提高央行分支机构履职水平重在能力建设

增强履职能力，就是要按照实现党的历史任务和加强党的执政能力建设的要求，发挥党员先锋模范作用，不断提高做好中央银行各项工作的本领和能力。     

人民银行分支机构青年员工思想状况调查

当前世界范围内思想文化交流、交融日益频繁,一方面,为我们提供了借鉴各国优秀文化成果的机会,另一方面,一些消极的、不健康的思想也可能会趁机侵入我们的主流意识形态领域.青年是央行事业的生力军,也是央行事业的传承者,青年员工的思想意识、价值取向至关重要.如何引导他们树立正确的价值观,抵御消极落后思想的侵蚀,掌控好现阶段他们意识形态的领导权、管理权、话语权,是当前开展思想工作的重点.     

央行分支机构提升履职效能研究

提升央行分支机构履职效能是其有效履行职责的重要保证。本文从管理学基本理论出发,指出央行分支机构提升履职效能是一个涉及硬件与软件,融合整体与个体,兼顾短期与长期等多重考虑因素在内的动态系统工程,并有针对性地提出了四条提升履职效能的对策建议。     

人民银行分支机构风险评估框架研究

风险评估作为内部控制体系的重要组成部分,许多分支机构进行了积极探索和实践,初步形成了一些风险识别、分析、评估和应对的程序和方法,但由于人民银行系统缺乏一个科学的风险评估体系框架,各分支机构风险识别、风险分析方式不尽相同,以致风险评估结果也存在较大的差异,无法适应当前人民银行内部控制的要求,因此,要实现人民银行内部控制的总体目标,建立一个符合人民银行分支机构实际的风险评估框架就显得尤为迫切。     

人民银行分支机构改革的分析与思考

当前要围绕健全货币政策体系、协调金融监管、维护系统性金融安全的要求,通过优化人民银行分支机构体系,进一步消除体制性障碍,理顺和明确各级分支机构的权责关系,减少管理层次,整合内设机构。中央关于深化行政管理体制改革的意见是今后一段时期人民银行体制改革的基本依据,中国特色的中央银行体制应伴随我国行政管理体制改革的进程逐步形成。当前改革人民银行分支机构的基本思路是:明确界定各级分支行的职能配置,理顺权责关系,减少管理层次,整合内设机构,同时要解决好管理方式与人员调整的问题。     

人民银行县级支行履职情况的调查

如何进一步加强县支行建设,切实解决县支行发展中的各种问题,既是贯彻落实科学发展观的内在要求,也是完善基层人民银行运行机制,提高整体履职能力的客观需要。     

人民银行举办分支机构科技工作分管行长培训班

11月3日～5日,2010年人民银行举办分支机构科技工作分管行长培训班在郑州举办。这是人民银行首次举办面向分支机构行级领导的科技培训班。人民银行党委委员、行长助理李东荣出席培训班并讲话。     

提升基层人民银行履职绩效的几点思考

本文结合目前人民银行履职环境和形势要求,提出了扩大影响力、提高竞争力、增强凝聚力、加大执行力四项措施,从改善履职环境、夯实履职基础、强化履职动力、增强履职保障等方面,对进一步提高基层人民银行履职绩效提出了建设性意见。     

人民银行分支机构绩效评估的困境及对策

当前人民银行分支机构绩效评估中的技术缺陷及形式主义行为来自于传统的人治理念与集权体制。立足现实、循序渐进是走出困境的理性选择。要坚持科学发展观,着力规范人行分支机构绩效评估中的内部关系,并推动公民有序参与。     

浅谈基层人民银行履职的难点及创新

基层人民银行作为总行的派出机构,是人民银行总行的重要支撑,具有承上启下、不可替代的作用,是全面履行中央银行职责的重要基础。通过深入分析基层人民银行在新形势下依法履职过程中存在的难点,对基层人民银行创新履职提出了建议。基层人民银行是人民银行总行的派出机构,是人民银行履职的前沿,承担着执行和传导货币政策、支持区域经济金融发展、维护辖区金融稳定、提供优质金融服务的重任,有效地履行好基层央行职责,发挥好基层人民银行作用,责任重大。在当前新形势下,基层人民银行及时调整工作思路,在突出金融调控重点、强化内部管理、提升服务层次等方面取得了显著成绩,但同时在履职过程中遇到一些与履职要求不相适应的困难和问题,如何适应新形势,有效创新履职,既是当务之急,也是长远战略。     

人民银行履职法律体系评估与完善建议

政府职权法定化要求政府＂依法行政＂,一切权利的取得均来源于法律的赋予,人民银行作为中央银行也不例外。在＂后金融危机时代＂,有没有健全、高效的法律体系作为履职依据,对人民银行能否更好地履职和创新履职手段至关重要。本文将对人民银行履职法律依据进行评估,提出相应的立法建议,以期优化履职法律环境,防范化解履职风险,提升基层央行履职能力。     

对提高基层人民银行履职能力的思考

近几年来,基层人民银行对履行新的央行职能进行了有益探索,在执行货币政策、维护辖区金融稳定、提供金融服务等方面取得了一定效果,但是在具体操作中总是存在这样或那样的问题,影响了基层央行职能作用的进一步发挥,本文对问题形成的原因进行了分析,提出了解决问题的建设性意见和建议。     

人民银行分支机构监督资源整合优化的路径选择

从系统科学角度,监督资源各构成要素之间是相互依赖和相互制约而组成的具有一定结构和功能的有机系统,只有优化系统要素结构,协调各要素关系,才能使系统达到最优化目的。人民银行的监督管理工作也是由各监督职能部门共同构成的统一整体,要提高监督资源使用效率,必须整合监督资源,从监督机制、职能、制度方面进行有效整合,形成监督力量集中、人员配置优化、机制运行协调、信息资源共享的局面。     

基层人民银行领导干部履职效率审计的做法及体会

本文以人民银行海口中心支行开展领导干部履职效率审计的实践为例,介绍基层央行领导干部履行职责审计的先进做法,谈谈几点体会和建议。     

对人民银行分支机构信贷资金专项审计的几点建议

现阶段,中国人民银行的货币政策工具主要有公开市场操作、 法定存款准备金、 再贷款和再贴现、 利率政策、 汇率政策和窗口指导等,但人民银行分支机构在使用过程中容易出现一些操作风险.本文以存款准备金、再贷款和再贴现三种货币政策工具为例,站在审计部门角度,从以上三种货币政策工具的特点、 作用以及审计方法进行探讨,并提出建议,从而达到维护国家货币信贷政策的有效实施,保障货币信贷政策的执行效果.