用科学决策改善企业管理

当代经济理论为企业的管理决策者提供了一整套行之有效的经济分析方法,以提高决策质量。这些方法中,首推的是边际分析法。所谓边际,就是边缘、额外、附加之意。这里的边缘对已取得的值暂不考虑,只着眼于边缘之外的增加部分。所谓边际分析,即分析增加的那一部分,不理会已得到的。企业进行决策时,判断某项业务活动对企业有利还是无利,不是根据它的全部成本,而是根据它的边际成本。只要这项活动产生的边际收益大于边际成本,即增加的收益大于增加的成本,这项活动对企业就是有利的,否则就是不利的。这种决策方法使决策者着眼于未来,不局限于眼前,…     

边际分析在煤炭企业经营决策中的应用

企业在长期规划和短期经营中,常常需进行各种预测和决策,如产品价格预测和制定、成本预测和决策、利润预测和产量决策等,边际分析在企业经营决策中是有力的分析工具。本文在对某国有大型煤矿近5年的经营数据进行回归分析的基础上,建造煤炭企业原煤生产各经营变量之间关系的模型,通过对原煤边际收益、边际成本、边际产量和边际要素成本等边际指标分析,构建原煤边际分析框架,为煤炭企业的经营预测和决策提供依据。     

运用边际收益法进行多品种经营决策

企业生产经营活动贯穿一系列决策,这些决策统称为企业决策,其中最主要的决策是经营决策。经营决策的方法很多,大体上可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策三种。盈亏分析法是确定型决策方法的一种。它的特点是条件肯定、明确、比较容易决断,但其对于单一品种的决策比较方便,对于多品种生产的企业的决策,应用边际收益法进行决策,往往会带来更好的效果。边际收益,也称边际贡献,是指产品销售收入与产品变动成本之间的差额。     

关于油井单井临界产量决策方法的探讨

企业每一项经营决策都应该进行成本效益分析。对单井临界产量的决策应采用边际收益等于边际成本的方法，短期决策时应将固定成本视为沉没成本，在决策时不予考虑。     

班组建设的着力点在于提高员工执行力

随着市场竞争的日趋激烈，要在市场上占有一席之地，“赢在执行”已成为当今各个企业的热门话题。面对严峻的市场竞争形势，加强战略研究，提高决策水平和执行能力，是企业融入市场经济的繁重任务。提高决策水平主要是企业领导班子的任务，而不折不扣地执行决策，不断提高执行能力，是企业领导决策后，     

产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用

产品边际贡献分析法是企业经营决策的有力工具.产品边际贡献是管理会计中一个十分重要的概念,它是指产品销售收入减去产品变动成本后的余额,表现为其能够为弥补生产产品所发生的固定成本做出多大贡献.由于企业短期生产经营决策是在现有生产能力的范围内进行的,短期内不会改变生产能力,因而固定成本通常是不可控成本、沉没成本,是决策无关成本,在各方案固定成本均相同的情况下,产品边际贡献最大的方案实质上就是利润最大的方案.     

企业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素.企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心.     

论无边界企业

传统经济学认为企业是有边界的，企业的边界在于边际成本等于边际收益之处。本文认为，随着信息技术的发展，企业边界可趋于无穷。这是因为，在信息经济条件下，企业随着边界扩张，边际成本递减、边际收益递增，边际成本曲线和边际收益曲线无法随着企业规模的扩大而相交于一点。对无边界企业来讲，企业边界不再是指物质边界，而是指能力边界，企业边界的大小，取决于自身核心能力的强弱。企业要想成为无边界企业，必须将自身的核心能力打造成价值模块，并融入全球价值网络当中。无边界企业有着不同的具体形式，但是不论哪种形式，都是基于核心能力运作的，价值网络是核心能力的集大成。     

边际贡献法在煤矿经营决策中的应用

追求最大利润是企业的目标。在市场疲软、竞争激烈的条件下,中小煤炭企业如何决策才能实现企业目标,“边际贡献法”不失为一种有益的方法。 边际贡献法(Margind Comtribute Method简称MCM)是西方普遍采用的对企业生产经营决策中进行经济效益评价的方法。边际贡献(MC)是指一种产品或部门的产品销售收入超过产品变动成本的差额,即:MC=产品销售收入-产品变动成本,就是产品销售收入抵偿其变动成本后所提供的贡献是固定成本的补偿和利润的源泉。     

提高市场竞争力要在四个环节上狠下功夫

我认为提高市场竞争力中很重要的一点是提高领导的决策能力,其次是职工的凝聚力,第三是产品的创新力,第四是管理的高效率。提高市场竞争力,我看要在这些方面下功夫。领导的决策对搞好一个单位、一个企业是非常关键的。如果决策者对市场整个形势的分析判断准确,而且有预测力,这个企业可能走向兴旺。决策一旦失误,损失就非常大。武钢现在的产品不像过去"皇帝的女儿不愁嫁",海外钢材进口,构成很大威胁,如果     

