现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源",对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用.本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析,探讨采购和库存的优化模式,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

现代企业物资供应管理模式探究与讨论

随着市场经济的发展,我国市场竞争越来越激烈,企业面临的压力和挑战也日益增加。再加上近几年“新冠”疫情的影响和冲击,国内外经济大环境也在不断变化。为了提高自身的市场竞争力,很多企业都逐渐开始引起对物资供应管理的重视,以保障企业的正常生产和运营。在企业的日常管理中,物资供应是比较重要的部分,也是主要内容之一,因此,做好物资供应管理,对于企业在激烈的市场竞争中生产与发展是有积极意义的。本文基于现阶段的新形势情况,对现代企业物资供应管理现状进行了研究,简单分析了其中存在的问题,并提出了一些个人建议,希望能够为现代企业物资供应管理工作的开展提供一定的参考价值。     

浅析企业零库存管理模式

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发,探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。     

石油物资供应企业物流管理现状及途径

近年来石油行业内部几经改制,分分合合,石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化,丧失了石油物资唯一供应商的地位,使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺,石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。为了迎接挑战,提高企业自身的竞争力、降低企业物流成本成为石油物资供应企业亟待解决的问题之一。     

JIT思想在现代企业中的应用

JIT作为源于70年代日本的一种库存管理和控制的管理思想，目前已得到广泛认可，被普遍应用于生产管理及采购方面。JIT的宗旨就是消除制造过程中的一切浪费。JIT的思想在现代企业中的具体应用，在很大程度上表现为一种持续改善的渐进过程。而不是一场革命。企业在应用JIT时不可急于求成，要做好切实可行的实施计划。     

煤炭企业物资供应新理念探讨

在日趋激烈的市场竞争中,煤炭企业也日益重视企业的物资供应管理工作,在供应保障生产的前提下,不断优化采购管理、优选采购技术,如集中采购、招标采购、逐步开展电子商务等,取得了显著的经济效益,但因煤炭企业采掘工作点多在井下,对所需用的物资安全性能与技术要求严格,如严禁使用无防爆合格证、无煤矿安全标志的产品等,煤炭企业所使用的物资一旦出现问题,就可能引起瓦斯、煤尘爆炸,造成人员伤亡和财产损失,加之企业下属的厂、矿分散,目前供应部门主要以增加库存为代价来减少因物资供应不及时对生产产生的影响,但库存上升的同时,管理费用增加,又极大地影响了资金周转和煤炭企业的经济效益。     

优化煤炭企业物资供应管理模式研究

做好企业物资供应的管理工作,对于企业降本增效、顺利生产具有重要意义。文章分析了煤炭企业物资供应管理存在的问题,针对这些问题提出了优化煤炭企业物资供应管理模式的措施。     

基于零库存管理的JIT采购策略分析

如今,我国已有很多的企业通过借鉴、学习国外先进的零库存管理方法并取得成功的案例。零库存管理已不再是单纯的追求最大化降低库存水平的想法,而是包括了具体的管理知识和操作方法。采购管理无疑是零库存管理得以实施的一个重要因素,而先进的JIT准时制采购模式绝对可以为零库存管理的成功实施提供强有力的保障。     

加强企业物资供应管理的探讨

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平，提高工作质量，更好的为企业创造收益是备受关注的问题。     

加强物资供应管理 提高企业经济效益

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

物资供应新的管理模式

电子商务将成为21世纪的主流商务模式,近几年在我国飞速发展起来,各种类型的购物网站为消费者提供了大量的商品。电子商务的实质是基于互联网平台,实现商业交易行为的电子化,它与传统的商业形式比较,不仅具有方便快捷和双向交互的优势,     

提升企业物资供应管理能力的探讨

如何加强企业物资供应管理，是摆在众多企业面前的重大问题。本文在分析当前企业物资供应管理工作中存在的种种问题基础上，阐述了思想重视、信息化、控制成本、零库存管理等提升企业物资供应管理能力的对策。     

对油田企业物资供应管理工作的探析

物资管理作为油田企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是油田企业努力的方向。通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关键。     

物资供应管理的有效途径

近几年在物资采购上．除了互为市场物资、政府定价、部分公司自制产品（同质同价优先）外．其它物资一律实行了招议标采购。     

浅谈加强企业物资供应管理

近些年煤炭企业之间的竞争十分激烈,尤其是随着煤炭“黄金十年”的远去,各个企业都在想方设法的去降低生产成本,提升产品的质量,向企业的管理要效益,以此来提升企业的核心竞争力。企业的物资供应管理是生产成本控制的重要环节,企业可以通过对物资供应部门进行有效的管理和监督来降低企业采购所需要的成本,降低物资的消耗速度,逐步的对企业的储备结构进行优化,建设节约型的企业,提升企业的综合经济效益。     

煤矿企业物资供应管理有效措施探究

随着市场经济的不断发展,煤矿企业间的竞争也越来越激烈.企业要在竞争中立于不败之地,就要扩大生产规模,降低生产成本,提高生产效益,完善经营管理,通过高科技知识和技术去改革创新,与时俱进,提高企业的竞争能力.煤矿企业物资供应管理是企业管理的一项重要内容.本文深刻分析了煤矿企业物资供应管理中存在的问题,并就这些问题提出了有效的解决措施.     

试论供应链管理下的零库存运作方式

实现零库存是现代企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。文章在介绍零库存概念的基础上,分析了企业实现零库存的主要制约因素,论述了企业可选择的六种零库存管理运作方式。     

基于JIT医院药品供应链管理研究

研究讨论供应链管理模式下传统医院药品采购的现状、问题及准时采购思想(JIT)的采购模式。通过比较传统采购模式与JIT采购模式,分析出目前我国传统医疗药品在采购及运输上的现状以及存在的一些问题。提出实施JIT采购的必然性,以及医疗药品实施JIT采购模式是存在必然趋势和客观性的发展前途。     

以创新管理降低企业物资供应成本的思考

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有这种优势。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。