抓改革强身固体 靠流通插翅腾飞——对广饶县大码头乡粮所的调查报告

大码头粮所是广饶县的一个偏远粮食购销企业。近年来，该所深化内部改革，强化企业管理，搞活粮食购销，经济效益逐年攀升。2001年，共收购粮食7万多吨，销售粮食7．5万吨，实现利润66万元，同比分别增长95％、98％和32％。     

紧紧依靠职工 增强企业活力──环江县洛阳粮所搞活经营的调查

怎样才能搞活国有粮食企业？这是国有粮食部门在深化改革中遇到的最棘手的一道难题。环江毛南族自治县洛阳粮所在这方面进行了大胆的探索。他们在深化企业改革中，坚定不移地贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针，充分发挥工会组织作用，让职工成为企业的主人翁，调动职工参与企业管理的积极性，增强企业活力，提高经济效益。在1993年粮食经营放开前，洛阳粮所的多种经营还是一片空白，帐面上职工福利费仅有30多元；粮食经营放开后，粮所经营状况发生了可喜的变化，生意越做越红火，经济效益年年迈上新台阶，1993年创利30万元，1994年创利33…     

山区粮所搞经营大有可为──灵山县平山粮所

灵山县平山粮所位于罗阳山下，灵东水库之滨，由于位置偏僻、市场容量小，过去是灵山县粮食系统的“五保”粮所。粮价放开后，为了谋求企业的生存和发展，平山粮所努力搞好粮食政策性业务和大力发展多种经营，取得了可喜成果，经济效益逐年增加，特别是1995年，利润达28．44万元，入．均创利2．03万元（按留守人员计），创历史最好水平。全所财务上无亏损挂帐，企业积累逐年增加，去年新增固定资产投资达30万元，职工收入明显提高。三年来，先后6次被上级主管部门评为先进单位，还被县委、政府授予“文明单位”光荣称号，平山粮所经营做法如…     

抓发展 强管理 多种经营求效益

汶上县刘楼粮所现有的干部职工38人，固定资产267万元，拥有饲料等加工经营项目4个，农村服务社5个，较大规模养鸡场1处。近几年，我们把搞好、搞活多种经营作为粮所经济发展的着力点、增长点、坚持不懈地抓发展，扩规模，强管理、练内功，使多种经营稳中求进，取得了较好的社会效益和经济效益。2000年，实现销售收入526万元，比上年增长10．4％，综合利润达41万元，比上年增长5．1％。连续多年被评为“济宁市粮食系统先进单位”，1999年2000年被评为“山东省农村粮食经营企业经济效益排头兵”企业。     

坚持改革开放,走综合经营的路子

社坡粮所位于桂平县城的东面，距县城19公里，全所现有职工37人，其中退休职工5人，仓容2800吨，过去是一个单纯收购、保管粮食，负责供应1200多名干部职工、城镇居民口粮的管理型粮所。随着粮食经营体制改革的不断深入，粮价放开，我所根据形势发展的需要，创办了一些小型项目，实行全面经营。现有加工场一个。旅社一个，自来水厂一个，酒家部一个，铸造厂一个，小门店12间，同时抓好粮油豆的议价经营，1993年全所在抵补平价费用缺口后实现利润4．6万元，向国家上缴税款2．14万元。一、提高认识，紧跟形势随着改革开放的不断深入，粮食经营…     

“找米下锅”现生机——昭平县走马粮油有限公司的调查与思考

粮食流通体制改革后，新分离出来的粮食附营企业如何走出困境，寻找生存空间 ?为此，笔者对昭平县走马粮油有限公司进行了深入细致的调查。 　　该公司是粮改后从走马粮所分离出来的粮食附营企业，接收走马、庇江两个粮所分流的 23名职工，接管走马粮所 358亩的种养基地及两个粮所的附营业务。由于缺乏资金投入，原来种下的玉桂、八角、柿子、篙竹等无法进行施肥和护理。刚分流出来的职工没有正常的工作，收入较低，生活不稳定，公司难以正常开展工作。为了摆脱困境，公司的领导班子与职工共同想方设法，出谋献计，寻找项目和资金。他们根据…     

十年风雨一丹心──记全区粮食系统先进个人黎兴杰同志

华兰乡是上思县有名的贫困乡，在1987年成立时华兰粮所也随之组建，黎兴杰同志就是此时走马上任的。弹指十年，华兰粮所已换了新颜，一个仅有6名留岗人员，12名下岗职工经营承包、自谋工资的山区小企业，目前已有较为齐全的经营设施并种植了数千株龙眼果树。粮价放开以来，华兰粮所一直居于全县扭亏增益先进行列，多矛经营人均实现利润居全县榜首1995年该所多种经营实现利润5．98万元。比1994年增加3．8万元，人均创利一万元。然而，十年的风风雨雨吹洒伴随着黎公杰同志走过多少坎坷之路。华兰粮所的前身是华兰都站，1987年9月建所时，企业…     

