基层党支部对标管理的实践

抚顺石化洗化厂党委紧贴企业实际,秉承＂同心同德予细节,同舟共济谋发展;同声相应共执行,同气相求显价值＂的洗化特色文化,提出了党支部标准化考评理念,开展了以＂六个＂标准化为抓手推进党支部对标管理活动,即班子建设标准化、阵地建设标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、活动组织标准化、量化考评标准化,基层党组织的凝聚力和战斗力显著增强,全面提升了新时期企业党建工作水平。     

标准化建设打造三基工作“升级版”

近年来,华北油田公司按照集团公司＂抓标准、抓执行、抓示范＂的基本思路,把队站作为三基工作的重心,把加强标准化队站建设作为深化三基工作的有效载体,探索形成了建标、树标、对标、达标、提标闭环管理机制,一年一推进、两年一表彰、三年一提升,推动精细管理在基层持续深化。连续4年在中国石油油气田企业经营指标综合评价排名前列,连续18年没有发生重、特大环境污染事故,连年完成集团公司下达的健康安全环保控制指标,连续5年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平。     

九江检安公司通过QHSE认证审核

九江检安石化工程公司QHSE管理体系已通过北京三星ISO9000认证中心的认证审核。这标志着该公司质量、环境和职业健康安全管理步人了标准化、规范化、程序化的科学管理运行轨道。     

石油工业标准化技术委员会秘书处2001年度工作报告和2002年度工作的安排意见

油标委秘书处 2 0 0 1年工作情况按照《石油工业标准化技术委员会章程》规定 ,油标委的日常工作由秘书处负责组织协调。一年来油标委秘书处主要做了以下几项工作 :(1)建立和完善油标委工作制度。合理的工作制度和有效的运行机制是油标委及秘书处各项工作正常运行的基本保证。油标委秘书处十分重视工作制度和运行机制的建立。《石油工业标准化技术委员会章程》、《石油工业标准化技术委员会秘书处工作规则》、《专业标准化技术委员会工作规则》等三项工作制度经油标委第一次年会原则通过以后 ,油标委秘书处根据年会提出的意见 ,组织了进一步…     

精心打造“品牌口岸”——东北销售大连分公司抓队伍强基础的实践

自2005年以来,东北销售大连分公司认真履行东北销售公司赋予的各项工作职能,以贯彻落实集团公司《基层建设纲要》为主线,认真遵循QHSE体系和内控体系要求,紧紧抓住诚信体系建设、薪酬分配改革、员工星级评定、标准化班组创建等重点环节,内抓管理,外树形象,     

燕化苯乙烯运行33个月非计划停工率为零

燕山石化公司化工一厂苯乙烯车间自1988年建成投产以来，不断夯实安全基础工作，特别是实施HSE管理以来，从克服“低标准、老毛病、坏习惯”人手，强化“三基”工作，逐渐形成了安全工作制度化、程序化、标准化，建立健全了安全管理的长效机制。自2003年7月装置检修后开车至今，非计划停工率为零，创下国内同类装置长周期运行的最高纪录。     

扎实推进党建工作对标管理

正开展党建工作对标管理,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实国家电网公司"旗帜领航·三年登高"计划,扎实推进公司党建工作高质量发展的重要抓手。作为基层供电企业,以基层党委标准化建设和党支部三级联创为基础,开展党建工作对标管理,可以发挥党建优势,推动电网建设、安全生产、优质服务等工作融合提升,推动公司工作高质量发展。坚持标准先行,突出规范性要落实党章党规、国家电网公司     

言论

正本期话题:为全面加强安全生产,集团公司印发《中国石化推进基层"三标"建设指导意见》,加快推进基层作业标准化建设,夯实安全生产根基。上中下游各基层单位纷纷结合自身业务和一线岗位实际,采用现场"三标"建设、抓"三标"和"三基"工作、标准化"三标"建设等各种方式加以推进。让我们看看基层单位是怎么做的,听听员工有什么想法。比谁被曝光最少"如坐针毡,压力前所未有。"在胜利油田河口采油厂机采装备服务部周二例会上,突击检查班站"三标"管理的问题照片曝光时,班站长不禁脸红了,感叹了一句。"曝光,对事不对人!"服务部经理孙彤说。     

浅谈QHSE管理体系发展前景

QHSE管理体系是石油工业发展到一定时期的必然产物,QHSE管理已经成为现代企业管理的一个重要组成部分,建立并持续改进QHSE管理体系已经成为国内外石油工业企业的一项重要管理工作。本文结合海洋石油工程股份有限公司(以下简称"海油工程")的QHSE体系建设情况对QHSE管理体系发展的趋势进行简单分析。     

