家族企业与现代企业制度融合问题

家族企业常常被描述为一种落后的企业组织形式。并认为是企业进一步发展的障碍。但在家族企业占绝大部分比例的浙江，依靠家族企业区域产业集群。成为中国最具增长潜力的地区。原因在于浙江许多家族企业在经营中。已经融合了现代企业制度的特点，从制度层面上克服了家族企业自身发展中的弊端。促进了企业的长效发展。中国的家族企业若能融合现代企业制度将是经济形式中绝对有效率的一种。     

中国家族企业与现代企业制度

根据众多课题组的调研报告和专家们的研究,中国的私营企业中90%是家族企业.随着家族企业的不断壮大,管理半径加宽,家族成员或泛家族成员的监督能力已经不能承受与日俱增的管理事务;另外,企业的内外部环境迅速变化,无论是从技术、产品,还是从市场、融资方面,都将超出管理者能力所及,其再学习的速度远远落后于企业发展速度,而其经验与知识的折旧速度又远远高于企业的变化速度.     

家族企业发展与现代企业制度建设问题探讨

家族企业已成为我国经济发展中一只不可缺少的有生力量;但其发展中存在许多诸如规模小、融资难、人才缺乏等问题。解决的有效途径之一就是对家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,走现代企业制度的道路,向大型企业的方向发展,参与国际市场竞争和分享世界资源配置带来的好处。     

关于家族企业建立现代企业制度的研究

<正> 20世纪80年代以来,我国的民营企业有了显著的发展,成为中国经济中最具有活力的重要部分。这些民营企业绝大多数属于家族企业。有资料显示,目前民营企业80%以上都带有或多或少的家族倾向,60%的民营企业存在明显的家族制管理。     

我国家族企业人力资源管理路径新探——以现代家族企业制度为观察视角

我国家族企业人力资源管理普遍存在家族化倾向,解决这一问题的可行方法是按照现代家族企业制度的要求,实行职位开放制度、进行组织再造与业务流程重组,提升人力资源管理的内部环境,进而寻求家族企业人力资源管理的新路径。     

从模块化管理的视角论家族企业持续成长

近年来，我国家族企业持续成长的问题得到了普遍的关注。许多学者依据西方家族企业成长历程，指出我国的家族企业若要持续成长，就必需摒弃家族所有制，建立现代企业制度。但是，如果建立现代企业制度真的是必经途径和唯一选择，那么采取了现代企业制度的家族企业为什么却又复归列京族控制形式？（李慧，2004）在推动家族制企业持续成长的问题上，我们还有没有不同的选择？新近不少学者和相关课题组的调查研究表明：     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

加强国有资产管理建立现代企业制度

加强国有资产管理建立现代企业制度吴仁斌国有大中型企业是我国的经济主体和命脉，它的兴衰制约着我国经济的发展速度和质量，同时也影响着我国经济的未来。然而，国有企业政企不分，国有资产管理混乱，长期以来制约着我国国有企业的活力。搞活国有企业、建立现代企业制度...     

论中国近代民营股份企业的家族特色

中国近代民营股份企业体现出浓厚的家族特色 ,它主要体现在企业的资本构成、管理体制和企业精神等三个方面。中国近代民营股份企业的家族特色主要是具有深厚文化底蕴的儒家传统文化的影响所致 ,同时中国社会的信息特征也有一定影响。中国近代民营股份企业的家族特色在降低制度创新成本和代理成本 ,提供企业发展有效的财政保证及保持企业良好的整合性和稳定性等方面具有正效应 ,但在家族权威交接过程中容易造成企业析产瓦解等方面具有副效应。在民营企业复兴的当代中国 ,民营股份企业的制度创新应发挥中国优秀民间传统文化 ,在更高形式上复活民间氏族制度。     

现代企业成本管理的系统构建

随着经济体制改革的不断深入,国内企业正面临着更为严峻的竞争。企业为了实现整体经营目标,建立战略成本管理系统、标准成本管理系统、作业成本管理系统、环境成本管理系统、全面质量成本管理系统以及核算成本管理系统势在必行。在此基础上,力求以最小成本创造最大利润,实现经     

基于现代企业的管理沟通探讨

文章分析了管理沟通在现代企业运作中日益重要的作用,提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则,研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化.     

股权的家族化、家族高管与家族企业业绩

文章利用2004-2015年中国A股家族控股上市公司的相关年度数据,从家族企业股权家族化视角出发,实证检验了股权家族化对家族企业业绩以及对企业是否聘任家族成员担任公司高管的经验影响关系。结果发现：（1）同等条件下,控股家族股权分配的家族化水平越高,其经营业绩表现越差;（2）家族成员担任CEO或董事长等关键高管会加剧股权家族化对家族企业业绩的负向影响关系;（3）同等条件下,公司股权的家族化更可能促使家族企业聘请家族成员担任CEO或董事长。此外,文章进一步分析发现,非核心家族成员参股企业会降低股权家族化与聘请家族成员担任公司CEO之间的正向影响关系。     

现代企业经营管理的认知误区分析

在全球经济日益一体化的今天,特别是在中国加入W TO后,如何培育核心竞争力以提升企业的国际竞争力,已成为目前企业界、学术界关心和讨论的热门话题。笔者参与了由世界银行研究部所主持的中国第十一个五年计划、中国产业国际竞争力报告等诸项研究工作,并对国内近三十个顶级企业的管理模式进行了案例研究,发现国内企业在现代经营管理上存在许多思维认知上的误区。而这些误区,如不及时地予以纠正和澄清,将严重阻碍企业自身的健康发展和中国产业整体国际竞争力的提升。本文围绕培育企业核心竞争力这一主题,探讨分析了企业战略管理、多元化和国…     

中国家族制企业与企业文化

发达国家家族制企业与中国家族制企业在管理模式和企业绩效等方面存在巨大差距。差距产生的根源是中国家族制企业不具备现代良好的企业文化。中国的家族制企业文化的建立必须与中国优秀文化接轨,才能发挥其积极作用。在中国建立优秀的家族制企业文化,可以选择三个突破口。     

无为而治管理哲学在现代企业管理职能中的运用

作为我国传统的哲学,无为而治蕴含着深刻的思想内涵,从古至今都在社会发展的多个领域发挥着重要的作用。而在社会竞争异常激烈的今天,这种精妙的哲学更是对现代企业的管理和运营产生着深远的影响,追求无为而治的管理已经成为许多企业管理者的目标,并将其作为企业管理的最高境界。基于此,文章首先对管理哲学和无为而治的含义进行了阐释,然后,分析了无为而治的管理特点和管理原则,最后,分别从计划、组织、领导、控制等四个方面,给出了无为而治管理哲学在现代企业不同管理职能中的具体应用。     

现代企业职业生涯管理的新视角——内部营销

文章在现有职业管理理论问题分析的基础上提出引入营销视角的必要性,并从营销的核心概念——交换和满足需求两个层面分析了营销式职业管理的可行性,最后对市场营销的方法体系在职业管理中的运用做了初步探讨。     

以人为本管理在现代企业管理中的应用

全面理解以人为本管理的内涵和精髓,建立以人为本的现代企业管理机制。是时代的要求。是企业成功的关键。     

现代企业成本控制与财务管理探讨

现代企业财务管理所面临的内外环境都发生了根本性的变化,财务管理的地位上升了,要求也提高了。企业要采取合理的财务管理策略,加强成本控制和分析,转变财务机构的职能,提高财务人员的整体素质,进一步提高企业的成本控制能力和财务管理水平。