综合开发闯新路──德保县粮食系统开展多种经营情况调查报告

德保县粮食系统根据“一业为主、多种经营”的方针，因地制宜，走综合开发的路子，为粮食企业的生存与发展开创了新局面。1996年元月至9月，全系统19个独立核算单位承包种甘蔗2009亩，养鸡、鸭、鹅共2520只，养羊143只，养猪1500头，养牛10头，养鱼228亩，投放鱼苗57万尾，建起11个代农加工场，各种门店59个，5个旅店和招待所共80个床位，有5个粮所设立饮食服务业。荣华粮所承包荒坡种植70多亩3000多株的龙眼树，大旺粮所已开挖了6500个坑备种月柿。以上多种经营项目，至9月底止，已实现纯利润35万元。此外县粮食局九层大酒店预计在1997年元…     

发展多种经营 搞活粮食企业

几年来，我们民乐粮所积极发展多种经营，大办实业，搞活了粮食企业。由原来的一个小粮所发展成为一个有一定实力、竞争能力较强的企业。现有员工418人，固定资产386万元，流动资金691万元。下属有中外合资广西北流老乐保健食品有限公司，北流县粮油贸易公司民乐公司，民乐粮所果场三个独立核算单位。1992年度产销总值达1400多万元，与1989年相比，固定资产增长了4．77倍，流动资金增长了2．88倍，1991、1992两年人均创税利1．13万元。1993年在原来的基础上又提高了一步。几年来，多次评为县、地、自治区粮食系统、财贸系统先进单位；1992年…     

银企携手合作创新路 东津粮所经营管理见效益

贵港市东津粮所是一个拥有21名在岗职工和15名退休职工的国有粮食收储企业。在粮食连年丰收,顺价销售困难,库存积压,利息增加,费用超支的情况下,1999年实现盈余36.8万元。东津粮所何以能实现减亏增盈?该所李义华所长如是说,“就是依靠银企合作找出路,多收粮食多销粮,主动经营争效益”。　　东津镇是贵港市小有名气的优质粮食产区之一,素有“东津好小米”的美誉。近年来,该镇粮食总产量稳中有升,去年达3150多万公斤。由于近几年来企业购销服务和粮食市场管理不到位,大批私商粮贩走村串户私自设点收购粮食,致使大量优质粮食流入…     

论农村粮所(站)的根本出路

农村粮所（站）是国家设在农村的基层粮食购销单位，是整个粮食工作的前沿阵地，是农村经济的主要组成部分，对粮食的生产、分配、交换、消费等环节起着重大作用。然而，当前农村粮食企业面临市场疲软、经营萎缩、效益下滑、亏损严重等种种困难，形势非常严峻。出路何在？本文企图从粮食的经营方式及总体发展思路等方面进行探讨，供决策参考。一、农村粮所面临的形势及困难粮食经营和价格放开后，农村粮所（站）经营一片萧条，粮食收购量减少、销售量下降，大多数农村粮站的经营连年亏损，企业困难重重。导致农村粮所（站）困难的原因主要有…     

转变观念 开拓粮食工作新局面

1993年，是粮食购销价格放开的第一年。我们在上级党委、政府和上级粮食主管局的正确领导下，认真组织全系统干部职工学习党的十四大文件，以邓小平同志南巡重要谈话为动力，带领全系统干部职工转变观念，坚持改革、开拓进取，全系统年财务指标盈亏相抵获利润276．5万元，比1992年增加301．3万元，年增长率121．7％，人均创利7012元，比上年增加4866元，其中有4个粮所人均创利万元以上、全系统人均收入6100元，比1992年增加1510元；粮食入库2376．9万公斤，占全年任务的93．5％。经济指标和粮食入库都取得了较好的成馈。一、转变思想、稳定…     

改革使企业呈现生机——关于昭平县巩桥粮所粮改后经营情况的调查

粮食流通体制改革后,基层粮食购销企业的状况何？笔者对昭平县巩桥粮所粮改后的经营情况作了调查,得出的结论是：改革使企业呈现了生机。该所粮改前有职工37人,1998年底改革后,仅保留人,分流23人,减员幅度达62%。1999年该所就实现纯利12３万元,与上年亏损40万元相比,增利52万多元。之后连年出现利润增长势头。到今年上半年,该所又实现销售收入164８４万元,纯利润15３７万元,人均创利达1１万元。他们的主要做法和经验是：一、加强学习,认清形势,狠抓企业整改1组织学习和宣传粮改政策。粮食流通体制改革,是党中央、国…     

