协同创新网络的构建模式及其创新绩效评价

随着现代社会科学技术和信息技术的发展进步,我国社会经济获得了迅猛发展,尤其是自改革开放之后,社经济发展速度十分迅速,而社会经济的发展离不开企业。尤其是随着社会经济的深入发展,企业在日常生产和经营过程中所面临的经营环境不断变化,经济全球化的浪潮的发展,一方面为企业的发展提供了较大的机遇,但另一方面随着经济全球化趋势的发展,企业所面临的压力和挑战越来越大,所以这就需要企业不断的创新自己的经营模式和技术创新,这样才能在竞争中立于不败之地,所以本文就主要针对企业协同创新网络的构建模式以及创新绩效评价进行分析研究,希望通过本文的分析可以为企业的发展提供一些建议和借鉴。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高。我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革。运营模式的变革催生了流程再造的需求。所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要。海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高.我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革.运营模式的变革催生了流程再造的需求.所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要.海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念.     

基于风险评估的风险导向内部审计模式应用初探

随着经济的迅速发展和科学技术、信息技术的影响日益加深,企业经营环境不断变化,组织技术和经营活动的方式日益复杂,外部环境变化速度、内部管理的发展速度超过了以往任何时代,现代企业始终处于高风险的经营环境中,在这样的环境中,企业必须在战略决策、日常经营活动等各个方面高度关注风险因素。本文详细介绍了基于风险评估的风险导向内部审计的流程。     

面临知识经济的现代企业发展

以信息技术革命为代表的科学技术进步给人类社会经济生活带来了深刻变革,知识经济正取代工业经济成为我们社会的主导经济形态。在这种新型经济中,知识是企业经营活动的终极资源,是国民经济的直接基础,知识经营管理是企业活动的核心。生产力和经济增长很大程度上由技术进步和获得知识的速度决定,经济的成功取决于收集和使用知识的效率。知识融入企业的生产、经营和管理中,改变了企业的经营和管理方式,使传统的经营转变为知识经营,传统的管理转变为知识管理。     

电网企业产融协同战略发展路径探究

产融协同是企业集团获得持续发展的战略性安排。电网企业作为产业资本密集型企业,拥有相对完整的产业链、庞大的外部利益相关者市场,可以充分利用其供应链核心企业地位,推进金融业务与实体企业经营业务在资源、业务、资本等方面的协同效应,促进产融对接和供需匹配,降低企业融资成本,增强企业集团的价值创造能力和资本积累速度,保障企业持续健康发展。     

企业资金管理存在的问题及对策

企业生产经营的每一个环节都与资金密切相关,企业的良好发展离不开高效顺畅的资金运行,要保障在不同环境下实现平稳生产经营,企业必须提升自身的资金管理水平.但随着社会经济的迅速发展,企业生存环境也发生了巨大的变化,不可避免地出现了资金管理水平与企业发展速度难以匹配的现象,导致企业发展速度受阻.     

中国企业实施“走出去”战略中的几个关键问题

利用两种资源,开拓两个市场是我国企业提高竞争力的一个重要途径。改革开放的新形势要求我国企业跨出国门,从事国际化经营．为了降低国际化经营的风险,获得良好的经营收益,企业必须对国际化经营的产品、国际化经营的市场、进入国际市场的方式以及国际化扩展的速度作出正确的选择．     

探究企业如何有效实施全面预算管理

随着社会发展速度不断加快，在一定程度上推动了个各行各业的发展进程，虽然能够有效提升社会整体经济水平，但是也会使得行业之间的竞争压力不断地加大。而企业要想顺利且高效的完成自己的战略经营目标，就应该在具体发展过程中积极的开展全面预算管理。所谓的全面预算指的也就是对企业未来一段时间内的经营发展情况还有财务状况进行规划以及预测，对企业发展经营期间的全业务过程进行全面、严格的管理以及监督。这样不但可以使得企业在发展过程中获得更多的经济利益，同时也会促使企业实现良好稳定的可持续发展。     

试析经营绩效在企业管理中的常见问题

随着社会主义市场经济体制的不断完善和深化,企业之间的竞争将日趋激烈。如何应用科学方法,激励企业经营的积极性和主动性,提高工作效率,保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展,从而全面提升企业的竞争力,这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。本文在此背景下对企业经营的经营绩效和绩效管理两者进行分析探究。首先从绩效和经营绩效的内涵出发,重点阐述了经营绩效在企业绩效管理和企业经营中的作用,结合实际与理论,分析了绩效管理在企业经营中的具体实施。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

