小议建筑施工企业成本管理与控制

社会经济的发展以及人们生活水平的提升推动了现代建筑行业的快速发展。而在市场经济不断深入发展的经济环境中，建筑企业运营、发展所面临的行业竞争也日渐加剧。基于现代建筑技术的进步与成熟，如何在质量水平相当的条件下降低企业运营成本成为建筑施工企业提升自身市场竞争水平的重要途径。因此，本文将主要围绕建筑施工企业成本管理及控制的问题进行简单的分析与研究。     

建筑施工企业精益化成本管理探索

随着我国建筑市场竞争日趋激烈,企业利润逐渐被稀释。因此,建筑施工企业一方面应提高建筑产品的质量,提升市场竞争力;另一方面应加强成本管理,确保企业效益。目前,部分建筑施工企业在成本管理方面存在一定的问题,在一定程度上制约了企业成本管理水平的提高。本文从实际情况出发,阐述了建筑施工企业成本管理的重要性,分析了部分建筑施工企业在成本管理方面存在的问题,并提出相应的解决措施,以期推动建筑施工企业持续健康发展。     

建筑施工企业改进项目成本管理的对策

近年来随着我国经济的高速增长,建筑施工企业也迅速蓬勃发展,但建筑市场僧多粥少,导致企业间的竞争日趋白热化。特别是政府基建投资压缩后,建筑行业进入持续低迷期。在这种不利局面下,建筑企业如何精耕细作、管控成本,用最少的投入创造较高的项目收益就成为企业生产发展的必然选择。本文从建筑企业项目成本管理存在的问题入手,着重对建筑施工企业的项目成本管理如何改进提升做些探讨。     

建筑施工企业成本管理探析

建筑施工企业对于我国的经济发展做出了很大的贡献。成本管理是建筑施工企业在运营中必须开展的工作,也是影响企业发展的重要因素。由于建筑施工企业成本管理存在的不足之处,对企业的运营管理造成了不利的影响。本文对建筑施工企业的成本管理进行研究分析,根据存在的不足提出相应的改进建议。     

对建筑施工企业的成本管控的探究

目前,建筑施工企业进入了微利时代,施工建筑企业想要进一步获得经济收益、提升企业市场竞争力,就必须从企业内部管理水平提升着手,由此企业成本管理控制工作就成为了重中之重。本文结合建筑施工企业的具体特点谈谈如何进一步加强建筑施工企业的成本管控工作。希望对降低建筑施工企业的成本有所帮助。     

施工企业成本管理存在的问题及对策研究

经济新常态下,我国建筑行业发展日趋成熟,对于建筑质量要求的不断提高,使得建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,依靠高额融资带动扩张的手段已经不再适用。对此,施工企业在发展中应该重视成本管理工作,通过对成本的有效管控,提升自身的核心竞争力。本文从施工企业成本管理存在的问题出发,就其解决对策进行了分析,希望能够为施工企业的发展提供一些参考与借鉴。     

试论企业发展中成本管理的重要性

经济一体化的发展趋势带来的是经济的全球化,经济的全球化带来的又是全球企业的大发展,同时也带了现代企业制度的大变革。成本管理作为企业运行的重要组成部分,同其他的管理环节一样需要受到企业的重视。成本作为企业整个运营的保证,是企业资本的一部分,成本管理到位,资本回收才能实现,也就是说,企业的效益可以得到提升,因此,成本管理对企业的整个发展起着至关重要的作用。成本管理的模式是整个企业管理模式的组成部分,其管理模式必须要创新才能带动整个企业的发展与创新。     

建筑施工企业成本管理工作的改进与优化措施

为了提升建筑施工企业成本管理效果,本文主要对建筑施工企业成本管理工作的改进与优化措施进行研究,本文先分析了建筑施工企业成本管理工作的必要性,之后分析了存在的问题,并且提出了有效的措施,包括提升重视度;健全管理制度;加强人才培养,减少资金占用成本;加强直接与间接成本控制;加强绩效评价;控制成本管理风险,希望可以为有关人员提供参考。     

浅谈建筑施工企业成本控制

经济的繁荣带动了建筑的蓬勃发展,在建筑施工企业中,实施施工成本控制是企业生存与发展的核心与基础,进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益.笔者结合自身的工作经历,分析企业成本控制管理,探讨建筑施工企业进行成本控制的有效途径.     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究

