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自从萨博由起家的飞机制造涉足汽车制造业64年以来,总其只推出了12款全新车型——其中还有4款都或多或少都有改款自其他车型的嫌疑。尽管萨博以产品服役时间长著称(当然很多时候是不得已而为之),但是这样的产出在现代消费时代不足以维持一家汽车制造商生存。 相似文献
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早在今年4月,由于拖欠供应商货款,萨博的零部件供应商中断了对该公司的供应,萨博也因此处于停产的状态。萨博的案例对于国内汽车零部件供应商,尤其是民营汽车零部件企业有什么启示?管理咨询公司博斯公司(Booz&Company)台伙人徐沪初表达了自己的看法。 相似文献
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源自瑞典的萨博汽车公司2000年被通用汽车公司全资收购后,总体表现较差。虽然通用对这一强调个性和安全的豪华车品牌进行大规模量产,并提出较高的销量目标,但萨博的销量无力使其持续赢利,反而绝大部分年份处于亏损状态。2009年金融危机、成熟汽车市场严重萎缩时,面临破产危险的通用决定将萨博汽车出售,而并最终于2010年2月将其售予荷兰的跑车公 相似文献
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从20世纪80年代末期开始,世界汽车工业掀起了新一轮联合重组浪潮,进入世纪之交,重组浪潮与日俱增。中国加入WTO日趋临近,中国汽车工业联合重组呼声日疾一日。业内人士预测,到21世纪,世界汽车工业最终能够生存下来的将是趋近千万辆级的5—6家大公司、大集团,而不能自主成为这5—6家之一的企业,或被淘汰出局,或被5—6家大公司、大集团重组。外国汽车制造商也预言,从长期发展的观点看,中国只有4个国家级、6—8个地方性汽车制造厂具有适于生存的必要经济规模。笔者认为,从我国的国情和专用车市场现状及发展的趋势… 相似文献
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前几天在观致品牌发布现场,清一色的老外设计团队亮相,让人很难把这个新品牌与自主品牌联系在一起。再看看他们的简历更是让人目眩:设计总监原是德国宝马MINI的设计总监、汽车总成部执行总监是原来瑞典萨博公司整车集成总工程师、汽车工程部执行总监是前宝马整车性能与底盘总工程师、汽车工程部执行总监原是英国捷豹陆虎集团整车项目总工程师、电动车部总监则来自通用中国电动工程。 相似文献
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萨博收购案中因缘际会的国内两家民营整车制造商,华泰汽车和青年汽车或许都未曾预料到会在极短的时间内,在莲花汽车(在国内中文名改为“路特斯”,下辖莲花跑车和莲花工程,青年汽车与后者存在技术合作关系)项目上再度狭路相逢,是机缘巧合还是冤家路窄?不管双方出于伺种动机,有一点可以肯定,那就是这两家企业在发展过程中都碰到了相似的瓶颈问题——研发体系的积弱和品牌天花板难破。 相似文献
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联系到先前华泰汽车宁可拒绝向萨博支付首笔投资款项,还背上了“不诚信”的恶名也选择撤出合作,萨博对中国车企的价值已经在这个过程之中彰显得很明显。 相似文献
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