随着时代的发展,我国的经济市场得到了更加快速的发展,而现代企业在市场中的竞争也变得愈加的激烈。对于现代的企业来说,最重要的目的就是获得最大的利润,而要实现这个目标不只需要公司的规模、以及发展的速度,最重要的是对其经济进行管理。当一个企业的经济管理有着规范的模式以后,其内部的资源分配、以及企业的经营都会更加的合理,这样在未来的发展中就有着更好地前景。     

企业发展战略研究——以X公司为例

企业发展战略是各类经营战略的统称,关乎于企业的经营和发展方向、发展速度以及发展质量,企业战略可以帮助企业实现长期发展,构建发展目标。研究企业发展战略重要的解决企业发展问题,助力企业实现快速、健康、持续的发展。X公司是一家汽车零部件生产制造企业,已建立了核心技术开发能力,完成了相对完善的市场布局,并积累了丰富的出口经验,致力于为客户提供一体化的解决方案,全方位解决和满足客户的需求。本文以X公司为例,分析目前X公司的发展现状和当前面临的市场发展和公司经营的问题,基于公司经营的原则和愿景,制定未来适用于X公司的发展战略和措施。     

尊重是推动企业发展的内核

在如今激烈的市场竞争中,不少企业以其个性的企业文化、经营策略、经营模式等某一方面或几方面带动,获得快速发展。其中,许昌胖东来集团的独特发展模式,引起了学术界、经管界专家重视,并对其进行了多角度全方位透视。本文基于对胖东来的消费体验,透过经营表象,探究其推动企业发展的独特做法,得出:"顾客和员工从企业获得的尊重,是支撑企业经久不衰的长期因素,是推动企业发展的内核"的结论。     

分析企业经营发展转型的条件和方法简

转型升级是企业获得可持续经营发展的方法,迫于经营的压力,很多企业都在尝试着转型升级,但是由于企业没有具备转型的条件和有效的措施,不能实现企业经营真正的转型升级,企业仍旧存在效率低下以及没有核心竞争力的情况,导致企业出现困境。本文对企业经营发展转型需要具备的条件和方法进行分析,从而起到一定的参考作用。     

论新经济时代的速度经济将代替规模经济

速度经济是指通过快速满足市场的需求而获得一定利润的经济.相对传统的规模经济而言,速度经济更强调企业对市场经营环境变化的反应速度,在新型经济迅猛发展的今天,速度经济比规模经济更能适应社会与经济的发展,更能满足消费市场的需求.因此,企业为求得更快更好的发展,就必须对速度经济引起重视,充分意识到速度经济将代替规模经济,而成为社会主流经济是新形势下的必然结果.本文主要从规模经济的概述、速度经济的概述、传统的“规模经济”之路将越走越窄、“速度经济”的路将越走越光明几个方面分析、论述了速度经济将代替规模经济而成为新经济的主要原因.     

探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性

企业经营的目的就是实现利益最大化,而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本,它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此,企业在经营发展的过程中,提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段,而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用,资金支出是企业财务管理的一个重要内容,加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制,而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。     

企业经营与加快资本周转

资本周转理论是马克思、恩格斯在<资本论>中阐述的一个重要理论,加快资本周转速度,对于推动企业发展有着重要意叉.而资本周转缓慢,资金使用效率低,不但直接影响了企业经济效益,严重的还会威胁到企业的生存.本文从资本周转理论的具体内容出发,提出了我国企业加快资本周转的若干途径,得出马克思的资本周转理论对我国企业经营具有重要的现实指导意叉,加速资本周转可以使企业在现代商业竞争中比同行业的其他企业获得更高的利润的结论.     

探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性

企业经营的目的就是实现利益最大化,而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本,它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此,企业在经营发展的过程中,提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段,而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用,资金支出是企业财务管理的一个重要内容,加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制,而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。     

企业销售费用控制及管理方法研究

企业实行的对销售费用的有效控制是实现企业具体销售目标的一种基础手段,这一费用在企业的总体经营成本中占据的比例较大,与企业获得的经营利润以及可持续发展都有着重要的联系,所以在企业的经营中需要利用较低的销售费用去获得较高的收益,这是企业的发展重点,也是企业完善管理的重要内容,强化销售费用的控制有利于企业管理水平的提高。     

财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

改革开放后,中国企业以惊人的速度发展,这种发展也促使大多企业"重产出忽视效率"的经营。但随着经济增长速度的放缓,那种一味追求速度规模,忽视核心竞争力、不注重质量及效率的经营模式在竞争中越来越举步维艰,中国企业的经营模式及管理理念必须升级,应把关注点从追求规模指标、速度指标转向关注质量指标,运用科学方法对企业未来发展做系统性的规划。而财务分析是完成系统规划其中重要的一环。本文旨在从财务分析的方法、财务分析的作用、财务分析的不足改进等方面进行阐述,从而对财务分析如何有效地为企业经营决策提供参考进行探讨。