资金集中管理模式下大型企业风险控制探究

随着经济全球化趋势不断加快,我国经济形势也在不断发生变化,经济结构转型迫在眉睫.我国大型企业为了控制财务风险,大多开始采用资金集中管理模式,本文将针对我国大型企业如何在资金集中管理模式下控制自身财务风险进行分析和探究,并根据我国大型企业自身情况提出防范财务风险应对策略,帮助我国大型企业建立更加完善的财务风险控制体系,提高大型企业运转稳定性,保证我国经济能够保持快速、稳定发展势头.     

浅谈工业企业成本控制

经济全球化背景下,工业企业面临的竞争更加复杂、多变,要想在日益激烈的市场竞争中谋求稳步增长的经济利益,必须从企业内部管理做起,其中成本控制成为企业发展的关键环节,合理的成本控制能够保证企业在财务运营状况和抗风险能力上处于领先地位。本文针对现阶段我国工业企业成本控制的现状展开分析,提出合理、有效的成本控制策略。     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的，它贯穿于企业管理经营的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，也是现代企业关注的一项重要内容，而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平，保证企业资金正常周转、规范财务管理，以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天，企业发展面临着巨大的竞争和挑战，集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险，为保证企业的规范化，企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考，本文从集团企业内部财务控制的设计出发，对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议，以期达到抛砖引玉的效果。     

企业内部控制与财务预警结合运用

随着经济的不断发展，在现如今的经济背景下，企业内部控制与财务预警结合的研究对企业内部的管理越来越重要，两者之间的关系也成为企业财务风险管理的需要。在市场经济发展趋势的推动下，企业通过内部控制与财务预警相结合的路径使企业对财务风险的控制更加有效。本文将对企业内部控制与财务预警结合的路径予以研究，从而对企业整体的运营及效益予以分析，推动企业科学有效发展。     

企业并购中存在的财务风险与控制对策探究

随着经济全球化的不断发展，企业之间的并购已经逐渐成为企业增长及扩大的方式之一。同时，企业的并购也伴随着很大的财务风险，一旦经营不慎，就会给企业带来巨大的损失。本文主要对企业并购中存在的财务风险及其控制对策进行了分析探讨。     

完善企业内部控制制度,提高财务风险应对能力

完善企业的内部控制制度,是在市场经济条件下企业增强自身竞争力,获得更大生存和发展空间的必然要求。加强企业的内部控制不仅能够提高会计信息的质量,保证资产的安全,还可以提高企业防范财务风险的能力及管理水平,从而实现企业的效益与价值的最大化。本文分析了企业内部控制中存在的问题,并就如何提高企业财务风险应对能力提出了有效的措施,以供参考。     

略论基于财务管理视角的房地产企业内部控制制度建设

房地产企业建立健全内部控制制度，有效规避及控制财务风险，确保企业资产安全，是保持基业长青的基本保证。强化财务管理，控制财务风险，是房地产企业内部控制的重要内容。     

我国企业内部财务控制浅论

健全有效的内部财务控制被视为是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、以及实现企业战略目标的有效手段。随着我国经济的飞速发展,特别是经济全球化的发展,内部财务控制对企业而言变得越来越重要,企业要生存发展已离不开内部财务控制。本文从企业内部财务控制的相关理论与研究出发,分析了我国目前企业内部财务控制的现状,并提出了完善建议。     

浅析电网企业风险管理方法

市场经济本来就是一种充满高度风险的经济形态,风险是市场经济的必然产物：在当今世纪经济全球化、一体化的宏观经济环境下,我国现代企业的生产经营与财务管理面临着巨大的不确定性和风险性,财务风险对于每一个企业来说是客观存在的,在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的,因此。研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范成为一个重要课题。本文正是以电网企业财务风险为研究对象,研究企业财务风险的防范问题。本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理剖度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理。     

企业如何进行财务风险控制

在市场经济的大环境下,每个企业在发展的过程中都会面临财务风险。财务风险既不可能完全消灭,也不能够躲避,企业必须采取有效的方法对财务风险进行控制,通过科学的风险预测、风险评价、风险决策、风险处理等手段,提高企业控制财务风险的能力。     

