大型工程项目目标控制体系的研究

目标控制是项目管理的重要职能,它要求项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动。而工程项目作为复杂的开放系统,追求的是整体优化而非局部最优。论文在借鉴目标管理、控制论和系统论的基础上,构建了工程项目目标控制体系,通过科学合理的目标规划,在基础业务、流程与制度、信息平台和运行机制的保障下,实现项目的社会目标和成果性目标。     

关于海上油气开发工程项目费用控制的研究

质量控制、进度控制、费用控制是海上油气开发工程项目建设的三大目标。而费用控制的成败关系到总承包项目是否能给企业带来盈利,是否能使项目的投资额控制在总投资目标内,文章结合海上油气工程建设实践特点,介绍适合业主方在工程项目中采用的费用控制方法和过程,以求在工程建设中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。     

透析施工企业项目成本控制管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础,加强项目成本控制管理,建立项目成本目标管理体系,抓住影响项目成本开支的主要因素、主要环节控制,使成本支出处于受控状态,确保成本目标实现,是施工企业提高经济效益,做大做强的有效途径。     

基于区块链的工程项目质量管理模式

工程项目质量是建筑企业生存和发展的基石.但实践中项目经常滋生偷工减料、数据篡改、伪造等问题,导致项目质量低劣.针对工程项目质量控制对事前、事中、事后三阶段把关不严、数据容易被篡改的问题,分析区块链应用的可行性,提出区块链质量控制管理模型总体框架,探索基于区块链技术工程项目质量控制管理.有效保证工程质量相关数据的真实性和完整性,为监管部门对项目参与者的实时监督和事后追责提供理论支持.     

基于区块链的工程项目质量管理模式

工程项目质量是建筑企业生存和发展的基石.但实践中项目经常滋生偷工减料、数据篡改、伪造等问题,导致项目质量低劣.针对工程项目质量控制对事前、事中、事后三阶段把关不严、数据容易被篡改的问题,分析区块链应用的可行性,提出区块链质量控制管理模型总体框架,探索基于区块链技术工程项目质量控制管理.有效保证工程质量相关数据的真实性和完整性,为监管部门对项目参与者的实时监督和事后追责提供理论支持.     

工程项目采购管理成本控制

<正>一、项目管理物资采购管理发展趋势工程项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。设备和材料     

谈设计阶段项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象 ,以项目经理负责制为基础 ,以实现项目目标为目的 ,以构成工程项目要素的市场为条件 ,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证 ,对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法和体系。工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程 ,整个过程可划分为四大阶段 :(1)项目决策阶段 ;(2 )项目设计阶段 ;(3)项目实施阶段 ;(4)项目竣工验收及试生产阶段。各个建设阶段既有明显的界限 ,又相互有机衔接 ,这就决定了工程项目管理应该是项目建设全过程的管理。但是大多数人通常认为 ,工程项目…     

施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析

工程进度控制是工程项目监理的重要组成部分,也是工程项目监理工作中矛盾比较突出的问题。一个工程项目能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到合同工期。因此对项目工程进度进行有效的控制管理,使其实现预定目标是施工阶段监理工作的中心任务之一,是施工监理过程中一项必不可少的重要环节。     

浅析诏安县玉峰南路道路工程的项目管理

诏安县玉峰南路道路工程项目法人通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,各级项目管理人员认真履行项目管理规划中明确的项目管理目标、职责,工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。     

关于工程项目成本控制过程的几点浅见

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后整个项目的合同总价也基本确定。在这种情况下,企业要想获得利润,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现,而我国工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,     

基于BIM的工程项目进度-成本-质量动态管理研究

为解决工程项目施工管理活动中经常出现一个目标控制较好,其他目标控制不佳的问题。本文运用BIM技术和云计算技术,构建施工阶段6D-BIM集成控制架构体系,结合改进挣值分析法,对在建工程项目质量水平、进度、费用情况进行综合监控和参数分析;最后通过具体案例,实现项目施工过程中的动态管理和多目标控制,提高工程数字化建设水平。     

论施工项目成本管理与控制

工程施工项目成本的管理与控制,是建筑施工企业生存和发展的核心基础。文章结合十一冶山西阳煤集团氧化铝一期工程项目,分析工程项目成本控制的内容,阐述工程项目成本控制体系的建立和运用,以达到项目成本管理与有效控制的目的。     

关于公路工程的项目管理思考

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

业主在公路工程实施阶段的项目管理

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施

工程项目是冶金建设企业经营效益的源头,是成本控制的中心。企业要生存和发展,必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析,并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入,强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。     

工程项目成本集成管理初探

本文以提高工程项目管理水平和经济效益为目的,对工程项目成本管理进行了有效的研究。从控制论的观点出发,工程项目是一个由多个相互联系的目标系统组成,其中成本、进度、质量是至关重要的目标。在对项目实施控制的过程中,这三个目标常常成为整个建设工程项目的总控制目标。因此,运用集成控制理论和方法研究工程项目的成本具有重要的现实意义。     

工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

棒线厂650车间系统优化节能技改工程项目管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的目标,使项目取得成功。文章结合棒线厂650车间系统优化节能技改工程项目遇到的问题、管理方案及其保障措施进行分析与探讨。     

浅谈工程项目质量控制

工程项目质量控制是工程建设投资,质量和进度三大目标之一,质量控制关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键,因此,对工程项目质量进行控制就显得非常重要。     

业主方建设工程的项目管理

随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。要满足可持续发展的要求。