商业银行基层行领导必须提高三种执行能力

商业银行基层行领导作为职业经理人,需要提升三个方面的执行力。一是要提高从业务能力和管理能力入手提高自身执行能力;二是提高下属的执行能力;三是要提高整个团队的执行能力。     

五策提升商业银行风险管理执行力

近几年来，我国银行业大案要案频发，这些案件发生的主要原因之一就是有章不循，违规操作，内部控制机制不完善。执行力不高是银行风险管理水平无法有效提升的一个重要原因，也严重影响了我国银行业的核心竞争力培育和可持续发展。那么执行力的内涵是什么，如何提高商业银行的执行力，提升风险管理水平，从而提高竞争力，这是值得我们深入思考和研究的问题。     

基于执行力的保险企业核心竞争力分析

近年来,保险企业存在的执行力低下问题越来越突出,执行力已经成为困扰保险企业提高管理效率、提升管理效果,最终提高保险企业核心竞争力的重要问题.没有执行力就没有核心竞争力,强大的执行力是保险企业核心竞争力的重要组成部分.保险企业只有具备了强大的执行能力,才能构建起保险企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

制度执行力、合规风险控制与银行监管的有效性

强化合规风险管理,不断提高监管制度的执行力,督促银行业金融机构依法合规经营,切实管理与控制好合规性风险,是当前银行监管工作面临的重要课题,也是确保银行监管有效性的根本途径之一。本文主要结合目前商业银行落实和执行监管制度、加强合规风险管理方面存在的问题进行探讨,并提出相应的解决对策。     

制度执行力、合规风险控制与银行监管的有效性

强化合规风险管理,不断提高监管制度的执行力,督促银行业金融机构依法合规经营,切实管理与控制好合规性风险,是当前银行监管工作面临的重要课题,也是确保银行监管有效性的根本途径之一.本文主要结合目前商业银行落实和执行监管制度、加强合规风险管理方面存在的问题进行探讨,并提出相应的解决对策.     

提高制度执行力的探讨

为什么有些行总是出案件，有些部门一检查就出问题，究其原因就是有制度不落实和制度执行力不够，总是认为没什么，无所谓，制度是一回事，实际工作又是一回事，导致制度执行中大打折扣。有制度不执行等于没有制度，制度落实就等于是一句空话，因此，必须加强制度执行力，提高制度执行力是制度落实的前提和保证。     

商业银行基层网点制度执行力 提升的对策研究

现代商业竞争已经超越了简单的产品和服务竞争，正在从外在的竞争转化为制度与文化的内在机制竞争。执行力是一切制度落实的灵魂，提升执行力是增强竞争力的重要来源，对于商业银行基层网点来说尤是如此。论文从提升执行力的意义入手，分析了当前网点制度执行力不强的根源，并提出了提升制度执行力的“七大”基本对策。     

构建执行力建设长效机制是农行生存与发展的必然选择

一、执行力是确保农行提高核心竞争力的关键台湾著名学者汤明哲曾经说过:"一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行,其余的30%靠运气"。执行力是企业将战略付诸实施的能力。对领导干部来说,执行力就是组织领导的能力、保持政令畅通的能力、落实规章制度的能力、完成工作目标能力的综合体现。对普通员工来讲,执行力就是遵守国家法律法规和行业规     

提高会计内控管理水平的几点思考

一、提升会计的执行力。所谓执行力,是一个组织执行决策、达到决策目标的能力,是组织的核心竞争能力。一个组织如果没有执行力,就没有凝聚力和发展力,也就更谈不上竞争力,执行力的强弱,决定着效能的高低。会计是银行各项业务的基础,会计内控管理在银行业务发展中具有不可替代的核心作用。     

建立有效的组织文化——执行文化

好的企业文化是一种执行文化。执行力可以定义为实现组织目标的能力。组织文化是可以改变的。有文化的组织未必都成功,但是没有文化的组织注定是不会成功的。培育组织的执行力文化是文化中的文化,是提高企业竞争力的基础。     

