企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的己不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业幸辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.未来企业的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就是赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

人才创新加速发展"知本"

"黄金累千,不如一贤".人是生产力中最活跃的因素.人才资源是经济社会发展的第一资源,国家兴盛,人才为根本;事业发展,人才最关键.大力开发和充分利用人才资源,大量吸引、聚集和培育一大批高级经营管理人才、高水平研发创新人才、高技能实用人才以及高素质劳动者,充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性是国家高新区实现跨越式发展的必由之路.     

创新人才de三个"不等式"

创新是企业制胜的法宝,高科技企业的发展更离不开创新人才.但许多人对"创新人才"存在片面理解,简单地把"创新人才"等同于"高学历人才"、"高智力人才"、"顶尖人才",这实际上是三个"不等式".     

人才需要什么素质?

人才是企业最宝贵的资源。企业的生存与发展离不开人才。《三国志》中有一句名言:“功以才成,业由才广。”企业要干一番事业,没有人才只能是空谈。在企业中,人才是其它资源的掌握者与控制者,是技术的     

台湾企业技术人才出现断层

台湾技术人才结构近年出现变化 技术人才是企业经营成长与创新的基本要素,尤其当前经济全球化导致人口结构变迁与科技人才资源自由跨界移动等趋势下,产业发展所需的技术人才成为关键的稀有资源.因此,世界各国和地区无不运用各种策略与政策手段,努力培养、开发、吸引与留住重要产业所需要的技术人才.对于台湾而言,知识经济与产业转型是其产业发展最大的挑战,培育高素质人才与提升其技能则是因应这一挑战的重要手段.     

浅论中职校开展"订单教育"的实践意义

改革开放三十多年来,我国社会主义市场经济体制逐步完善,各种企业、实体经济不断发展壮大.在企业的发展过程中,人才因素日益凸显出来.为了避免人才选择的盲目性,一些企业管理者越来越倾向于采取"订单"方式选拔人才,以较小的投入获取最大的人才收益.与此同时,中等职业教育也在进行相应的教学改革,形成了一套较完善的中等职业教育体系与模式,为定向培养人才提供"订单"教育服务.     

"目标+沟通":中小企业绩效管理的有效模式

在现代以人才和科技为核心竞争因素的企业生存环境中,人才的获取和使用是企业发展和生存的必要技能.因此企业的管理者应注重人力资源的管理、使用和配置能力,特别是中小企业,在有限的生存空间中,对人才的管理和使用就显得尤为重要.     

企业留住核心人才的初步探索

人才资源是世界上最宝贵的资源.企业离不开人才,尤其是企业的核心人才,它是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才.核心人才是企业的灵魂,是企业的竞争支点,因此,企业离不开人才,更离不开核心人才.     

提升企业员工满意度策略的调查

员工满意度是人力资源管理中的重要组成部分.在市场竞争激烈的今天人才成为企业最重要的资源,提升企业的员工满意度将有利于工作效率的提高,增进企业管理健康和谐发展,促进企业竞争能力的提高,实现员工价值与企业发展的高度统一.     

欠发达地区民营企业技术创新必须突破的"六大"瓶颈

企业是微观经济的主体,是技术创新的主体。技术创新是实现“科技是第一生产力”的主要形式和必走之路,是各类企业生产、发展、壮大的基本前提。工业化是城市化的前提和基础,没有工业化就不可能有城市化和现代化。欠发达地区要实现工业化,必须实施“融入长三角”等开放型科技发展战略,必须突破制约民营企业技术创新的“六大”瓶颈。一、制约欠发达地区民营企业技术创新的“瓶颈”。1、瓶颈之一:人才资源匮乏。人是生产力诸要素中最活跃最革命的因素。江泽民同志指出:“人才资源是第一资源”。企业需有高尚之人才,更需有高上能力之人才。人才…     

中小企业人才资源管理与开发

当今时代,人才是企业的第一资源,人才兴,企业兴;人才衰,企业衰.没有人力资源的企业,人才将会枯竭,凡是在各个岗位工作的都是人力资源,企业要从资源角度开发其最大潜能,使人力资源发挥作用.中小企业要围绕求才、育才、用才、爱才、留才、容才六个方面,形成基本思想和观点,构成中小企业人才观的主要内容.这是中小企业在建立开放的、系统的、理性的、发展的人才观上迈出的第一步.     

合理调配企业人力资源的思考

在知识经济时代是科学技术的竞争,科学技术的竞争归根结底是人才的竞争.人才在企业生产经营和管理工作中呈现出越来越重要的角色.能否合理配置和不断优化是决定企业发展快慢,管理成效的重要因素.人力资源也成为企业最宝贵,最重要的资源.     

强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.     

论施工企业激励方式的探讨

一、绪论 影响企业健康发展的因素很多:资本、机遇、人才等等.在所有诸多因素中,毫无疑问人才是最活跃的因素.托马斯一彼德斯曾经说过:"企业或事业真正唯一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作."人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.     

浅谈以人为本待人机制构建

以人为本理论的核心是既不能把人看作机器,也不能仅仅把人看作是被动管理的对象.知识经济环境下,物质资本资源已不再是现代企业生存发展的决定性因素.事实证明,当今国与国之间的实力较量,企业与企业之间的经济竞争,归根结底是人才的竞争.人是第一资源,是生产力诸要素中最活跃的因素,建立以人为本待人机制是每一个企业目前应面对的现实.     

创造性地开展企业青年工作

当今时代,人才已经成为一种重要的战略资源.对企业而言,青年人才是企业竞争发展中的生力军,是企业最具有创造性、可塑性的核心力量,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败. 近年来,随着企业改革的深入、工作环境的变化,现代管理与企业发展对青年员工素质提出了更高的要求,一些原本行之有效的工作思路和方法已越来越难以适应新形势新任务的客观要求,共青团组织在推动企业改革发展方面显得动力不足.如何在新形势下更好地发挥团组织的作用,找准青年工作的切入点,是摆在共青团工作者面前的一个新挑战.青年工作离开创造性、离开创新将寸步难行.应按照党的要求,按照企业发展的需要,创造性地开展团组织工作,把握重点,找准结合点.     

人力资源管理理念感悟

以人为本与以"人才"为本 企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素.因此,许多企业都提出了"以人为本"的经营理念,有的甚至不惜重金吸引人才、留住人才.但一些企业在"人"身上盲目地投入大量的成本,回报率却非常低,原因之一就是没有弄清楚到底什么是"以人为本".     

浅谈前瞻性人才助推水矿发展

人才资源是第一资源，是影响企业生存与发展的重要因素之一。人才特别是具有战略眼光的前瞻性人才，对企业发展具有积极的推动作用，本文作者以“海尔”、“开滦”及所在煤炭企业为思考基点，结合工作与个人理解，初步探讨前瞻性人才对企业发展的意义。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为现代国家的第一资源.如何持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业乃至国家兴衰成败的重大问题.企以才治,业以人兴.企业人力资源开发与管理工作的重要性显得尤为突出.     

企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素.企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.