“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

只有做稳 做优 做强才能真正做大

承前启后才能继往开来。如今，强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年，还有多少挥不去的情结？笔者认为：只有做稳、做优、做强才能真正地做大。2010是卷土重来．还是三思而后行呢？这里说说企业过往运营中挥不去、斩不断的三大情结：     

做大做强乡镇企业

乡镇企业经过二十多年的发展，已经由过去的“补充”发展成为现在的“国民经济的重要组成部分”。但是，乡镇企业要对应我国加入WTO的机遇和挑战，就必须做大做强。如何来做大做强乡镇企业，根据汝城乡镇企业发展的情况，本人提出以下几点思考：     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

做大、做精、做强、做实——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任？怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢？笔者认为：物业管理企业只有做实、做精、做强、做大，才是发展的必由之路。     

把团队做大做强做殷实——8月份主题晨会

主题 团队，要做就做最好。 会前准备 音乐：循环播放“我真的很不错”、“步步高”、和“我要飞得更高”等歌曲。     

管理就是做一道菜

近些年来，诸子百家的著作成了很多企业管理者们的枕边书。但是，这些伟大先哲们的理论和主张，到底跟我们的管理有什么关系呢？我们不妨做个简单的比喻：管理，仿佛做一道菜。     

面对入世企业应做何准备

据有关媒体报道：前不久沈阳市有关部门曾对139家大中型国有(股份制)企业、13家民营企业进行了抽样调查，结果表明：已为入世作了准备的企业不足总样本的50％，即使做了准备的，也不够充分，其中不少企业只是做了些诸如员工培训等几项表面工作：另外准备采取措施的企业也不到二分之一；样本中剩余的被调查企业要么根本未做准备、要么不想做准备，甚至不知道如何做准备。     

企业家要做老实人

我非常欣赏大庆精神，大庆精神三句话是：做老实人、说老实话、做老实事。大庆精神不是从国外学来的，是传统的农民文化，很可异到现在经常是说大话，说假话，不负责任。     

做什么“不”像什么

五年前我写过一篇短文：《做什么像什么》。文章的第一句话就是“对一个人最大的称赞，是在他(她)的墓碑上刻着：做什么像什么。”五年后的今天想写“做什么‘不’像什么”，当然是有感而发的。我也会一开始就指出：“对一个人最大的贬损，是身后对他(她)的评价：做什么‘不’像什么。”     

党引领国有经济做强做优做大的历程与逻辑——基于域观经济理论的视角

国有经济是中国共产党带领全国人民推进中国式现代化、探索人类文明新形态的重要支撑。党的二十大报告中对深化国资国企改革的新提法和新部署，与依靠党的全面领导的制度优势做强做优做大国有经济密切相关。国有经济主要依托国有资本和国有企业，三者具有明显制度形态导向的域观特征。本文基于域观经济理论，阐明了党拓展优化完善“政府-市场”的制度创新，在此基础上，综合分析了党引领国有经济做强做优做大的发展历程与实践逻辑。国有经济做强做优做大离不开做强做优做大国有资本和国有企业，因此，本文综合梳理了三者做强做优做大的历程，其中，国有经济做强做优做大的发展历程具体包括：1949—1977年国有经济起步阶段，主要学习苏联模式做大国有经济；1978—2012年国有经济改革与发展阶段，引入市场机制做强做优国有经济；2013年至今国有经济深化改革与高质量发展阶段，探索中国式做强做优做大国有经济。国有经济做强做优做大存在逻辑顺序，不仅表现为做强、做优、做大目标的先后顺序，还表现为其实现要依靠全面做强做优做大的国有企业和国有资本。     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强，只会造成悲剧!我个人认为。企业经营的决策和方式并不算问题，问题在于我们的民族在具备一定的创造力后，你再问他们准备怎么做企业，每一个人都会告诉你：我     

结合地方特点 做大做强民营企业

当前，抓住机遇，加快个体私营经济发展，是深化改革、发展社会主义市场经济的一个重要课题。各级党委、政府对个体私营经济在促进地方经济发展、促进再就业和社会稳定、培植新的经济增长点等方面认识更加深刻，加快发展个体私营经济的要求也更加迫切。那么，如何加快个体私营经济发展，如何进一步把民营企业做大做强呢?结合德州的实际，笔者认为：     

胸有成竹做培训

文同画竹的故事被广为传颂，据说他每次画竹子都显得从容自信，画出的竹子无不逼真传神。当别人请教他时，他总是谦虚地说：“我只是把心中成熟的竹子画下来罢了。”保险培训与文同画竹有异曲同工之妙，培训前期工作充分与否，直接关系到团队在完成、甚至超额完成既定任务时是否“胸有成竹”。这犹如武林高人的意念：“未出一招一式，而胜败已成定局”，要功夫深，全在“课外功”。一个善做准备的人，是差错最少的人；一个善做准备的团队，是效率最高的团队；一次善做准备的培训，可以画出一副“好竹”。本期栏目我们邀请了人保寿险四川分公司培训部总经理王雨阳、生命人寿浙江分公司培训部总经理赖晓峰、阳光保险内蒙古分公司个险分管副总经理董合桥担任嘉宾，谈谈他们对培训准备的看法和观点。     

学会“做减法”

前段时间，著名文化学者余秋雨提出：现存的172个地方剧种太多了，全部传承难度大，必须“做减法”。这个观点引起一片热议。文化界的争议我们可不去置评，但学会“做减法”，倒是一种值得在我们保险业界现时倡导的管理理念。     

如何因人而异做保单？

核心问题：熟知保险险种与对保险知之甚少的两类人，如何因人而异去做他们的保单？ 当事人档案：曹新伟，男，信诚人寿深圳营销服务部，加入保险行业五个月。     

“蛋糕”做大更要做精

“蛋糕”做大更要做精□李永刚山东鲁丽集团曾被评为全国最佳经济效益乡镇企业和中国乡镇企业行业最大经营规模１００家第一名，最近连续跨省、跨地区成功地“吞并”了好几家国营大企业。在企业如日中天的鼎盛时期，该集团负责人却断然决定：暂停一切新上项目，集中精力抓...     

做决策时一定要跳出来

做决策时最忌分不清“想做、能做和可做”的区别，很多事情并不是今天你有钱，你就可以做得到，也不是今天你很强，你就可以做得好：为什么做不到？为什么做不好？其实这里面有很多原因，最重要的原因是“市场接受度”。简单的来说，你做这个事情消费者认可你吗？例如，有的企业认为自己是以“中药世家”为特色，既然做洗发水可以成功，那么继而做凉茶也可以成功。事实往往不是的，消费者并不会因为你洗发水的口碑而选择买你的凉茶，更甚者是消费者会认为喝你的凉茶就是在喝洗发水。所以，我认为做洗发水的企业去做凉茶，这是决策者头脑发热的表现。     

做音乐不一定就潦倒

姓 名：秋言性 别：男年 龄：30岁公司名称：深圳傲旗音乐制作公司员工人数：9人职业生涯：做过政府公务员，后学习写歌，1998年在深圳成立惟一一家原创音乐制作公司。为了音乐，秋言辞去了公职，从豪华的卡拉OK到简陋的乡村酒吧；从广东、湖南到江浙、四川，他不停地唱，不停地写。终于有一天，秋言有些疲倦了。1997年，秋言一改歌手的身份，在一家唱片公司做创作人。1998年夏天，为了争取一个更加名正言顺的自由空间，秋言和好友合作创办音乐制作公司，全力推动和经营原创音乐。那个夜晚，两人各自将自己喜爱的那些字眼全部定在…