构建企业内创新网络组织

<正>当前,自主创新能力的缺失正日益成为一个困扰着我国企业发展的突出问题。作为战略性核心竞争力之一的自主创新能力,仍然是我国大多数企业的一根“软肋”。我国产业界历年奉行的“市场换技术”模式不但未能真正换来产业核心技术,相反,由于我国企业技术消化吸收能力的低下,换来的却是企业自主研发能力被吞噬的“技术黑洞”。由此,我国企业竞争面临着创新支撑能力弱化的危险。     

建筑集团企业财务发展模式的构建与创新策略探讨

随着全球经济一体化的到来,市场环境受到了很大的影响,市场竞争日益激烈,为我国建筑集团企业的发展带来了新的机遇和挑战,建筑集团企业要要适应激烈的市场竞争环境,就需要明确财务发展模式在建筑企业发展中的重要作用,对原有的财务发展模式进行创新和优化,从而提升建筑集团企业的市场竞争力,保证建筑集团企业在激烈的市场竞争环境中占据优势地位。本文就建筑集团企业财务发展模式的构建与创新问题展开讨论,并提出了建筑集团企业财务发展模式的构建与创新策略,以供参考。     

“营销团队”是企业第一核心竞争力

作为快速消费品企业,什么才是核心竞争力? 快速消费品企业的生产技术难成壁垒,你的虽然是现代化工厂,可是别人是小作坊式样也能生产出来.抛开各种指标不说,人家的口感质量并不比你的差.曾经因为业务到了一个饼干企业,参观号称从国外引进的生产线,拥有几项专利技术,生产出来的饼干确实是爽口.但是几天后我到市场上随手买了袋其它牌子的饼干,品尝起来也是味道很好.     

人才支撑企业 创新引领科研——打造中石油勘探院廊坊分院培养创新型人才团队的“绿色通道”

创新是一个民族进步的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新人才与团队的培养,是一个既紧迫又重大的任务。当今时代,面对激烈的国际竞争,自主创新已成为国家核心竞争力的主要标志．创新人才成为国家人才战略的核心。持之以恒地培养和造就适应经济社会发展需要的一大批创新人才．是提高自主创新能力、建设创新型企业的必然要求,也是企业面临的重要课题。     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的。     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的。     

构建以全员创新为核心的企业文化体系

企业在综合实力迅猛增长的发展进程中．具有中钢邢机特色的企业文化建设工作发挥了巨大作用。2007-2009年以来,中钢邢机坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．按照社会主义核心价值体系的基本内容,积极构建了以全员创新文化为核心．学习文化为动力．质量文化为突破,以全面提升“独特的产品研发能力、特色化的服务能力、浓厚的全员市场意识竞争能力、强大的全员创新能力”的企业核心竞争力。打造世界轧辊行业第一强企为目标的企业文化体系。     

广东金潮集团有限公司

广东金潮集团是一家集工贸于一体,跨行业、综合性、创汇型的民营企业。公司既有传统的劳动密集型婚纱晚礼服制造业,又有技术密集型的高科技光盘产业和资金密集型的房地产业。连年来,公司紧紧把握市场脉搏,以提升企业核心竞争力为目标,切实转变     

高新技术企业核心竞争力评估创新

本文结合高新技术企业的特点,针对现有评估方法的不足,在对企业竞争实力系数和标杆企业超常收益的准确计算上建立了灰色评价模型,并对该模型的可行性进行了具体应用和验证.     

顺势而为 以创新谋发展——记中国康辉旅行社集团有限责任公司总会计师高锁山

[获奖理由]创新是企业的生命,是进步的阶梯。信息化是全球发展的趋势,是企业竞争力的源泉。在日益激烈的现代企业竞争中,只有紧跟形势,不断创新,充分利用信息化技术,才能在竞争中占据优势。企业管理如此,财务管理亦如此。高锁山就是这样一位顺势而为的总会计师,他在财务管理中不断创新,为康辉旅行社集团的发展注入了无限的动力。     

浅议国有企业文化建设的架构与创新

<正>企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和,是一种更高层次的企业管理理论,是企业强化管理、塑造形象的有效手段。而优秀的企业文化对企业的发展具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用,是企业的灵魂,是企业生存和发展的生命线和核心竞争力。安钢动力厂长期坚持企业文化的建设,经过长期的实践和探索,建立了完整的企业     

