集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

加强集团公司财务管理的措施

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各子公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集团公司的发展。     

企业的资金管理之我见

在企业持续经营的情况下，企业的资金如同人的血脉，时刻流淌在企业供、产、销的整个过程，调节、控制着企业的经营活动，为企业持续经营不断注入新的活力。资金的流动，反映出企业管理的脉络、企业增资的能力和企业管理水平。依照市场经济规律，企业实行资金的统一调控管理，可以促进企业不断地增资扩股、实现资本保值增值的目的。现就如何加强企业的资金管理谈一点体会。     

城投集团公司资金管理模式的建立

资金是一个公司从事生产经营的＂血液＂,其运营不仅涉及公司生产经营活动的方方面面,还与公司的管理水平和经济效益密切相关。资金管理是集团公司财务管理的核心内容,资金集中管理是集团公司管理的关键问题。     

浅谈边际资本成本在筹资和投资中的应用

边际资本成本是企业追加筹资时的成本。通过边际资本的计算，能对追加筹资量就单一筹资或组合筹资方式的资本 成本进行比较，从而确定追加筹资的方案，并进一步考虑投资的方案。本文运用边际分析理论谈谈边际资本成本在筹资管理和投资管理方面的应用。 　　一、在筹集资金管理方面 　　企业筹集资金管理的一项重要内容就是通过选择合理的筹资渠道和筹资方式，来降低企业的加权平均成本。在市场经济条件下，企业可以自主地、多渠道、多种形式地筹集生产经营中所需要的资金。而不同的渠道筹集的资金所付出的代价不同，资金来源结构不同，资金…     

浅析集团公司的资金管理

资金是企业运营的关键因素，资金管理是企业财务管理的核心，贯穿于企业生产经营的全过程。针对目前我国集团公司在资金管理上存在的问题和不足，应该采取有效的解决措施     

企业资金管理优化探析

资金管理是企业通过各种筹资方式为企业获得资源，用于支持企业正在进行的各种经济活动和满足未来企业中长期投资活动资本需求的一项管理工作。资金管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程，从资金取得开始，到投入资金全部收回，是企业一项管理性较强的系统工程。     

财务杠杆在资本营运中的作用

在企业经营中，企业可以利用财务杠杆的作用来创造更多的收益。企业财务管理的核心是财务决策。其中企业资金的筹集融通是企业生产经营活动的先行保证。而筹资决策的核心就是资本结构决策，选择最佳资本结构，就是使公司综合资金成本最低，财务风险最小。而要达到资本结构最佳，就要把握财务杠杆利益和财务风险之间的关系，才能明确资本结构优化的方向，正确选择各种筹资方式，同时实现CFO财务管理的目标及CFO的经营目标。以求获得最大的利益，给投资者以合理回报，增强他们的信心。     

浅谈企业集团财务结算中心的问题和对策

目前我国大多数企业集团都成立了财务结算中心,其中大部分运作比较成功,对于企业集团的资金管理发挥了极其重要的作用。但在实际运作中也面临着一些困难,存在着需要规范和改进的地方。一、企业集团财务结算中心的作用１实现了资金集中管理,强化了资本经营的意识。资金集中到集团总部实现全集团资金的调剂,保障了下属企业的资金使用。集团通过资金的调度从更高的层次参与下属企业的管理,强化了资本经营。下属企业从集团的资本经营中获益不浅,加强了与集团公司其它成员企业的联系,发挥了整体优势。２可以挖掘资金使用潜力,提高资…     

企业资金管理模式与施工企业的选择

企业资金管理与控制模式在一定程度体现了公司财务管理的方式和目标．采用适合集团公司的资金管理模式．可以提高集团公司的资金使用率,降低资金使用成本：可以监控集团公司和下属子公司的资金状况,防止发生支付危机,资金周转不畅,保持资金良好的流动性,有利于集团公司经营目标的实现。     