资讯

上海七纺机淡季不淡靠决策针对目前全球金融风暴的影响和针织机械市场进入淡季的现状,上海七纺机超前决策,让企业经营淡季不淡。该公司通过积极引进营销人才,加强销售队伍建设,夺得了淡季中的一些订单,为企业打开了淡季市场。同时企业通过加快技术结构调整,提高企业的市场反应能力,满足用户对针织机械的功能、质量要求。该公司还积极加强国际技术合作,引进     

企业健体瘦身计划--A服饰品牌企业的管理变革

在评价何为现代型服装品牌企业之时,"小而专"的运营管理体制越来越成为企业发展的新型模式.所谓"小而专"指的是管理团队精干、技术专业,并通过缩短信息沟通渠道及提高管理执行效率而达成的小型决策管理核心.服装企业发展初期,受资金实力及市场接受能力的影响,虽然人少力薄但能够形成强有力的核心管理团队,并通过简而有效的纵向管理方式,使经营决策快速形成现场执行.随着企业市场规模的扩大、经营效益的提高,为方便建立所谓更专业的企业管理体系,内部的管理架构开始变化,首先就是职能部门增加、管理人员数量提高,随后便会形成管理机构逐渐臃肿、庞大,不仅导致决策执行力度的减弱、造成运营成本急剧彪升、企业对市场反映能力逐步下降,还会形成企业内部的小宗派、小利益集团的诞生,看似光鲜无比,实则徒有其表.     

刍谈边际贡献在生产决策中的作用

<正> 边际贡献是指产品销售价格与变动成本的差值,或者是指产品销售利润与固定成本之和。通俗地说,就是在产品销售价格一定的情况下,边际贡献只与变动成本有关。而变动成本是指那些随着产品数量的增加而增加,只有当产品实现销售时才能与相关收入实现配比得以补偿的成本。 一、边际贡献对企业生产决策的可行性 1.现行计算产品利润方法存在的缺陷。     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

当前搞活煤炭销售的几点建议

一、树立正确的企业发展方向企业的生存在于市场 ,企业的发展在于市场 ,煤炭企业应从计划经济的思维定式中解脱出来 ,摒弃等、靠、要的思想 ,树立靠抢占市场 ,争取市场 ,扩大市场 ,依托市场求发展的新观念。一是提高企业员工的市场意识 ,通过宣传教育、组织学习、讨论活动等方式 ,让职工明确生存靠竞争、靠发展市场的道理。二是企业重大问题决策 ,包括企业的年度生产经营计划、项目选择、技术改造、生产经营规模的确定 ,都要综合考虑市场因素 ,围绕市场决策 ,决策不脱离市场。三是综合考虑企业产品特点 ,准确市场定位 ,扬长避短 ,瞄准市场发…     

航天科工集团技术创新能力研究

技术创新能力是企业从市场技术需求分析、技术创新构思、规划和决策开始,经过研究开发、工程化、商业化生产,到市场应用等多个环节的能力综合,它是企业从事技术创新活动的基础,同时对技术创新的成效起决定性作用。 航天科工集团技术创新能力研究是《中国航天     

现代企业生存发展之策略

竞争,是市场经济的客观要求;优胜劣汰,是市场的必然产物。现代企业如何在日益激烈的市场竞争中占居优势稳操胜券,求得生存发展呢?1.信息处理要以快取胜:当今市场,可谓瞬息万变,而市场信息具有时效性,即市场信息的效用与时间成反比。因此,企业必须及时利用市场信息,努力把有用的市场信息变为企业的宝贵财富,切不可跟着市场爬行,做出滞后反应。2.决策过程要以短取胜:决策,尤其是重大决策,它关系到企业的前途命运,决定着企业兴衰存亡。因此,企业不可草率马虎,必须小心慎重,但是,吉时良机可谓瞬息即逝、一闪而过。这就要求企业进行决策时,不仅要…     

努力提高带好队伍 培育先进企业文化的能力

集团公司提出的加强领导班子“五种能力”建设的总体要求,对于推进集团公司的可持续发展有着十分重要的意义。五种能力之间紧密联系、互相依存,其中坚持未雨绸缪、善解矛盾,提高处理突发事件、维护安全和稳定的能力是前提；坚持科学发展观,提高应对市场变化、引领企业发展的能力是核心；坚持集思广益、民主集中,提高科学、民主和制度化决策的能力是关键；坚持党的宗旨、保持共产党员先进性, 提高拒腐防变的能力是保障；而坚持继承创新,提高带好队伍、培育先进企业文化的能力则是基础。实践证明,企业文化在凝聚人心、鼓舞士气、塑造一流的企业形象,推动企业持续发展中发挥着越来越重要的作用。     

创业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心。     

具有异质预期类型和产品的差异度的Cournot 博弈动力学分析与控制

本文通过构建具有异质预期的企业寡头博弈模型, 分析了产量竞争下的纳什均衡局部稳定性。 研究表明基于边际利润和一个适应性预期的决策参数, 企业遵循一个梯度的规则, 决定了纳什均衡的局部稳定性, 产品差异化的程度对稳定性的影响取决于产品的性质。 此外, 时滞反馈控制可以控制动力系统的混沌行为且数值分析表明其可高效、 快速的控制动力系统的不稳定行为, 使得市场快速恢复稳定、有序的状态, 为决策者提供有效解决市场不稳定现象的方法。