工业企业成本管理基础知识讲座 第一讲 成本管理概论

为了适应工业企业管理干部业务学习的需要,帮助企业改进成本管理工作,提高企业管理水平,本刊自1982年第2期开辟“工业企业成本管理基础知识讲座”专栏。讲座共五讲,包括成本的管理概论、计划、控制、分析等,将连续登载。内容力求理论联系实际,深入浅出,反映建国以来在实践中行之有效的成本管理经验,并简明扼要地介绍国外先进的成本管理方法。     

工业企业成本管理基础知识讲座 第三讲 成本控制

成本控制是促进成本计划全面完成的重要手段,因此,在介绍了成本计划之后,我们将进一步讲述成本控制。一、成本控制的意义和要求“成本控制”是个引进语,它源于美国的《会计控制法》,此法是在本世纪三十年代由美国哈佛大学企业管理研究院制定的。所谓成本控制,就是在成本的形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗,符合有关成本的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以较少的劳动消耗,创造较多的社会适用产品的目的。成本控制的基本程序一般分为三个阶段:     

工业企业成本管理基础知识讲座 第六讲 国外成本管理(上)

一国外成本管理概述(一)资本主义国家成本管理的发展在资本主义经济制度下,追求利润是企业生产经营的目的。企业盈利的手段,主要是降低制销成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销数量,其中以降低成本最为重要,因为在产品质量和价格相同的情况下,谁的成本低,谁的利润就多;成本低的企业可以适当降低售价,从而扩大销路,在竞争中取胜。如果企业产品成本高,没有利润甚至亏损,其生存就遭到威胁。成本高低是关系企业生死攸关的大事,因此,资本家十分重视成本管理,企业的经理、厂长都直接抓成本的降低。资本家经营企业有句口头禅,叫做“将本求利”,说明成本乃是经营的核心。     

工业企业成本管理基础知识讲座 第七讲 国外成本管理(下)

五、成本——数量——利润分析成本——数量——利润分析就是损益分界点分析(Breakeven Analysis)。所谓损益分界点,是指销货收入与总成本相等之点,即既无利润也不亏损的产销数量。损益分界点分析不只是为了寻找收入等于成本之一点,而且可以计算一定范围内所有数量的损益情况。(一)预测损益分界点的方法预测损益分界点,一般有以下三种方法: 1.方程式法表示成本——数量——利润关系的一般公式如下: 销货收人-固定成本-变动成本=利润销货收入=固定成本+变动成本+利润     

工业企业成本管理基础知识讲座 第五讲 成本分析(下)

六、产品单位成本的分析在工业企业里,由于生产产品的种类比较多,进行单位成本分析应抓住重点,着重对一种或几种主要产品或者成本发生超支的产品进行分析。产品单位成本分析,一般先是检查单位成本及其各成本项目的实际比计划、比上期、比历史先进水平的超降情况,然后,按照材料、工资和费用支出等主要项目进行分析,查明造成单位成本超降的原因: (一)材料项目的分析: 在分析材料项目变动情况时,首先将各种主要材料的实际成本与计划成本相比较,查明哪一些材料成本的超降较大。其次,分析材料费用的超降原因,一般说,材料费     

工业企业成本管理基础知识讲座 第四讲 成本分析(上)

工业企业实行成本管理,不仅要按时编制成本计划,严格实行成本控制,而且还要积极开展成本分析,才能适应现代化管理的要求。一、成本分析的意义和内容成本分析是以成本核算提供的数据为主,结合有关的计划、定额、统计和技术资料,应用一定的方法,对影响成本升降的各种因素进行科学的分析,查明成本变动的原因,制订降低成本的措施,以便充分挖掘企业内部降低成本的潜力,用较少的劳动消耗取得较大的经济效益,为社会主义现代化建设积累更多的资金。成本分析是成本管理的重要组成部分,它同成本计划和成本控制密切相连。通过成本分析,随时查明各项定额和成本计划的执行情况,迅速采取有效措施,使各项消耗和费用开支控制在预前制定的标准限度内,达到降低成本的目的;同时,通过系统地、全面地分析成本计划完成或     

工业企业管理基本知识讲座 第二讲 企业管理原理与组织

一、社会主义工业企业 (一)社会主义工业企业及其特征。 社会主义工业企业,是以生产资料公有制为基础,运用现代生产技术,在国家统一领导下从事工业生产经营活动的相对独立的经济组织。它的基本特征有三个:(1)用现代化生产技术装备起来,采用机器和机器体系进行生产,有系统地将科学知识应用于生产,实行劳动的社会化。(2)是建立在生产资料公有制基础上,实行各尽所能,按劳分配,实行职工民主管理,建立高度的社会主义精神文明,把满足人民日益增长的物质和文化生活需要作为企业的生产目的。(3)是从事工业生产经营活动的基本单位,是在国家统一领导下进行相对独立经营的经济组织。 (二)社会主义工业企业的组织形式。     

