》(汇发[2006]49号(以下简称本通知),对企业贸易管理实行"区别对待",明确将外汇收支不正常的企业列入"关注企业"对象,从严审查企业的外汇业务,旨在加强对外贸易真实性的管理,为具有真实交易背景的进出口企业结汇提供便利条件.