突出重点解决难点实现亮点切实加强执行力建设

执行力,就是落实各项要求,保质保量地完成任务、实现既定目标的能力,是决定企业兴衰成败的关键。没有执行力,就没有竞争力,已经成为当今企业经营管理者的普遍共识。如何提高执行力,打造核心竞争力,已成为经营管理者的重要课题。就贵州农行     

提高基层行执行力之我见

在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果的一种能力，其强弱程度也直接关系公司经营目标能否得以顺利实现。基层行是实现总行决策、意图、规划的最基层的操作层面，执行力的强弱直接关系到上级行战略目标实现的根本问题。下面就如何提升基层行执行力谈谈自己的几点建议。     

打造“客户首选”银行——中国工商银行湖北省分行创新金融服务支持湖北省跨越式发展

服务水平是现代商业银行的核心竞争力,"客户首选"成为商业银行服务竞争力的主要标志之一。"客户首选"银行是一种荣誉、一种信任,更是一种责任和担当。在一点一滴、一步一步扎实推进服务的努力下,中国工商银行湖北省分行不断提高和改进服务工作,在湖北经济社会发展的关键时刻挺身而出,发挥主渠道、主力军作用,当好推动经济社会又好又快发展的排头兵,获     

执行力：培训持续发展的动能

对于银行培训业来说，培训目标的实现最终同样取决于员工执行并完成任务的能力。强化员工的执行力是提升银行培训业核心竞争力，从而实现培训事业持续发展的永续动力。[编者按]     

提升执行力之我见

各类事务所,无论是"做大做强",还是"做精做优",或是"做扎实做规范",都应在"做"字上下功夫、求发展。"做",涉及执行和执行力。执行,是如何完成任务的学问和实践。执行力是提出设想、确定目标、达成结果的力度和能力。实践表明,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,良好的愿望难以实现。事务所要谋求发展,事务所整体和每位员工的执行力至关重要。     

领导干部要做提高执行力的模范

2006年3月,温家宝总理在《政府工作报告》中首次提出了"提高政府执行力"的概念。同年12月,我行姜建清董事长在全行发展战略研讨会上,也将"提高战略决策与执行能力"作为完善公司治理、增强核心竞争力的重要内容。     

提高我国商业银行执行力的对策研究

执行力是银行竞争力的重要一环，其效力发挥程度关系到商业银行可持续发展。实践表明，我国商业银行执行力不足，这已经影响了其有效经营与发展，使得其在与外资银行的竞争中处于不利地位。本文探究了我国商业银行执行力不足的原因，并提出了相应的解决对策，以期为商业银行增强执行力提供借鉴。     

提高企业执行力 永续企业新辉煌

永续企业辉煌。目标崇高，责任重大，关键的问题是需要不断提升大庆油田这一国有特太企业的核心竞争力，而这种核心竞争力的打造，重申之中就是强大的执行力。“如何继50年辉煌之后，再创大庆油田新的辉煌，让我们的事业薪火相传，让我们的明天越来越好，而不是走资源型企业油尽企衰的老路。这是我们当前必须回答的问题，是一个事关油田前途命运的重大问题。”从解读《致加西亚的信》一书中。启迪思维，对如何提高企业的执行力提供了参考依据。     

重在提高商业银行的战略执行力

当前国内大型商业银行发展战略总体趋同，决定商业银行成败的关键就在于银行的执行力。随着我国金融体制改革深化，国有商业银行执行力建设有所加强，但相对于国外银行的高执行力，国内银行的执行力明显不足，已严重影响了我国银行业的竞争力提升和长期可持续发展。     

着力提升机构负责人执行力——对国有控股银行践行科学发展观的一点思考

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,也就是通常说的"按质按量地完成工作任务"的能力:执行力,作为企业管理实践中提出的一个观点,已经成为"大管理"的共识,越来越受到各方面的重视.任何一支优秀的管理团队,都是一支执行力强的团队.笔者认为,作为国有控股商业银行要践行科学发展观,必须提升全行执行力,关键在于提升各级机构负责人执行力.