成本管理与控制对建筑施工企业的经营发展至关重要,其影响和决定了企业市场竞争能力和经济效益。价值链理论下的成本管理是一种先进的成本管控模式,其通过对企业经营发展的价值链剖析,将成本管理与控制应用于价值链的每个环节,大大提升了企业成本管控的效率。本文基于价值链理论,结合建筑施工企业的经营特点,对如何实现价值链下的成本管理与控制进行探析。     

浅析如何加强建筑施工企业的成本管理

在经济全球化的大背景下,建筑施工企业面临更大的竞争压力,如何在日益激烈的竞争中取得不败地位,加强成本管理探讨降低企业成本的措施已经迫在眉睫。本文从当前的建筑企业现状入手,分析现有建筑施工企业成本管理存在的问题,结合实际形势介绍了施工企业成本管理措施。     

当前建筑施工企业经济管理存在的问题及措施

我国建筑行业在经济迅速发展环境下,也进行了快速的发展,同时新时期人们对建筑质量要求也随之增高,同时其需求也发生了一定的变化,对于建筑行业来说面临的挑战也就随之增多。为了能够对建筑施工企业经济效益进行保证,就必须要加强建筑施工企业经济管理,加强建筑成本控制。下面本文就对建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策进行分析。     

试论高新技术企业成本管理问题

近些年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济去全球化趋势的飞速发展,我国的整体经济水平得到了大幅度的提升,许多企业单位也借此机会得到了不错的发展,尤其对于正在兴起的高新技术企业起到了非常大的推动作用.高新技术企业的发展,对于促进我国社会发展具有重要的意义,它是维持现代社会发展和壮大的重要推动力,对于促进国家科技创新有着不可或缺的作用.因此,必须要高度重视高新技术企业的发展,提高高新技术企业的运营水平和管理水平,加强对成本的管理,降低运营成本,这些对于提高我国经济和科学技术水平起着极其重要的作用,对于提高我国综合国力起着关键性的作用.但是,由于高新企业发展的时间相对较短,且其自身具有一定的特殊性,使得我国的高新技术企业成本管理工作仍然存在着不少的问题,导致企业运营成本不能有效的降低,严重的阻碍了高新技术企业的发展.因此,本文将对我国高新技术企业成本管理相关的工作进行探讨.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

企业经济管理中成本管理的模式研究

对于现代化的企业而言,成本管理工作是尤为重要的。成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分,是促进企业可持续发展的重要举措。企业在运营和发展的过程中,如果能够具备完善的成本管理模式,必然能够有效的提升自身的经营能力,从而促进自身综合效益的提升。本文就企业经济管理中成本管理的模式做了相关的阐述与分析。     

强化成本管理 提升企业竞争力的途径探索

<正>随着市场经济发展和竞争的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,提高市场竞争力和经济效益。传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,现代企业的成本管理应是全过程、全方位、全员的成本管理。随着经济的全球化、竞争的日趋激烈化,不断地寻求和探索新的成本管理模式,强化成本管理手段,提高企业的生产能力和决策水平,完善企业的组织结构,以适应市场竞争和高新技术的发展,从而提升企业的竞争力,成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅谈建筑施工企业工程项目成本核算

随着我国经济不断发展,建筑施工企业也在不断发展与改进。现阶段我国建筑施工行业在发展的过程中所面临的外部环境与内部环境变得更加复杂多变。而建筑施工企业在发展过程中十分容易受到环境的干扰,建筑施工企业需要提升自身的综合质量,进而提升自身应对环境变化带来影响的能力。成本管理是提升建筑施工企业综合质量的重要组成部分,而成本核算是建筑施工企业成本管理的主要内容之一。本文针对建筑施工企业在成本核算过程中主要存在的不足及其优化措施展开研究与讨论。     

浅析建筑施工企业财务成本管理策略

就针对于建筑企业的施工过程而言,对成本的管理是其中至关重要的一个环节。成本控制始终贯穿在整个的工程项目运行过程中,运用科学的成本管理策略,来强化对建筑项目全过程的成本控制,降低企业的成本投入,对于企业经济效益的提升起着重要的影响作用,能够使之在激烈的竞争当中始终立于不败之地。因此,本文就针对建筑施工企业财务成本管理进行简单分析,以供参考。     

建筑施工项目成本精细化管理探究

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。