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<正>以国美、苏宁为代表的全国家电连锁卖场,随着门店的不断增加及销售规模的不断扩大,近几年来,一直以强势终端的形象出现。仅从强势终端这一名称而言,就意味着家电厂家在与家电 相似文献
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基于终端一体化教材的研究与探讨,对于当今以就业为导向,以培养高素质技能型管理人才为目标的高职院校,将带来巨大的发展,并能够有效促进师资队伍的不断优化,教学水平的不断提高,资源的有效利用,新知识新技术的及时补充与更新。本文从传导教材的现状及问题出发进行分析,并探讨基于终端一体化教材发展的策略和解决的问题。 相似文献
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随着集团公司对品牌培育工作要求的不断提升,把握好终端的推介工作成了一项重点任务。当下,终端推介仍然存在推介频次较低、经营者推介主动性较差、推介话术不够规范统一,消费者体验有限等问题,建立规范的终端推介机制是从根本上解决这一方法的有效途径之一。 相似文献
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周亮 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(1):55-57
<正> 随着国民经济持续的增长,人们生活水平不断的提高,消费者需求变得越来越多元化、层次化,消费个性特征愈来愈明显。新流通业态的冲击使得现在流通营销转变到网络营销和终端营销,占领终端之战已演变成现在非常流行的话语"决胜终端;得终端者,得市场"。终端之战已是一个不争的事实。白酒终端营销的误区及困境误区一:酒文化误区 相似文献
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随着市场竞争的加剧,企业间竞争互动升级,竞争企业间在终端市场展开激烈的渠道竞争,以抢占市场份额。本文基于竞争战略的基本思维模式,建立了终端市场的动态渠道竞争战略,以不断维持企业的竞争优势。 相似文献
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随着中国经济的快速发展,各行业零售终端竞争尤为激烈,尤其随着众多超级终端在国内的兴起,越来越多的厂家把控制终端作为企业营销的首要任务,针对大卖场、连锁超市不断投入高额的费用进行终端建设。然而,随着越来越多的厂家加入到终端的竞争中来,终端的费用也在不断地大幅提升,许多企业已不堪重负, 相似文献
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<正>随着药品分类管理制度的实施和国家对医药市场的整顿日益加强,特别是在临床销售模式被不断规范的形式下,不少以临床销售为主要渠道的生产和经营企业,不得不考虑走OTC营销的道路,这使得本来就竞争激烈的OTC药品销售市场不得不面临更为严峻的竞争趋势。商品销售决胜在终端,OTC市场终端的争夺战势必会打得异常猛烈。如何抢占终端,如何在终端夺胜,成为每一个商家以及营销研究人员考虑的重中之重。 相似文献
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按照国家局现代零售终端总体建设模式的要求,终端分为"直营终端、功能终端、普通终端"三种类型,不同终端类型的功能发挥也不尽相同.现代终端建设是以诚信经营为基础,以产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪为主要功能,具备服务、品牌、竞争等现代经营意识的新型零售终端. 相似文献
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在同质化的市场竞争中,富安娜以直营店较高的营业利润支撑品牌的打造和渠道的不断扩张,加强终端控制力,提升终端盈利能力,促进了企业的良性循环。[编者按] 相似文献
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移动终端的不断发展,使得利用移动终端进行商务活动成为了可能。提出了一种基于WAP并利用手机预存话费进行小额支付的中间平台的设计理念,从可扩展性、性能优化及安全性三方面给出了中间平台的构建策略,并对平台支付协议进行了设计,为移动商务的发展提出了一个较好的解决方案。 相似文献
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随着啤酒行业的不断成熟,啤酒企业之间的竞争也不断加剧。为了赢得更多终端客户的认可,各大企业针对终端开始了区域性垄断策略。本文主要针对华润雪花啤酒企业做了终端垄断概括性论述。 相似文献
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最近,一种以特制车辆为载体的移动路演营销急剧升温,各路大品牌纷纷青睐有加,以致供不应求。想一想,这种现象一点不奇怪,符合品牌发展的新趋势:第一,空中传播的效果越来越难以把握,因此品牌越来越愿意在终端上花钱,终端毕竟是接触消费者的最后一米。而移动路演正在把终端传播上升为集产品展示、活动、促销、文艺演出为一体的品牌立体整合传播,品牌怎能 相似文献
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“决胜终端”,“终端为王”好像是营销界的魔鬼真理,言必称终端。以终端建设为重,以终端发展为荣,终端似乎成了企业营销成败的最后但也是最重要的环节。 相似文献
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潘连柏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(2)
超级终端的出现,使"渠道为王"演变为"终端为王"。怎样提升零售终端竞争力是很多企业面临的难题。本文以竞争激烈的家电零售终端为例,构建了导购员、展厅、样品和信息四个方面提升零售终端竞争力的SESI模型。 相似文献
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目前上海市烟草专卖行政主管部门将卷烟零售终端划分为小型百货(食品)类、连锁超市(超市便利)类、大型综合经营类、特殊业态类、大型服务类五大业态。随着连锁超市便利等新型零售终端的不断壮大和发展,促进了连锁零售终端管理技术和市场监管水平的提升,同时也对服务提出了严峻挑战。 相似文献
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“管理输出”在连锁零售终端卷烟经营中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
目前上海市烟草专卖行政主管部门将卷烟零售终端划分为小型百货(食品)类、连锁超市(超市便利)类、大型综合经营类、特殊业态类、大型服务类五大业态。随着连锁超市便利等新型零售终端的不断壮大和发展,促进了连锁零售终端管理技术和市场监管水平的提升,同时也对服务提出了严峻挑战。 相似文献