企业内部控制几个问题的探讨

<正>现代企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分,有效建立内控制度,将内控制度切实落到实处,健全和完善企业法人治理结构,是现代企业健康发展的有力保障。由于我国内部控制建设起步较晚,新形势下,企业内部控制制度仍然存在着这样那样的问题需要我们去不断的解决完善。一、企业内部控制存在的问题(一)对内部控制制度重视不够。眼下,仍然有大多数企业的领导层没有重视到内控制度的重要性,对内控制度的认识不深刻,认为内控就是内部资产和成本的控制,依然凭借经验来管理企业,缺少规范化的管理程序和制度,事实上许多现代企     

国有企业内部控制与风险防范体系建设策略研究——以泰安市一国有企业为例

<正>内部控制对于强化企业内部管理非常重要。目前,企业内部控制制度失效,主要是由于内控不完善、执行不到位引起的。通常表现在管理层内部控制意识薄弱、内控制度流于形式等方面,从而造成内控名存实亡。因此,研究内部控制可以使企业从根本上发现内控失效的原因和内控制度的缺失。国民经济发展离不开国有企业,国有企业也     

内部控制历史演进启示与建立健全企业内部控制制度的对策

内部控制近百年的快速发展,内容越来越丰富,体系越来越完善。本文建立在回顾内部控制历史发展的基础上,从公司治理、内部控制体系、内部控制评价制度、内部控制风险管理体系等角度总结得出完善内控制度的若干启示,为建立健全我国企业内部控制制度提供基于治理结构、内控关注领域与内控人文培育的相关对策。     

刍议水利工程管理单位内部控制制度的完善

基于现阶段水利工程管理实际情况了解到,我国相关管理单位的内控机制普遍存在着匮乏情况,如管理人员内控意识不够充分、内控制度不完善等,都可能会对水利行业健康发展带来不利影响,因而这就需要工作人员能够结合当前水利工程管理实际现状,针对内控制度完善提出科学合理方案.本文主要对水利工程管理单位内部控制制度的完善性措施展开有效分析探讨.     

浅谈企业内部控制有效性和效率

内部控制制度越来越受到企业的重视,在企业中建立完善的内部控制制度是大势所趋。完善的内部控制制度是企业健康发展的保障,能够提高企业的经营效率,提高企业的竞争力。文章首先论述了内部控制制度的有效性,分析了保证内控有效性的措施,对内控制度构成要素和效率的关系做了分析,指出了内部控制制度存在的问题,最后提出了完善内控提高效率的对策。     

浅谈我国行政单位内部控制中的不足与对策

文章分析了现阶段我国行政单位内部控制中存在的意识薄弱、制度不完善、人员素质不高、岗位职责不明确等不足,从强化内控意识、完善内控制度、提高人员素质和做好关键点的控制四个方面给出了健全行政单位内部控制的措施.     

浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

基层行政事业单位内部控制建设存在的问题与对策

基层行政事业单位内部控制建设对优化财务会计制度、避免财产物资损失、提高管理水平等有着现实意义,但实际上,基层行政事业单位内部控制建设存在诸多不足,包括内控意识薄弱与内控制度不完善等,严重制约基层行政事业单位现代化发展与社会公共服务质量改进。对此,应当立足单位内控建设现状,合理采取加强人才培养与完善财务制度等整改对策,提高内部控制实施的刚性执行力,以促进基层行政事业单位可持续发展。     

我国上市公司内部控制问题研究

内部控制自1936年开始就在企业以及外部的经济社会中扮演者不可或缺的重要角色,对于企业和经济社会的稳定发展具有十分重要的作用.我国由于当前的市场经济还处于起步发展阶段,企业的内控制度还存在着许多的不完善,需要企业结合内部控制的特点建立健全内控体系,保障企业稳定发展.     

石油销售企业内控制度的建立与完善

随着我国国有经济的不断发展市场经济改革逐渐的深入,石油销售企业如何发展成为了石油销售企业需要考虑的重要问题之一.石油销售企业需要抓住市场发展机遇,顺应时代发展进行改革,将石油销售企业内控制度建立的愈加的完善,从而更好的支撑我国的经济发展.石油是支撑我国经济发展的重要能源,因此石油销售企业需要对企业的经营手段进行规范,完善内部控制机制,引入先进的石油管理模式,从而降低石油销售企业的经营成本,规避可能出现的风险,更好的提升企业的经济效益.本文将主要从加强石油销售企业内控制度的重要性、石油销售企业内部控制面临的问题以及如何建立并完善石油销售企业内控制度这三个方面出发对石油销售企业内控制度的建立与完善进行研究.     

