锦江之星试水海外市场

锦江之星的海外拓展是国际品牌的导入和民族品牌国际化的完美并轨走在上海国资"资本证券化"前沿的锦江之星,曾被业内人士誉为"会下金蛋的鸡",近来这只金鸡又在海外拓展上接连下了几个金蛋。临近2011年年底,锦江之星与法国卢浮酒店集团在上海签约,2012年将以品牌联盟的方式正式亮相法国,作为中国经济型酒店的代表,首次进入欧洲市场。     

锦江之星的扩张进行时

锦江之星要想从容应对国内外的挑战,成为真正的龙头品牌,恐怕还有很长的路要走     

我国经济型连锁酒店成长路径探索——『锦江之星』旅馆案例研究

"锦江之星"旅馆的发展历程是我国经济型酒店行业成长路径的"缩影",文章研究了"锦江之星"的连锁模式、核心价值、管理方略,也指出了其经营风险,从而为探索我国经济型酒店的成长路径奠定了基础.     

方正：海外扩张如踢球

方正集团在技术资源、市场资源等方面向海外延伸时所遇到的困难，正是一个具有国际竞争力的企业在国际化创新之路上所要必经的考验。     

抢注：中国品牌国际化之痛

自己养大的孩子却成了别人的。在欧洲市场上，中国著名家电企业海信就感受过这种刻骨的痛楚。     

国际化扩张共同的难题

国美海外扩张的话,要比沃尔玛遇到的挑战多得多“国美和沃尔玛的海外扩张都会遇到极大阻力。”最近,北京大学光华管理学院教授王建国接受本刊记者采访时表示。虽然国美在国内销售业绩突出,但海外市场扩张并不顺利。同时,世界巨头沃尔玛在中国市场的发展也不理想,在韩国还退出了     

区域性经济型连锁酒店的扩张与收缩——基于南苑e家的案例研究

本文以宁波南苑e家商务连锁酒店为例,分析区域性经济型连锁酒店扩张行为。从扩张模式、地域范围、经营方式以及品牌发展角度,将南苑e家的扩张划分为:单品牌单模式地区性扩张、单品牌多模式跨区域扩张和双品牌战略收缩3个阶段。在此基础上总结南苑e家的扩张规律,指出其扩张以接触扩张为主,伴有等级扩张。认为坚守核心业务,坚持自创品牌,坚持因时因势而变是其在竞争日趋激烈的经济型连锁酒店市场中,站稳脚跟并健康发展的三个关键。     

经济型酒店品牌优势的定位——基于消费者品牌偏好的研究

中国经济持续的高速增长,旅游、商务带动的酒店业市场得到了蓬勃的发展,品牌在经济型酒店的市场竞争中发挥着越来越重要的作用。消费者对品牌的偏好很大程度上决定其品牌的选择,本文以接近消费情境的研究方式,期望揭示更深层次的消费者品牌选择原因,为经济型酒店的品牌经营提供新角度的市场细分与品牌优势的定位方法。     

我国经济型酒店的品牌定位策略分析

近年来，经济型酒店在我国迅速发展，市场竞争激烈。国际知名品牌的经济型酒店也十分看好中国市场，纷纷进驻国内。我国经济型酒店要在激烈的竞争中立于不败之地，必须构建属于自己的品牌，树立良好的品牌形象，走适合自己的特色品牌发展道路。本文通过对我国经济型酒店发展现状的分析，指出我国经济型酒店目前具有的优势和劣势以及面临的机遇与挑战，阐明经济型酒店明确的市场定位意识、市场定位策略、品牌形象树立和构建的重要性，提出具体品牌建设实施的具体过程。     

品牌扩张的误区

品牌扩张是企业实现其市场扩张和利润增长的“高速路”。它强调的是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用,使名牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大。任何名牌都不是谁任命的,品牌扩张从某种意义上说,也就是要赢得更多的消费者手中更多的货币。在当前激烈的市场竞争中,一个企业的品牌不进行扩张,就可能要承担其品牌市场     

民族品牌竞争力的提升

过去的20多年来,在我国从计划经济向市场经济过渡中,品牌经营从无到有,由弱到强,取得了令人瞩目的成效。但随着国内市场国际化竞争的加剧,一些民族品牌惨遭肢解,不     

我国经济型酒店服务质量的IPA分析——以如家快捷与锦江之星为调查对象

经济型酒店正在成为中国旅游行业的投资热点。目前我国经济型酒店的服务质量如何,与消费者期望的差距何在?这都是经济型酒店管理者关心的问题。文章运用IPA(Importance-Performance analysis)分析工具,基于对中国两家领先的连锁经济型酒店——如家快捷和锦江之星的研究,探索了上述问题的答案,并对我国经济型酒店的服务品质改善给出了相应建议。     

我国零售企业海外扩张的经营战略选择

一、我国零售业的发展现状 (一)国内零售市场竞争激烈 由于历史的原因,中国零售业的零散度高达90%,零售企业的数量超过了市场承载力,竞争激烈.随着国外零售企业集团的长驱直入,抢占中国零售市场份额,这种竞争愈演愈烈,但同时也给我国零售企业的经营战略提供了一个思路.面对这种竞争,我国零售企业立足本土防御只是权宜之计,要想谋求可持续发展,就必须从国内市场的狭隘思维中走出来,放眼全球,在广阔的国际流通领域拓展属于自己的市场空间.     

本土化：中外品牌竞争的新领地

任何一个国际化企业都必须走本土上道路，但本土化绝非一件轻而易举的事情。自品牌为人们所认识后，品牌竞争就难以来息，据笔都观察，家电业中外品牌竞争大致分为三个时期，90年代以前是洋品牌的天下，90年代以后，中洋品牌各占半壁江山，但到90年代中后期，洋家电便基本销声匿迹，国产品牌占据主导地位，而现在，洋品牌又有东山再起的迹象。     

中国风电：拓展海外市场正当时

依靠国际化战略的全面推进，海外市场开拓将成为中国风电企业应对国内市场增速放缓的理想蓝海。     

双鹿：老字号品牌复活之道

曾几何时，上海是中国品牌的摇篮和诞生地。如今，在市场上叱咤风云的品牌，鲜有上海企业的身影。值得庆幸的是。在2008年中国十佳杰出创新企业的榜单上，一度在市场上销声匿迹的上海双鹿电器赫然在列——是谁复活了双鹿？双鹿的回归又给了我们怎样的联想和启示？     

品牌并购模式：海外并购品牌

品牌并购模式，即海外并购品牌投资模式，是指通过并购国外知名品牌，借助其品牌影响力开拓当地市场的海外投资模式。     

立足国内市场 夯实品牌基础——中国品牌发展现状与品牌国际化对策

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的载体。品牌可以是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。品牌的真正价值源自消费者心中对该品牌的印象。知名度、美誉度、普及度是中国品牌国际化的目标。     

品牌扩张的“双面焦”

丹钻因为对加盟商的监管不利导致市场占有率不断下降；竞争对手采取的“模仿”战略正日渐显示出威力。这一切让章杰感到十分困惑。对于一个企业而言，究竟应该选择怎样的扩张模式？在加盟与直营，品牌与利润之间又应该如何取舍呢？     

变对央行资产扩张要靠人民币国际化

中国央行扩张流动性与美联储发行美元的效果完全不同。美元超发“受灾”的是全球其他国家,而人民币超发带来的通胀压力完全由国内市场来承受