浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程.     

浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程。     

企业知识管理战略实施框架研究

文章从战略管理中资源学派的理论观点出发,找出了企业内部影响知识管理战略的三个决定因素：人力资源、I T能力和组织结构,和一个企业实施知识管理战略的直接后果：组织绩效,并建立了一个理论框架。文章的研究,从知识管理的角度,阐述了企业资源和能力在企业内部的作用机制,进而为企业带来竞争优势。     

浅谈战略人力资源管理的实施对策

战略人力资源管理的广泛应用引起了大家的关注,对于如何实施战略人力资源管理的相关问题成为了热点。文章主要从战略人力资源管理观念、组织和制度规划、实施企业战略绩效管理以及建构企业战略薪资和激励管理等角度进行了分析阐述。     

家族企业战略管理的实施与控制探析

文章运用战略管理理论对家族企业在战略管理过程中的问题、策略选择进行分析,就家族企业制定战略目标与风险管理,确保战略实施及战略控制提出了自己的见解。     

浅议企业战略的实施

通过对当前国内企业战略实施过程中存在的常见障碍如理解障碍、管理障碍、资源障碍和激励障碍等进行分析,探讨主要通过采取以下的原则与方法确保企业战略顺利实施。首先以高层领导推进战略实施为前提并建立与战略相适应的组织结构,然后将战略转化为具体可操作的行动,明确目标与责任并确立相应的激励机制,同时合理整合企业内部资源,最终以监控与反馈为手段使战略成为一个可持续的过程。另外,还需注意企业文化对战略实施的影响。     

浅议企业战略的实施

通过对当前国内企业战略实施过程中存在的常见障碍如理解障碍、管理障碍、资源障碍和激励障碍等进行分析,探讨主要通过采取以下的原则与方法确保企业战略顺利实施。首先以高层领导推进战略实施为前提并建立与战略相适应的组织结构,然后将战略转化为具体可操作的行动,明确目标与责任并确立相应的激励机制,同时合理整合企业内部资源,最终以监控与反馈为手段使战略成为一个可持续的过程。另外,还需注意企业文化对战略实施的影响。     

中小企业财务战略问题研究

中小企业面临着一个动态的、复杂的、多元的环境,大都处在业务和规模快速增长的时期,显露出企业巨大的成长能力.然而,在高速发展的同时,很多企业都暴露出不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题,企业的价值得不到有效的增值.文章在对财务管理理论、战略管理理论进行研究的基础上,从企业财务战略管理实施研究的背景分析出发,分析了以筹资战略、投资战略、分配战略和快速扩张型、稳健发展型、防御收缩型为主线的财务战略管理基本内容.     

管理者认知与企业战略升级

从战略管理过程的角度,企业战略升级是一种高层管理者决策与实施的公司战略变革。文章基于管理者认知范式,探讨了管理者认知与组织能力对企业战略升级所产生的交互作用。通过建立一个关于"管理者认知与企业战略升级"的理论模型,文章指出,管理者认知至少通过两个途径影响着企业战略升级。首先,管理者认知通过组织层面的动态能力,重塑企业资源基础来促进公司战略升级。其次,管理者认知在企业资源基础与企业战略升级之间起调节作用,即管理者认知缓解了组织代工能力对战略升级的负面效应,扩大了组织创新能力对战略升级的正面效应。     

学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力.在这种情况下,学习型组织应运而生.战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展.文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程.     

抓好战略管理实现战略制胜

本文围绕抓好战略管理,实现战略制胜这一中心,集中论述了企业战略管理中的三个重要问题:一是战略管理的必要性、重要性和紧迫性;二是战略管理中的五个基本矛盾,即组织与环境的矛盾,资源与目标的矛盾,旧业与新业的矛盾,生存与发展的矛盾,兴办企业与保护环境的矛盾;三是抓好战略管理对企业管理者的要求.     

浅谈管理会计在保障央企战略实施中的积极作用

随着全球经济一体化的不断发展,国有企业逐渐壮大,一批优秀的大型中央企业(以下简称:央企)迈入全球顶尖大型企业之列,参与全球竞争.管理会计作为企业战略实施过程中的重要工具,对促进央企实现发展战略起着举足轻重的作用.文章旨在从管理会计领域的预算管理、绩效评价、内控建设等细分层面,浅析管理会计对保障央企发展战略实施中起到的积极作用.     

试论酒店集团财务战略

当前酒店集团的竞争已经不再是单方面的竞争了,而是升级为具有国际视野的战略竞争。财务战略作为总体战略的基础,目前已经成为酒店战略管理的重中之重,也是使酒店集团战略目标顺利实施的一个重要保障。文章分析了酒店集团在经营中实施财务战略的必要性及当前财务战略在我国运行的状况,接着分析了酒店组织在财务战略方面存在的问题,从而提出如何使酒店集团财务战略管理水平得到强化。     

湖南省重点实验室专利战略管理

重点实验室的专利战略管理是指利用国家法律框架下的专利制度,在专利研究、开发、申请、经营等方面的对策与方法,为促进湖南省的科技发展和科技创新,文章提出了湖南省重点实验室实施专利战略管理的建议。     

企业战略管理存在的问题及其对策探讨

在经济全球化的背景下,企业的战略管理主要是利用可掌控的有限资源来实现自身的使命与目标。通过成功地规划、部署与执行战略,也就是通过实施战略管理,有助于企业在竞争日趋激烈的全球化市场中获得立足之地和发展空间。目前,由于商业环境发展过程中不确定性因素的不断增加,战略管理的重要性日益突显。战略管理需要企业具有战略思考的能力,作为一种重要的管理工具,战略管理可以帮助企业管理者识别优先事项,确定实现组织使命和目标所必需的战略资源和关键行动。本文分析了企业实施战略管理的意义,并针对企业战略管理存在的问题进行了深入探讨,最后提出了相应的对策建议。     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力.     

惯性和压力下的战略更新

组织中的惯性与压力 就组织战略更新而言,惯性和压力是两个非常重要的概念.惯性(Inertia)原本是物理学上的名词,主要是指物体保持静止或运动状态的趋势,被组织管理者和战略研究者借来描述组织维持现状的趋势以及对当前战略框架之外的战略更新的抵制.     

企业经营的科学与艺术—对企业战略管理的思考

企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外部环境分析,确定企业总目标和发展方向,组织企业人财物资源,实现企业总目标的谋划.企业战略也是企业经营的科学与艺术.凡具有战略眼光的企业家都会从日常事务中超脱出来,以战略管理为己任,将工作重点转向决定企业命运的全局性的最高层决策问题.作为企业最高负责人,企业家必须对企业的发展方向负责,必须把握企业战略管理性质和特征,必须主持和参与企业战略管理全过程.     

探析企业战略管理中的绩效评估

企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施.文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨.     

南宁糖业股份有限公司发展战略研究

文章运用现代战略管理理论,对南糖股份公司的发展战略进行了系统的研究,提出了南糖股份公司的发展战略及针对性、操作性较强的战略实施举措.