农电基础标准体系专题之一 建标奠基石

为促进县供电企业实现管理的规范化、制度化、标准化、科学化,国家电网公司自2008年起在农电系统推广标准化建设,制定了技术、管理、工作三大类标准体系。本刊特开辟农电基础标准体系专题,分建标、贯标、实践创新等几个阶段,阐释标准化建设的重点,介绍实践案例     

更换光杆密封圈套件的研制及密封技术

中国石化、中国石油等企业多把＂三标＂活动（标准化班组、标准化岗位、标准化现场）做为推进基础工作的一种重要手段,而抽油机井盘根更换与维护过程,将对油井生产时效与石油开采现场的标准化工作产生直接影响。因此,怎样把盘根更换与维护过程的时间进行缩短的同时又变的安全可靠,成为采油现场值得研究、总结和推广的重要课题。     

强化“三个结合” 促进党风廉政建设

二炼钢厂维护车间是2001年8月成立的、担负着炼钢、连铸设备维护运行工作任务的主体车间。二年来,维护车间党支部紧紧围绕生产经营中心,强化党风廉政建设工作的"三个结合",使车间各项工作取得了长足发展。一、班子建设与廉政教育结合营造车间稳定发展环境加强企业党风廉政建设,是企业改革与发展的需要,也是企业基层党支部实践"三个代表"重要思想的具体体现。基层党风廉政建设是否有力,直接影响到能否赢得职工群众信赖和支持,影响到支部的战斗力。维护车间党支部始终将支     

科研单位QHSE管理体系整合的思考

为提高科研单位管理水平和科技竞争力,2006年辽河油田分公司勘探开发研究院进行了QHSE管理体系整合工作,经过3年多的实际运行,整合后的QHSE管理体系切实地起到了提高管理效率,促进科研生产的目的。     

谋求企业效益最大化

推进企业制度精细化.以制度管理为引领,实施以质量、流程管理等为主要内容的基础管理建设工程.推进QHSE体系建设,提升内审工作水平,强调内审对体系运行的指导功能;建立体系自主运行、自行监督、不断改进的机制,全面提高执行能力.加强内控与风险管理,抓好业务流程管理工作,建立流程运行保障机制;重点关注重要业务和特殊风险的内控工作,有针对性地深入研究和完善公司的风险防控措施.     

低压电网运维标准化实践

<正>探索与促进农村低压电网运行维护标准化工作向纵深推进,不断提升运行维护水平,是国网江苏省公司的工作部署,也是国网南通供电公司把农村低压电网运行维护标准化向纵深推进的需要。国网南通供电公司通过扎实工作、积极创新,以标准化建设为抓手,推行精细化管理,推进农网运行维护标准化管理迈上新台阶。运行维护标准化工作措施     

标准化实验室建设的探索与实践

分析了标准化实验室建设的必要性,探讨了标准化实验室建设和管理的方式方法,摸索出"一完善、一建立、两标准"的标准化实验室建立和管理模式,通过采取"一看、二查、三填、一整理"的标准化工作方法,使实验室使用标准化、操作程序标准化,保证了标准化实验室的正常运行。     

中油测井公司QHSE体系建设的实践及启示

中国石油集团测井有限公司(以下简称“测井公司”)抓好QHSE管理体系的有效运行和持续改进．2004年11月通过了中国船级社质量认证公司的现场审核，为测井行业深化QHSE管理留下了许多启示。     

中国石油标准化委员会第五次工作会议提出用先进标准打造受尊重的中石油

＂从一个过程创新者转变成一个知识创新者,中国石油才能真正强大,真正具备国际竞争力,真正为国际同行所尊重。＂2012年2月23日,中国石油天然气集团公司标准化委员会第五次会议用三个＂真正＂,揭示标准化工作的重要意义。集团公司副总经理、党组成员、标准化委员会主任委员喻宝才主持会议并讲话。他说,最典型的长庆油田,由于推行标准化设计、模块化建设,     

标准化铸“铁军”

正重庆钻井一支支队伍犹如"凤凰涅槃",铁军雏形跃然显现。"这是一支能打硬仗的队伍!"2012年7月25日,新疆,塔河油田塔深2井现场,集团公司领导对重庆钻井70140井队发出了由衷的赞叹。三年来,重庆钻井着力标准化现场、标准化班组、标准化操作"三标"建设,夯实"三基"工作,强力推进队伍建设,这支参与发现大庆、扶余、塔河油田和中     

西部钻探阿克纠宾项目发布QHSE管理体系

2013年1月10日,西部钻探哈萨克斯坦阿克纠宾项目在让那若尔发布并实施QHSE管理体系文件。文件包括《QHSE管理手册》和《QHSE管理体系程序文件》。QHSE管理体系是实现本质安全的重要措施。QHSE管理体系的发布实施是西部钻探阿克纠宾项