加强班组管理促进企业发展

班组是电力企业的基层组织,电力企业的各项生产任务和各种经济指标都必须由班组来完成,为此要搞好电力企业现代化管理,首先必须搞好班组的现代化管理。一、班组的组织首先要向现代化管理迈进目前的班组设置情况是小而全、分工过细、重复设置,很不适应现代化管理的要求...     

班组管理“三字诀”

班组管理有一个共同的特点就是严、恒、细。"严",就是严格,有制度、有纪律、有标准;"细",就是管理全面,内容实在;恒,就是坚持不懈。无论什么行业,什么样类型的班组,这三个方面都是不可或缺的。它们构成了班组管理的"三字要诀"。管理落实到位,必须突出一个"严"字。从严肃纪律入手,抓管理到位,难点在于敢不敢碰硬。班组对该管的事坚决管住,对"刺头"、"老大难"问题要一抓到底。如有的职工经常违章违纪,屡教     

班组精细化管理的五个误区

误区一:片面狭隘,袖手旁观有的单位、职工认为班组管理精细化仅仅是某一个或几个部门的事情,抱着事不关己、高高挂起的态度;还有的认为,班组当前各项工作非常繁重,只要抓好生产、搞好服务、完成任务就可以了,没有时间也没有必要再投入精力加强精细化管理;有的甚至把活动当做累赘、包袱。认为是增加了班组的负担,对于提高班组管理水平意义不大。这些都是对班组管理精细化的片面认识,是缺乏全局观的体现。班组作为企业最小的管理单元,是不同管理层面和管理行     

班组民主生活会莫走样

<正>班组民主生活会是班务公开的一种重要形式,也是班组成员之间进行思想交流、开展批评和自我批评、监督班组管理的有效途径。目前很多班组的民主生活会存在不少问题,有的在会上只讲成绩,不谈缺点和不足;有的相互表扬,没有批评和自我批评,使班组民主生活会变成评功摆好会。这些问题     

神宝能源公司露天煤矿推进班组建设的实践

班组建设关系着煤矿的发展前景,关系着煤矿员工的切身利益,搞好班组建设对煤矿意义重大,本文以神宝能源公司露天煤矿的班组建设创新管理方法为例,阐述、说明了现代化露天煤矿班组建设创新管理的具体方法,给其他露天煤矿班组建设提供了一定参考。     

打造"江苏特色"的班组管理模式

班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考…     

企业班组管理要突出“理”字

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。现代企业管理的实践证明,现阶段仅仅以"管"的手段管理班组,已经远远不能适应企业的要求了。从现代企业的角度衡量,一个运作起来有条不紊的班组,必然是各项工作理顺了的班组,亦即把握了班组各类工作有机的关联,理清了班组工作的主线。反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作     

嘉陵集团推出星级班组管理模式

嘉陵集团公司十分注重抓班组建设,在2007年推出了星级班组管理模式。所谓星级班组就是按照现代企业对班组管理和建设的要求,重点是评价班组管理过程是否系统化、科学化。内容包括班组管理思想、班组管理组织、班组管     

东风汽车有限公司班组建设：构建职责清晰的领导推进体系——班组建设巡礼（四）

目前，我国企业在推进班组建设工作的组织保证上，责任主体十分不明确。有的归企业人力资源部门。有的归企业管理部门，但大部分按照传统的管理模式即由企业工会负责推进班组建设工作，缺乏企业最高行政权力的统一领导与有力支撑。这种分散管理或者单打独斗的企业班组建设领导体系、工作体系与管理模式，     

筑牢安全生产第一道防线

中国平煤神马集团现有职工16.9万人,班组10550个。其中井下班组6369个,占集团班组60%以上,是集团安全生产的第一道防线。近年来,集团坚持抓好班组建设,构建了以"三不四可"和"三基三抓一追究"为统领,以精细化管理为核心,以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管     

创建＂王海式班组＂活动的实践

加强企业基层班组建设是落实以人为本管理理念,造就一流员工队伍．实施管理创新的重要保证,也是夯实企业基础管理,提升企业现代化管理水平,增强企业核心竞争力的有效途径。多年来,抚顺石化公司石油三厂注重加强班组建设,涌现了中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组“王海班组”这一先进典型。为学习和弘扬这一典型,该厂抓住了“增强感召力、打造三基工作标尺、     