立足创新 提升企业核心竞争力

企业的生存和发展，依靠的是好的经济效益。经济效益的提高是依靠不断改进生产技术，改善产品性能和质量，降低产品成本，使产品在市场上具有强大的竞争力。但仅凭简单的竞争优势并不能取得企业持续长久的发展，有可能被竞争对手快速模仿而很快丧失优势。因此，企业需要以一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的核心竞争力，以保持其惟一性和创新性，保证企业在激烈的市场竞争中拥有强大的竞争实力。这种核心竞争力的培育和形成与企业的创新能力是密不可分的。     

《企业内部控制应用指引第10号--研究与开发》解读

研究与开发是企业核心竞争力的本源,是促进企业自主创新的重要体现,是企业加快转变经济发展方式的强大推动力。钱学森同志曾经说过,科技创新就是自主研发拥有曾经买不到、买不起、买回来已落后的核心技术;即使买到产品,也买不到产权;买到产权,买不到知识;买到知识,     

国企党校青年干部培训的管理及创新

党的十八大以来,习近平总书记多次强调培养青年干部的重要性,指出广大干部特别是年轻干部要经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼,发扬斗争精神,增强斗争本领,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而顽强奋斗.对企业来讲,青年干部是企业生产的生力军,而国有企业是国民经济的重要支柱,通过国企党校青年干部培训...     

“中国企业发展基因:创新·质量”论坛侧记

2013年4月21日,由中国质量协会主办,《品质》杂志社、品质与品牌培育推广中心承办的中国企业发展基因:创新·质量论坛,在北京民族饭店成功举办。论坛上,众多知名专家、行业学者和企业精英畅谈创新、质量。将中国标准与世界对接中联重科股份有限公司副总工程师、中央研究院院长付玲在论坛上表示,作为全球工程机械行业产品矩阵最广的企业,中联重科能够始     

新形势下企业经济管理变革优化与创新路径

新常态背景下,中国经济呈现出速度变化、结构优化及动力转换的新常态。外部环境的改变为企业转型优化升级提供了发展空间,面对这发展机会,企业只有建立符合自身发展目标的机会,主动学习及创新,增强企业的核心竞争力,方可实现可持续发展。     

企业知识管理问题与应用

自互联网技术应用于商业以来,企业管理发生巨大变化：知识已经成为获得成功的先决条件,是企业的重要资源;知识还是竞争优势和价值创造的重要资源,是企业核心竞争力的核心组成部分,是企业发展壮大的决定因素之一;企业的投入和产出在很大程度上变成了知识,获取、加工、存储和共享知识已成为企业的主要活动;互联网用户可以通过网络共享各种知识。但是,要使知识在企业中发挥作用,必须要对其进行有效管理。     

创新·竞争力·质量

质量是知识经济条件下企业获得竞争优势的关键,而创新是决定质量的核心,质量机能展开、发明性问题解决理论和田口方法的综合应用是创新的有效方法.     

浅析现代企业人力资源激励的创新机制

现代企业激励所存在的问题,削弱了企业激励的作用,导致企业中员工的积极性下降,进而间接的影响着企业的生存和发展,影响着企业的核心竞争力,因此,有必要将现阶段企业的激励和当前的市场激励形式结合起来,形成新型的企业激励理念.     

企业科技创新的脊梁——记江麓机电科技有限公司总经理柳秀导

作为江麓机电科技有限公司总经理、国防科技工业有突出贡献的中青年专家,柳秀导始终把科技创新、实现我国装备现代化作为毕生的神圣使命,用自己的赤子之心和满腔热血谱写了新一代科技工作者的奉献之歌.在江麓工作的20年来,拥有博士学位的他先后主持完成了多项军品型号科研、基础预研、民用产品开发、工艺技术研究.在他的带领下,公司取得了一系列重大科研成果,通过科技领先实现了企业的可持续、跨越式发展,先后被确定为湖南省高新技术企业、制造业信息化示范企业、首批创新型试点企业、国家认定企业技术中心,2007年荣获党中央、国务院、中央军委授予的"高技术武器装备发展建设工程重大贡献奖".作为公司带头人的柳秀导也因此在北京受到了胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见.