集团公司资金管理存在的问题及其优化策略探讨

集团公司的发展与壮大是市场经济发展的必然趋势。当前，越来越多的企业以集团公司这种形式进行经营和管理，呈现出集团化的走势，以创造更高的经济效益，推动自身高质量发展。但是，在集团公司快速发展的同时，也应看到其经营多元化、结构复杂化背后存在的问题，即资金管理问题，因此，对资金进行治理已经成为集团公司重要的工作内容。本文从资金管理的基本理论出发，结合集团公司资金管理中的常见问题，提出了相应的优化策略，旨在帮助集团公司提升内部管理水平，助力集团公司更好地实现战略目标。     

资本预算的过程与分类

通常情况下，人们将资本理解为一种资金。企业的资本预算即是对企业生产经营活动过程中所需要的资金进行预计，使企业在该经营年度内的资金运作科学合理。一方面这种预计必须保证企业经营过程中时刻有资金可供使用，不至于出现资金短缺；另一方面企业的资金预算也必须保证资金的充分利用，不得出现资金的过度富余，造成资源的浪费。在现代企业中，资本预算已成为财务管理所涉及的最为重要的决策。     

也谈资本经营

资本也称资金，在企业的资产负债表上表现为所有权益，资本经营是现代企业运作的中心任务，企业必须把资本运作工作作为重点，把一般经营转移到资本运营上来，把扩大资本总量与盘活资本存量作为基本经营任务。     

强化资金管理 提高企业经济效益

企业作为市场竞争的主体，一方面，要为社会创造财富；另一方面，要实现当前利润的最大化，达到资本的增值。因此，现代企业管理要以资金运营和资本的增值为中心，加强资金管理，加速资金周转，实现资本的保值增值，真正确立资金管理在企业管理中的重要地位。     

浅谈企业适度使用流动负债经营

企业利用流动负债经营被公认为足一种行之有效的资金运营方式。一方而它可以缓解企业营运资金短缺的矛盾，满足企业正常的运营需求，另一方面通过对举债资金的有效运作，可为企业增加经济效益。利用流动负债经营，是以特定的偿还债务为前提，以获取利益为目的利用借入他人短期资金进行生产经营的经济行为。企业利用流动负债经营经营，不会改变企业的资本结构。而利用长期负债经营则要合理确定企业负债与权益的比例关系，即合理的资本结构。企业在生产经营过程中要充分利用流动负债和长期负债的特点，合理搭配。提高资金的使用效率和效果，以增加企业的价值翱股东财富。利用流动负债筹集的资金可以使用的时间短，一般在一年以内，但其具有资金筹集容易取得，速度怏，筹资富有弹性．使用灵活，资金使用成本低等特点。流动负债主要有：商品交易中形成的自发性负债、非商品交易中自发性负债和短期借款。     

浅析企业资金管理措施

资金管理作为企业财务管理中的重要环节，在影响企业经营效益方面起着举足轻重的作用。在对企业进行检查过程中发观，经营效益较好的企业，都有一套科学的资金管理措施。     

对资本经营管理的认识

认识资本经营的内涵，首先应搞清产品经营、商品经营，资产经营的内涵，在此基础上认识资本经营，以及资本经营与其他经营之间的关系。从总体上看，无论那种经营都有筹划经营之意，或筹划经营产品，或筹划经营资产，或筹划经营资本等。具体说，各种经营或筹划内容又由于企业经营方式及目标不同而有所区别。     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

论企业资金结构

论企业资金结构厦门大学吴水澎，项有志企业财务管理是对存在于企业生产经营过程中的资金运行系统的管理，其根本任务就在于优化企业资金结构。那么，如何科学地界定企业资金结构？对此，至今观点尚不一致。有的认为，资金结构就是资本结构；有的认为资金结构就是财务结构...     

如何加强现代企业的资产经营

在社会主义市场经济条件下，与现代企业制度相适应的企业财务管理主要内容是资金的筹集、配置和有效运用以及经营风险管理。即通过对企业的资金投入与资产结构、资金成本与资本结构变化的管理，使企业取得最大的净资产，这种最大的净资产是企业资产经营的最终目标。如何加强现代企业的资产经营，成为企业财务管理的首要问题。 一、资产经营的优化组合。 为使企业资产取得最大效益，财务管理上要以资本市场为基础，充分预测研究资产结构与规模，流量与存量是否合理，做好资产经营的优化组合。 （一）选择合适的投资。 企业在进行投资时要充分…