世界顶级企业的选人标准

<正> 世界顶级企业的成功在很大程度上取决于员工的优良素质。为了保证员工具有优良的素质,世界顶级企业在选人、聘人、用人时,除了一些共性的要求和条件外,都有各自独特的要求和标准。了解这些世界顶级企业选人、聘人、用人的要求和标准,对于我们选人、聘人、用人,不无启发。那么,世界顶级企业喜欢什么样的人呢?应聘这些知名跨国公司应该具备什么样的素质和条件呢?西门子:拒绝跳槽狂人。西门子在选人时,如果看到应聘者的简历写着经常跳槽,这样的人西门子是不会录用的。对于每个投简历的应聘者,西门子的招聘官们总是不着急翻看简历,而是笑眯眯地听取应聘者的自荐,几分钟后就能对应     

数据分析师那些事儿

这一期我们来说说数据分析师的那些事儿。在前两期,笔者曾提到随着经济的快速增长,各行各业的企业的各种客户数据信息、交易数据信息呈爆炸式增长,与此同时,数据分析人员也供不应求。那么什么样的人才能成为数据分析师呢?或者说数据分析师需要具备怎样的素质与能力呢?我们可以从"软件"与"硬件"两方面来衡量一个数据分析师是否合格、是否优秀。     

走出制度化管理的盲区

一、制度化管理的盲区所在 在今天的社会里,每个人都处于一个或多个组织中.为了协调组织内的资源,使之达到最佳的利用效果,人们需要制定各种各样的规则来规范人们的行事,这最终形成了系列制度,而按此制度从事管理则为制度化管理.俗话说,没有规矩不成方圆.同样若一个组织没有制度那该是什么样呢?或者说,即使有制度,但人们对之置若罔闻,那又会怎样呢?     

德行与管理

孔子讨论的君与臣,其实就是今天社会中各种各样的组织内部的领导者与被领导者前文已说过,君子就是合群的人,企业家也应该是合群的人,因此企业家应该是君子。那么,君子何以合群?君子是靠什么样的品质将不同气质、能力的人联合为一个稳定的群?儒家经典对此有过广泛而深入的探讨。只要你知道怎么读,儒家经典其实也是最好的企业管理经典。在笔者看来,儒家经典形塑的君子至少具有三项最为重要的品质:德行、治理技艺、威仪。     

新商业文明的起点在哪里——《论语》管理解读

<论语>--第十一章二十一节:子曰: "(论)笃是与,君子者乎?色(庄)者乎?"--第十九章六节:子夏曰: "博学而笃(志),切问而近(思),仁在其中矣."--第十九章七节:子夏曰: "百工居肆以(成其事),君子学以(致其道)."--第十九章八节:子夏曰: "小人之过也(必文)."以上<论语>原文片段中的重点符号为作者所加.幺峻洲释义:第十一章二十一节:孔子说: "只是因为[一个人的]言论笃实而加以赞许,[他]是真正的君子呢?还是神色上伪装庄重的人呢?"     

一位物业管理行业的思想者——访上海新世纪房产服务有限公司总经理许宝声

题记:作为优秀物业管理企业的领军人物,除了必须具备服务意识、敬业精神、专业知识和组织才能外,还应该具备些什么样的个人素质呢?这个行业是否需要有思想型的企业领袖?这种思想型的人才能领导一个本应十分务实的企业走向成功吗?这样的企业其企业文化会具备什么样的特点和亮色?     

卓识——清晰、持续的认识

每个企业都有"认识"——如何生存和发展的看法。企业有相同的认识,也有不同的认识;相同的认识可以产生不同的业绩表现,不同的认识也能成就一样的辉煌。那么什么样的认识能够让企业卓越呢?     

当好新世纪的企业家

在21世纪到来之际，企业家应当具备什么样的素质?新世纪的企业家要有三种精神，三种素质，三种能力。     

向有为帝王学御人之道

"盖闻王者莫高于周文,伯者莫高于齐桓,皆待贤人而成名"。汉高祖刘邦认为,听说帝王没有超过周文王的,诸侯盟主没有超过齐桓公的,他们都只是得到贤人帮助才成就了功名。唐太宗也认为,"能安天下者,惟在用得人才"。魏武帝曹操更是感叹:"自古受命及中兴之君,曷尝不得贤人君子与之共治天下者乎!"几位帝王在"求贤诏书"中,不约而同地强调了人才对于成就功名霸业的重要性。那么,古代有为帝王的御人之道,又给我们留下什么样的启示呢?     

丰田汽车跌下神坛

丰田,作为一个汽车王国里曾经的"神话",如今正接受着史无前例的巨大考验。每个神话故事里,必然有个邪恶的诅咒存在。在"丰田神话"的背后,到底有什么样的诅咒隐藏其中?消费者面对如今的丰田,有什么样的疑问等待解答?而未来,迎接丰田的命运又会是什么?     