加强内控制度之我见

内部控制制度是企业内部各职能部门在处理经济业务时相互联系、相互制约的一套内部管理制度。近年来由于企业经营情况的变化,尤其是内部经营机制的转换,使内控制度出现了一些新的问题和薄弱环节。为适应目前企业经营与管理的需要,笔者认为加强内控制度应从下列两方面入手。 1.要转变观念,健全完善内控制度。在目前企业内部经营机制转换过程中,既要注意旧制度已冲破,新制度不完善的问题,又要克服搞活企业经营     

基层行内控中存在的问题及对策

一、当前内控中的主要问题分析1.商业银行公司法人治理结构有待进一步完善。目前我国商业银行尚未建立起符合现代银行制度要求的公司法人治理结构,与之相适应的自我约束和自我发展机制需要进一步完善。公司治理架构不健全、决策执行体系构造不合理、监督机制有效性不足等问题,在一定程度上限制了银行内部控制制度的有效实行。2.尚未真正建立起内控文化。目前商业银行的内控文化并未真正形成,特别是基层机构部分工作人员还未充分认识到内控和风险管理的内涵,在内控管理中表现得举重若轻。3.控制分散与控制不足并存。有些控制制度尚未建立或不…     

事业单位财务管理内控制度建设及风险防范

在事业单位财务管理工作中,内部控制起着至关重要的作用。我国事业单位正处于改革转型的关键时期,面对经济下行压力,其必须要高度重视内部控制,对自身经营管理策略展开灵活调整,同时积极改进内控意识薄弱、内控制度不完善、内控人员素质参差不齐等实际问题。文章分析了事业单位财务管理内控制度建设的价值,并深入探究了财务管理内控制度建设策略及内控风险的防范措施,以期为事业单位的可持续稳健发展提供理论参考。     

基于COSO框架高校内控制度的实施及完善

在当前的经济发展环境下,通过内部控制制度可以有效地管理企事业单位的经济活动,优化工作流程及完善工作机制,形成较为严密的内部控制体系,对预防和管控经济活动中的风险十分重要,也是企事业单位实现发展战略的重要管理方式。在教育的改革下,我国的高校快速发展,在实现快速发展的同时也需要构建出完善的内控制度。本文重点探讨了基于COSO框架高校内控制度实施的情况,对高效内控制度实施和建设问题进行分析,并提出完善的措施,以此促使我国高校的稳定发展。     

企业内部会计控制存在的问题及对策

由于内部会计控制存在严重的问题,我国企业普遍存在会计信息失真、费用支出失控、内部控制制度不完善等问题。随着现代企业制度的建立,必须从产权制度、激励机制、内控体系等方面加强内部控制制度建设,完善企业内部控制体系。     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

中小企业在国民经济的发展中占有重要地位,中小企业的稳定发展是影响国民经济健康增长的重要因素.中小企业内部控制存在的问题包括内控制度不健全、缺乏有效的内部审计监督机制、内控信息披露不规范以及外部监管力度不够等问题.政府及企业应从培育良好的内部控制环境、强化企业内部控制的内外部监管、建立统一的内部控制信息披露标准三个层面积极制定完善中小企业内部控制的对策.     

行政事业单位内控建设存在的问题及对策

随着行政事业单位现代化管理的需要,行政事业单位的管理逐步向规范化、科学化方向发展。内控建设在行政事业单位发展过程中日显重要。本文对行政事业单位在内控建设中存在的管理层未形成内控意识,单位职工配合积极性不高,内部控制制度体系不完善,信息化建设不健全,内部监督缺乏独立性,缺少外部监督等问题进行分析,并提出解决对策。     

县级人民银行内部风险控制的薄弱环节及对策建议

内部风险控制的薄弱环节 一是对内控环境建设重视不够。县级人行因内控人员少和内控业务量大的因素,内部控制环境不完善,内控检查不能实现全覆盖,内控制度的执行不到位,影响着内控工作有效开展。 二是重要岗位轮换制度难落实。县级人行会计人员大多兼国库、财务、反洗钱、结算管理等岗位,     

完善行政事业单位内部控制制度的路径选择

内控是现代企业管理的重要手段,其实现方式依赖于内控制度的建立和完善.但是,当前各行政事业单位的内控制度建设都相当滞后,严重制约了行政事业单位的管理效率和发展.本文在阐述完善行政事业单位内部控制必要性的基础上,对完善行政事业单位内部控制制度的路径进行了具体论述.     

事业单位财务管理中的内部控制研究

自《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布实施以来,事业单位积极推进内部控制建设,取得了初步成效.但尤其是财务管理中的内部控制仍存在很多薄弱环节和亟待解决的难题,如财务内控意识薄弱、预算控制不力、内控制度不完善、固定资产管理不强、票据管理不当等.为了改变这种不利的情况,事业单位应该从实际运营情况出发,自上而下全员增强财务内部控制意识,加强预算控制,完善财务内控制度,强化资产存量清算和政府采购控制,规范票据管理,从而充分发挥出内部控制在单位财务管理工作中的作用,实现自身的持续稳定发展.