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擦擦作为佛教文化的产物,常以成千上万之数,祭供堆放于朝佛圣地、神山圣湖、名寺古刹。它以精微细腻的刻画,生动活泼的造型,质朴纯真的韵味,玲珑小巧的体貌,绝少张扬的个性特征而别具一格,并以其表格形式和内容的丰富多采自成体系。 擦擦是藏族民间美术中与玛尼石刻、风马旗经幡、酥油塑等宗教艺术争奇斗艳的姊妹艺术。 相似文献
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谢丁 《中国公路.建设市场专刊》2008,(20):2-6
每个年轮都有属于它的春天,每个春天都有属于它的故事,从1978到2008,春风一次又一次拂过,那些曾经随风远去的故事和它们的主人公,今天在我们眼前一一浮现…… 相似文献
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谢丁 《中国公路.建设市场专刊》2008,(20)
每个年轮都有属于它的春天,每个春天都有属于它的故事,从1978到2008,春风一次又一次拂过,那些曾经随风远去的故事和它们的主人公,今天在我们眼前一一浮现…… 相似文献
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每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分,永不抱怨的人生态度才是第一位的。《不抱怨的世界》是一本有魅力、有乐趣、又好读的书,它提醒我们:世界上唯一能做到的建设性永久改变,就是自我的改变。 相似文献
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信息高速公路(InformationHighway)是我们国家面向21世纪的全国性大工程。它的建成可将每一个家庭、每一个工作岗位和世界各国连在一起。它的开通可大大提高每个人的工作效率,使自主性、积极性大大提高;另一方面也可使社会更加有序,成为一个协调的整体。 相似文献
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物流是一个大产业,它涉及到多个行业的方方面面,每一个企业都离不开它,每一个行业也离不开它,甚至于每个人的生活都离不开它。随着我国经济飞速发展,物流驶入了快速道。为物流发展助力的物流设备近10年来也迅速崛起,而走在前边就有力卡公司。近20年的发展历程让力卡产品更加成熟,市场愈加稳固,前涂更加光明. 相似文献
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拉萨,以圣城的名义伫立在青藏高原。当阳光洒下金缕,覆盖拉萨这片土地时,每个人都会以最纯粹、最纯净的心灵去感受它的美丽——不管你是默默无闻的凡人还是灿烂耀眼的明星。 相似文献
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梁龙 《中国公路.建设市场专刊》2008,(5):38-38
环保已经不再是一个概念,一种理念或者一种时尚,它已经成为一种生活方式,生产方式,与每个人息息相关;环保也不再是到了春天,到了植树节.种几行树.铺一片草这样肤浅的作秀,它已经成为一种全社会,全人类的共识,深入到社会生活的每一个环节。公路作为一种与自然紧密契合的人类工程,它的每一米延伸都与自然生态发生着冲突和交融。 相似文献
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正生活中,每个人都有一本账,或记录人情交往,或记录经济往来。山西交警陶善鹏也有一本账,但它里面记录的却不是这些。翻开陶善鹏的账本,先是心情沉重。慢慢阅读,却发现字里行间透露着丝丝暖意。说它沉重,是因为账本里记录着陶警官从事交通事故处理工作以来比较典型的事故案例;说它温暖,是因为账本里记录着陶善鹏和队友在交通事故处理完毕后,对困难当事人家属的关爱之举。 相似文献
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得民心者得天下,乃中国治国谋略中的金科玉律之一,它表达出民众在社会中的核心地位和人治思想,大至一个国家,小到一个企业,一个家庭,每个普通个体的心所向背,对整体的前进与发展都起着至关重要的作用。 相似文献
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方燕山 《武汉交通职业学院学报》1990,(3)
<正> 社会失业,是世界上普遍存在的问题。几个世纪以来,它作为一种经济现象,同时也作为一个社会问题,伴随着商品经济的触角延伸到了整个世界,震撼着每个处在劳动年龄的社会成员.也困扰着每个国家的政府。在我国,失业问题,也是目前经济发展中亟待解决的一个非常现实又极为敏感的问题。因此,在改革深入的今天,更有必要对这个热门话题继续进行探讨,以求建立和完善适合我国社会主义有计划商品经济发展的劳动力配置机制。 相似文献
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正一、企业愿景与企业文化愿景是人的意愿的一种表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心的价值观,是一种企业为之奋斗的意愿,它时刻说明着企业存在的目的和理由,随时激励着企业中的每个员工。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向和投入作用,让对企业有直接资金投资的群体(股东)、有智慧和生 相似文献
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《中国公路.建设市场专刊》2013,(18):19
正魔鬼"U"字弯有"中国死亡公路"之称的山西省太原至古交二级公路有一个又急又陡的"U"字弯。对于过往的车辆,它就像百慕大三角一样可怕,除了死亡事故外,平均每个星期就会有一辆车在这条黑色"U"字弯道上发生不同程度的交通事故。 相似文献
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一、目标管理概述目标管理(management by objectives,MBO)是管理大师彼得·德鲁克提出并倡导的一种科学有效的管理模式,被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献.目标管理模式的优点非常显著:首先,它使组织的运作有了明确的方向,使每个人都明确了努力的目标;其次,它结合了人本管理的思想,提倡权力下放,强调员工的自我控制,可以充分激发员工的积极性;第三,它为业绩的检查反馈和效果评价提供了更客观的基础."目标管理是一种程序或过程,它是组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准."德鲁克提出目标管理的基本目的是消除西方国家当时过分专业化和程序化带来的只见局部不见整体的困境,谋求整体经营效果的改善.其后,他又提出"目标管理和自我控制"的主张,认为并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作,所以"企业的使命和任务,必须转化为目标".如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.而在这之前几乎半个世纪中,"泰勒式"管理方式被认为是最权威、最科学的.从"泰勒式"管理转向目标管理,是管理从机械化转向人性化,是管理思想的一个飞跃. 相似文献