中国顶级企业家之"后事"

有道是"君子之泽,五世而斩"、"富不过三代",正在红火的中国顶级企业家们在市场大舞台上纵横捭阖十数年而不倒,但打下江山的创始人终会老去,这是无法抗拒的自然规律,随着他们黄昏年龄的即将到来,退休已不可避免,他们开创的霸业盛世在下一代手上能支撑多久呢?中国顶级企业家们应当及早考虑自己的"后事",以防公司未来之不测.     

TCL:自医重生

请一个著名大夫来治病,与一个人靠自己练功把病治好,哪一种对世人有更多借鉴价值呢?无疑是后者。请人看病还是自己治病?日航的重生,让中国人侧目。而TCL的重生,却已经淡出人们的视野。日航这个濒临死亡的病人,请来了78岁的"大夫"——经营之圣稻盛和夫,力挽狂澜,重新开启了每个日航人的源头活水,终于使得日航在     

术业专攻自成长

潘石屹在《我用一生去寻找》中写道:"知道工作,还要知道为什么工作"。每年都会有很多非人力资源专业毕业的大学生或其他行业的人选择人力资源这个职业。它有什么样的"魔力"来吸引众多人群呢?这个问题一抛出,就有很多人跟贴。"人力资源工作安逸"、"人力资源工作有范儿"、"人力资源工作有挑战性"、"人力资源资格证比较好考"……在大家的心中,学会了六大模块就能从事人力资源了,可有多少人力资源工作者(以下简称"HR")注重内在的职业素养的提升呢?很多"老HR"经常会发出无奈的感慨。     

领导者社会智力因素在行政管理中的作用

领导者认识自我、管理自我是从事行政管理工作的基本要求 自我认知是一个人对自己的认识、评价和期望,也就是对自己的心理体验,即"我属于哪种人"的自我观念.领导者只有意识到自己是个什么样的人,有什么样的个性,什么样的优点,什么样的缺点,自身有多大的价值,有多大的潜能,能达到什么样的目标,才能在行政管理工作中准确把握自己,避短扬长,与他人有效合作,取得事半功倍的效果.反之,对自己尚难把握的领导者,又如何去操纵他人,驾驭组织呢?     

君子善假于物

<正>在我们身边,从不缺少努力奋斗的人。遗憾的是,许多人不得不接受这样的现实,你拼尽全力,也无法达到理想的目标。有人自嘲道:晚上千条路,早上磨豆腐。为何有些人如此拼命加班加点工作,最后发现自己还是在原地打转呢?我们是如此的勤奋,任劳任怨埋头苦干,有没有事半功倍的方法呢?早在几千年前,荀子就告诉我们:"吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也;吾尝跂而望矣,不如登高之博见也。君子生非异也,善假于物也。"大意是,我曾经整天思索,却不如片刻学到的知识多;我曾经踮起脚远望,却不如登到高处看得广阔。君子的资质禀性跟一般人没什么不同,只是君子善于借助外物罢了。     

如何成为一名优秀企业家

领导应具有什么样的素质? 领导和管理紧密相关,但并不完全相同.好的管理人员一定是个好领导,但是一个好领导不一定是一个有成效的管理人员.为了使组织取得成效,每个管理人员都应成为好的领导.什么样的人才能成为成功的领导者,自古以来一直是个热门话题.     

抢占『人才高地』开创上海未来

踏入21世纪之际,上海如何去迎接这个新世纪并保持其在国内的龙头地位呢?如何去落实"科教兴国"的基本国策?每个中国人、每个上海人必须要有创新意识面向未来,思考跨世纪的发展问题.     

社会主义市场经济与管理方式的变革

<正> 一、市场经济呼唤管理方式质的飞跃市场经济作为一种目标模式荣登社会主义中国的大雅殿堂,每个中国人都感到昔日噤若寒蝉的禁区打破了,全方位的改革开放业已铺开。很显然,这个突破是中国共产党人对传统社会主义发展道路认识上的一次质的飞跃。那么,这种质的飞跃所包涵的内容有哪里呢?就传统     

儿童家具,你为孩子买了吗?

每个孩子都是父母的心中最可爱的宝贝,如何给自家宝贝创造一个健康、快乐的童年,是年轻的父母们最为关心的。孩子的小天地——儿童房也就成为了居室装修的重中之重。挑款式、挑颜色、挑服务;要环保、要舒服、要漂亮,爸爸妈妈总想把最好的留给孩子。究竟什么样的家具对孩子来说才是最好的呢?有必要购买专业的儿童家具吗?家长对儿童家具又了解多少?宝宝们的话题总是特别引人注目,本期"前沿论坛"我们就来说道说道备受关注的儿童家具。     

CEO的地产领袖相对论

地产领袖是一个概念。对概念的理解，每一个人都有不同的角度和看法。什么样的开发企业才能成为地产领袖呢?这些企业应该具备一些什么样的特征?来看广州地产人是怎样说的。