企业并购过程中的财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中，企业为实现自身发展的战略目标，越来越依靠兼并、收购（以下简称并购）这一手段来进行企业整合，增强实力，实现生产和资本的集中．达到企业的外部增长目标。然而，作为一项复杂的资本运作活动，企业并购蕴含着大量风险，它由多种风险组成，其中财务风险是核心。如何防范财务风险，提高企业并购的成功概率，几乎成为每个参与并购企业共同关注的问题。因此，对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此，本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究，以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容,而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平,保证企业资金正常周转、规范财务管理,以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天,企业发展面临着巨大的竞争和挑战,集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险,为保证企业的规范化,企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考,本文从集团企业内部财务控制的设计出发,对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议,以期达到抛砖引玉的效果。     

浅析电网企业风险管理方法

市场经济本来就是一种充满高度风险的经济形态,风险是市场经济的必然产物.在当今世纪经济 全球化、一体化的宏观经济环境下,我国现代企业的生产经营与财务管理面临着巨大的不确定性和风险性,财务风险对于每一个企业来说是客观存在的,在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的,因此,研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范成为一个重要课题.本文正是以电网企业财务风险为研究对象,研究企业财务风险的防范问题.本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理.     

企业跨国并购财务风险管理研究

在经济全球化和世界性产业结构调整的背景下，全球跨国并购风起云涌。改革开放以来，中国的经济持续稳定增长。越来越多的中国企业积极参与到全球的跨国并购浪潮之中。跨国并购是一种相对低成本、高效率的扩张手段，但并购所带来的财务风险也不容忽视，本文分析了中国企业跨国并购财务风险形成的原因，并探讨了如何有效地控制和管理财务风险，最后提出政策建议。     

对企业风险管理的几点认识——基于企业内部控制视角

随着社会主义市场经济的发展，行业间的竞争日趋激烈。企业的经营压力也随着经济的多元化发展变得日趋沉重。企业在保证自身经济效益的同时，还要时刻留意无处不在的经营风险，保证企业能够长期稳定的生存和发展。财务资金的稳定是企业长期发展的根本，企业的经营风险主要来自于财务资金的风险，企业如不对此类风险加以防范和控制，一旦发生往往会对企业造成致命的打击。因此，企业要加强内部控制，重视风险管理，保证企业的平稳运营。     

内部控制制度在我国企业的具体应用

伴随经济全球化的不断推进，健全与完善内部控制制度是我国企业在市场经济下面临的必然选择。本文结合我国企业的实际状况，从内部控制环境、风险的防范、内部控制活动、信息的交流与沟通、内部控制的监督与评价这五个方面阐述与分析了内部控制制度在我国企业的具体应用，具有一定的现实意义。     

企业并购中存在的财务风险与控制对策探究

随着经济全球化的不断发展,企业之间的并购已经逐渐成为企业增长及扩大的方式之一。同时,企业的并购也伴随着很大的财务风险,一旦经营不慎,就会给企业带来巨大的损失。本文主要对企业并购中存在的财务风险及其控制对策进行了分析探讨。     

浅议油田施工企业内部控制制度审计存在问题及对策

随着经济全球化的发展,市场竞争越来越激烈。油田施工企业作为施工企业中的一种特殊企业面临着较大的市场竞争压力。同时,也面临着较大的财务风险。因此,如何不断完善企业的内部控制制度,抵御财务风险,提高企业的经营水平是我国油田施工企业必须面对的问题,更是企业深思的问题。     

试论加强企业内部会计控制的有效途径

企业会计内部控制制度主要是指企业为保护资产完整性,确保会计资料的可靠性、准确性,有效提高企业经营效益,推动管理部门各项政策得以贯彻实施的组织计划以及相互配套的各种方法与措施的总称.其存在的主要目的是在保证企业合法经营的同时,控制财务舞弊并有效提高企业的经营效率和成果.本文将对于当前企业内部控制存在的风险以及解决的有效途径展开详细探讨.     

浅谈我国国有大中型企业内部控制环境

随着经济全球化的发展以及监管机构对企业经营财务风险管控的要求不断提高,内部控制已从最初单纯的内部牵制发展到由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素组成的内部控制整体框架。在五大要素之中,控制环境是内部控制其他要素的基础。本文主要从我国国有大中型企业控制环境的常见问题出发,分析这些问题存在的原因,以及对于企业内部控制环境的改善提出自己的看法和建议。