审计基础知识讲座 第七讲 审计工作计划

一、审计工作计划要尽可能做到详尽周密 审计工作,是一项政策性很强的检查监督工作,不应该有丝毫的疏忽。要做到这一点,在实施审计作业时,就必须编制好审计工作计划。     

商业经济基础知识讲座 第二讲 社会主义商业的建立和发展

一、社会主义商业的建立 (一)革命根据地时期的商业 我国的社会主义商业,早在新民主主义革命的过程中就产生了。当时为了适应革命战争和根据地建设的需要,在建立无产阶级领导的革命政权的同时,已经有了包括商业在内的公营(国营)经济和合作社经济。革命根据地的社会主义商业,是由公营商业和合作社商业组成的。公营商业是根据地市场的领导力量。它一部分是由政府的财政拨款建立起来的;一部分是由各机关、部队、团体和学校投资开设的。根据地人民集体投资创办起来的合作社商业是集体所有制商业,它在组织和发展人民经济     

商业经济基础知识讲座——第十讲 商业企业管理现代化

商业是专门组织商品流通的经济部门。商业企业管理虽然源于较早,但商业企业管理的现代化则是现代化生产出现以后才开始的。生产现代化必然要求流通现代化,流通现代化必然要求商业现代化和商业企业管理现代化。商业企业管理现代化,是商业的生命力所在,是搞活流通的重要一环。日本人称管理和技术是推动社会历史进步的两大车轮。而商业企业管理则是管理总系统中的子系统。由此可见,实现商业企业管理现代化,不仅是办好商业企业的基础和商业工作的一项迫切任务。而且是实     

审计基础知识讲座 第五讲 审计程序

审计程序,是指整个审计过程中各项工作必须遵循的先后顺序。这个顺序,不是任意安排的,而是由审计工作的性质和要求所决定的。审计全过程一般分为三个阶段。 一、审计的准备阶段 审计准备阶段需要进行四个方面的工作。 1、审计立案。这是由审计的法律性、独立性、权威性和超脱性的特点所决定的。当被审单位     

商业经济基础知识讲座——第八讲 商品价格

一、商品价格形成的基础 (一)商品价格的概念 马克思指出:“商品具有价值,是因为它是社会劳动的结晶。”(《马恩全集》第16卷第137页)换句话说,商品的价值是由生产该商品所耗费的社会必要劳动时间决定的。但商品的价值并不能直接地、绝对地用劳动时间来表示,它只有和另一种商品交换时才能间接地、相对地表现出来。随着商品经济的发展,产生了货币,它使交换中的商品价值     

审计基础知识讲座 第八讲 内部控制制度

一、内部控制制度的一般概念 内部控制制度是指领导和各个职能部门的有关工作人员之间,在处理经济业务等有关活动时相互联系和相互制约的一种管理体系。内部控制制度包括互相联系和互相制约两个方面。前者是指财产、物资、资金发生增减变化时有关人员如何相互通气,以便使业务活动得以顺利进行,后者是指工作人员之间如何相互牵制,以便相互监督,相互     

现代工业企业成本管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。     

浅谈工业企业成本管理

在市场经济条件下,随着改革开放和经济环境的不断更新与变化,成本控制越来越成为企业发展新的利润增长点。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本控制。因此,针对目前成本控制存在的问题进行深入分析,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。     

审计基础知识讲座 第六讲 审计的基本方法

审计不是一种纯经济技术,它是一门既有认识论又有方法论的经济管理科学。所以,审计的方法一般可从两个方面来考虑。一是一般认识方法,即唯物辨证法;二是通常审计工作使用的一些基本技术方法,如核对法、审阅法、查询法、分析法、抽样法、推理法等等。全面地了解和正确地运用审计方法,对于有效开展审计工作、进行审计监督是十分重要的。现将一般常用的基本方法简述如下。     

工业企业管理基本知识辅导材料——第二篇 经营决策与计划

销售工作属于商品流通范畴。流通本身只是交换的一定要素。在生产、分配、交换、消费整个经济循环中,马克思指出:“生产表现为起点,销售表现为终点,分配和交换表现为中间环节”。销售工作在整个经济活动中,处于联接生产和消费的中间环节地位。     

工业企业成本管理分析

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。企业应树立成本效益观念,建立管理成本核算,扩展成本管理的范畴,充分发挥计算机在信息管理及生产自动化中的主导作用。只有这样,才能对生产成本实行全面有效控制,才能有效增强企业的竞争力。     

浅议企业产品成本管理

一、加强产品成本的内部控制制度 企业要生存、发展、获利,就要最大限度地增加收入减少成本支出,产品成本是企业生存、发展、获利的的源泉,生产成本的管理是财务成果的重要保证,是增加利润的重要途径和基础,是实现企业价值最大化的关键。