转换机制 走向市场 拓展经营

全面放开粮食价格和经营后，粮食企业由计划经济向市场经济转换，踏入了多渠道、多元化的大市场。为了适应这一新形势，我们进一步解放思想，转变观念，转换机制，加大改革力度，把企业推向市场参与竞争。在竞争中积极发挥国有粮食企业的主渠道作用，不断提高企业经济效益。1993年，国家经济合同粮食收购实绩58．61万公斤，完成全年任务100．2％，实现商品营销额234．75万元，实现利润15万元。一、转变观念，转换机制梨木粮所位于岑溪县城东南的云开山脉中段，是九分山地一分田的山区。全乡方国200．3平方公里，有6586户，3．9万人散居在17…     

减员分流过半 经营效益翻番——深圳市龙岗区粮改成效显著

深圳市龙岗区粮食有限公司自去年10月实行下岗分流、减员增效改革后,企业从富余人员多、历史包袱重、盈利能力弱的状况,迅速步入企业成本大幅降低、经营效益大幅攀升、企业良性循环发展的快车道。龙岗区粮食有限公司1993年成立时,经济基础薄弱,仓储设施落后,员工素质较低,企业富余人员多,历史包袱重,50％以上基层粮所出现亏损。截至1998年底,该公司总资产22880万元,总负债16307万元,净资产6573万元,资产负债率为71.27％。     

谈市场化改革中即墨市粮食购销企业存在的问题和对策

根据国务院和山东省、青岛市政府的统一部署，即墨市从2002年5月1日起开始实行粮食购销市场化改革。农村粮所、粮库、粮站等粮食购销企业(以下简称粮食购销企业)作为基层购销经营主体，在推进粮食购销市场化改革进程中取得了阶段性成果，但也出现了许多新情况、新问题，有待进一步改进完善。     

荣成市粮食购销中心

荣成市粮食购销中心成立于1998年8月，总资产17450万元，内设7个科室，下辖14处基层粮所，9处粮食购销服务办事处，干部职工160人，系国有粮油存储、购销集团性企业。2006年12月经荣成市委组织部批准成立党总支，下设15个基层粮所党支部。该食业坚持“服务是最大的市场，诚信是发展之基”的企业宗旨和“管理要最小成本，经营求最佳效益”的经营理念，充分发挥自身优势，     

抓好多种经营 促进企业发展──南宁市郊区坛洛粮油贸易中心开展多种经营增效益的调查

坛洛粮油贸易中心是根据粮改第三阶段工作方案的要求，于1998年11月从原来的坛洛粮所分离出来的附营企业。该中心现有职113人，仓库5间，仓容IOSO吨，榨油厂一间，商店门面16间，面积750平方米，固定资产总额42万元。自从粮贸中心成立以来，在各级人民政府、粮食主管部门的领导和帮助下，领导班子认真组织和带领职工学习文件，解放思想，克服困难，千方百计挖掘潜力，积极开辟创收渠道，努力提高经济效益，取得了一定成效。他们的主要做法是：一、转变观念，调整经营思路粮贸中心从粮所分离出来，成为独立核算、自负盈亏的附营企业后，被…     

西面农村拓市场 多种经营求效益

枣庄市山亭区山亭粮所现有职工90人，其中附营人员86人，拥有面粉、酿造等“五小”加工项目5个，农村服务社10个，流动服务车15辆。近几年，我们根据当地瓜干产量大、农民生活水平低、居信分散、交通不便等现实条件，把发展附营作为粮所经济发展的着力点、增长点， 立中山区，面向农村，服务农民，为附营的发展开辟了新的广阔天地。2000年，全年购销同2750万公斤，其中瓜干1750万公斤，比上年增长24.6％、18.4%，加工经营粮油及其它农副产品773万公斤，比上年增长31.4％；完成销售收入1300万元，实现利润46万元，分别比上年增长22.4%、28.9%。1998年、1999年先后被评为“山东省百强粮所”、“山东省农村粮食经营企业经济效益排头兵”。     

有统有分 搞活经营──大垌粮所转换经营机制的做法

1993年粮食放开价格和经营之后，钦州市大坝粮所，借鉴农村生产队“统分结合，双层经营”的经验，实行有统有分，多式经营的经营方式，较好地转换企业经营机制，取得了良好的社会效益和经济效益。到年底止，粮食入库132．24万公斤（贸易粮），占任务103％；存粮实现“四无”；实现利润7．82万元，完成承包任务7万元的111．7％，与1992年平议价相抵亏损6．13万元相比，扭亏为盈；绝大部分职工的收入比上年有较大增加。一、根据粮食放开经营的形势，这个粮所的领导班子不失时机地发动职工，联系本所实际，开展“如何走向市场”的讨论。大家认…