企业家能力与企业能力在企业生命周期下的匹配模型

本文从企业家的定叉出发,将企业家在不同生命周期阶段内的关键能力分为经营和对抗风险两类,并通过分析得到了企业家能力和企业能力在企业生命周期内的匹配模型。     

股权激励方式与企业生命周期的适应性匹配研究

借鉴权变思想,结合委托代理和生命周期理论,本文提出了股权激励方式与企业生命周期存在适应性匹配的设想,认为企业会根据所处发展阶段的治理重心和激励目标,差异化地选择股权激励方式.实证结果显示:处于不同发展阶段的企业对股权激励方式存在异质性偏好,成长期和衰退期企业更倾向于采用股票期权,成熟期企业更倾向于采用限制性股票.异质性考察发现,适应性匹配关系在高管权力较小、市场竞争充分和股价崩盘风险较低的样本中更加显著.进一步研究发现,当企业实施了与其发展阶段相匹配的激励方式后,股权激励能产生显著更高的业绩提升作用;机制检验表明,股票期权是通过风险承担效应驱动成长期和衰退期企业的绩效增长,限制性股票则是通过利益协同效应驱动成熟期企业的绩效增长.本文的研究结论对处于不同发展阶段的企业有的放矢地选择股权激励方式及监管部门制定相关监管政策和管理规范具有一定的参考价值.     

企业家能力、企业文化与企业绩效研究

在转型经济时期,通过企业家能力及其企业成长的机理、企业文化作用的理解,提出了企业家能力、企业文化对企业绩效的贡献分析的新视角,这对研究企业家能力与企业文化作用具有十分重要的意义。     

基于企业家能力的企业转型研究

本文以浙商为例,深入研究企业家在企业转型中的重要意义,探究企业家从自身出发不断从模仿型、战术型向创新型、战略型方向发展模式,为实现十八大提出的"强国梦"而努力。     

企业生命周期、盈利能力与企业杠杆率——来自非金融企业上市公司的经验研究

基于2008-2017年A股非金融企业上市公司数据,在Almeida等(2004)、Han和Qiu(2007)的模型基础上,从企业生命周期视角构建三期动态投融资决策理论框架,重点考察不同期限条件下盈利水平对企业杠杆率的影响机制,从理论上剖析杠杆率差异化背后的企业投融资决策机制,结果发现:企业盈利能力是企业杠杆率动态调整的重要驱动力,企业资产收益率越高,资源配置效率越高,有利于减少资源错配的行为,进而有助于提升企业杠杆率。这就使得处在不同生命周期的企业杠杆率操作存在显著性差异,复苏成长期企业适合加杠杆,而成熟期和衰退期企业适合去杠杆。此外,企业盈利能力在企业生命周期与杠杆率之间起着正向调节效应。     

不同生命周期下企业投融资工作的思考

在现代化企业发展的过程中,投融资工作是其重要的管理环节。然而,随着投融资战略的不断变化,在不同生命周期,企业采取的投融资措施存在一定的差异性和针对性。因此,企业需要深入分析不同生命周期的特点,完善现有的投融资战略体系,选择科学的投融资方案,以此实现内部资金的科学配置。     

企业生命周期视角下的财务战略研究

本文结合企业生命周期理论对企业在不同发展周期的财务战略进行了研究探讨企业在不同发展时期采用合适的财务战略,以期时企业的健康可持续发展提供借鉴。     

生命周期视角下企业资本结构的实证研究

自1958年以来,资本结构问题就备受关注。企业的资本结构在一定程度上影响着企业价值。企业是一个不断成长的有机生命体。在发展过程中会经历生命周期的各个阶段,所适应的资本结构也不同。本文选用了沪深全部A股上市公司2006²010年的数据进行分析。结果表明在生命周期的不同阶段,企业的资本结构,尤其是长期资本负债率存在显著差异。     

企业生命周期与现金流战略

企业的生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退直至死亡的过程。因此，一个企业的一生基本上可以分成5个阶段：种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期。处在生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

企业生命周期与信贷策略

没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。     

论企业理财目标与企业生命周期的关系

目前,人们普遍认为,企业的理财目标是企业价值最大化.但对于一般的企业而言,其生命周期有阶段之分.本文认为,在不同的阶段,不宜都采用价值最大化作为理财目标.企业处在不同生命周期阶段,应当采取不同的理财目标,这样才有利于企业可持续发展.     

企业家精神与企业文化关系研究

现代企业生存与发展的关键取决于其是否具有良好的企业文化,而企业文化的核心是企业家精神。文章在简述企业家精神与企业文化辨证关系的基础上,探讨了企业家精神与企业文化的价值观本质,并提出“创新”与“伦理”对于企业家精神与企业文化具有重要意义。     

企业生命周期与财务战略

企业可持续性地成长势必成为人们普遍关心的重大问题,对企业自身来说,可持续成长是企业的最高宗旨和核心价值观。可持续成长能力达到最大化才能、不断创造新的竞争优势,本文重点阐述了企业生命周期理论与财务战略的涵义,进而分析在企业生命周期的不同阶段运用不同的财务战略．以达到控制企业风险,实现企业最大价值化的最终目的。     

基于生命周期理论的企业社会责任四面体模型构建

企业社会责任的界定对企业的发展、战略选择等起着至关重要的作用。本文构建了基于生命周期理论的企业社会责任四面体模型,提出了在企业的整个生命周期中企业社会责任的动态理论,为企业社会责任的理论发展提供了指导性的建议。     

高科技企业生命周期与银行信贷定位的关联性探讨

商业银行信贷的市场定位,是为了明确贷款客户市场,并根据贷款客户市场的风险程度选择信贷资金的进入和退出时机.本文将高科技企业生命周期的概念引入信贷市场定位以及信贷风险控制中,商业银行应该研判高科技企业生命周期,将企业生命周期作为信贷资金进入与退出时机选择的一项参考依据,根据高科技企业生命周期不同阶段的特点选择客户市场,在恰当地时机信贷介入,合适地时机退出.     

企业家与企业创新

企业发展的过程就是创新的过程，任何一个成功的企业，都必将有一个优秀的企业家或企业家群体。中国入世后，要变挑战为机遇，首先要培育一批优秀企业家，推动企业创新，提高企业的国际竞争力，这是我国入世后面临的十分重要的任务。     

浅谈生命周期的企业价值评估方法

随着股票市场的快速发展,企业资源的流动更为频繁。其中投资人员也从入市投机过度到了理性投资,同时管理人员更加注重股东的利益,并非上市圈钱,监管人员正在不断规范市场秩序,从而创造一个更为公平的交易环境。因此,对生命周期的企业价值评估方法进行深入研究有着深远意义。