培育良好的班组作风增强企业细胞活力

所谓班组作风,就是一个班组在一定时期的生产建设和管理工作中形成的以集体主义精神和爱厂爱岗的主人翁精神为核心的一种群体精神风貌,是体现在每个班组的思想、工作方面具有自身特点的风气。如:有的班组敢打硬仗,有的团结协作,有的管理严细,有的总是努力争一流工作等等。经过几年的实践,特钢厂班组     

激活细胞 强健企业

加强班组建设,开展好班组各项活动,是企业适应现代化管理、全面提高素质极为重要的环节。沧州炼化在抓好班组建设工作中,以开展有针对性的班组活动为突破口,通过灵活有效的形式开展班组活动,强化素质,提高班组的实战力、向心力和凝聚力,使班组真正成为企业最活跃的细胞。     

化工企业班组的人性化管理

<正>化工企业班组管理与我国企业管理理论和实践的整体形态一样,管理者竭尽全力追求的管理目标是:如何通过制度理性,即"管"的"制约"功能让生产更有效率,让人更有效率。管理活动中的"制约"功能发挥得淋漓尽致,而"导引"功能因其作用效果的隐性、与威权思维的背离、运行难度大等原因,基本被忽视甚至屏蔽了。但从社会发展进步的历程、人们对管理本质认识的深化、化工企业生产特征、班组的组织特征看,化工企业班组亟需逐步转向人性化管理。     

基层管理重在提升班组长水平

班组是企业的最基本单元，企业生产管理的优劣在很大程度上取决于各生产班组的工作质量和管理质量。在实际工作中。我们也深切地体会到加强企业管理最直接、最有效的办法就是抓好班组管理．所以集团公司提出了“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的建设理念。班组长的工作性质决定了他们最了解装置的性能、存在的问题、操作的难点与要点．最了解岗位员工的技术水平、工作习性、工作态度，甚至家庭经济与生活状况等等，也最容易听到员工的心声，了解他们的思想动态、关心的热点、每个人的困难及相互之间的关系。所以，随着企业现代化精细管理的推进，班组长在班组管理、企业管理中起到的重要作用越来越被社会所广泛地认识。他们管理水平的离低直接体现出一个企业的管理水平，他们的管理水平提高了，企业基层的管理水平自然也会得到提升。     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求,以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心,以工序质量控制为关键,以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提,以安全管理为保证,以强化班组建设为依托,以现代化设备管理为主线,综合运用各种科学的现代化的管     

谈加强班组管理

企业经济效益的好坏,重要的一点在于企业管理水平的高低,尤其在市场竞争激烈的今天,各个企业更加注重寻找提高管理水平的途径。有的加强各管理部门的专业职能作用;有的增加管理体系的中间环节等等,这些措施在一定意义上起到了积极推动管理水平提高的作用。但与此同时,许多企业往往忽视管理环节的最终落脚点——生产班组。     

以班组核算为基础的精细化管理模式

班组是煤矿最基层的生产组织．也是煤矿管理的基础，搞好班组经济核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本．为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。中国神华神东煤炭集团哈拉沟煤矿以强化班组核算为基础，依托信息化手段，实施材料精细化管理，破解了煤矿材料管理手段落后、浪费大的难题，实现了煤矿材料管理由传统手工低效向信息化高效转变，构建了现代化矿井材料管理精细化新模式。     

以强化班组核算推进矿井精细化管理

企业精细化管理是实现企业管理科学化、现代化目标的重要手段,推行精细化管理,关键要选准突破口,寻找正确的途径和方法,才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。班组核算管理作为精细化管理的典型表现形     

班组单元管理模式

班组管理是企业管理的基础和落脚点。本着创新班组管理模式,规范班组管理,提升班组管理水平的理念,公司针对班组现场管理粗放、现场管理责任制落实不到位、现场管理制度规定和现场执行“两层皮”,停留在环境清扫的实际情况,探索出在企业内部组织建立全方位现场单元管理责任制的有效办法。主要是通过设计实施现场单元管理模式方案,以简洁实用的管理方法,实现班组管理的模式化、规范化、制度化,促进班组管理水平的持续提高。